管理故事

“冒進”的紐扣

孟 旭

從前有個年輕的農(nóng)夫，他要與情人約會。但小伙子性急，來得太早，又沒耐心等待。他無心觀賞明媚的陽光、迷人的春色和鮮艷的花朵，一頭躺倒在大樹下長吁短嘆。

忽然他面前出現(xiàn)了一個侏儒?！拔抑滥銥槭裁磹瀽灢粯贰！辟逭f，“拿著這紐扣，把它縫在衣服上。你要遇著不得不等待的時候，只消將這紐扣向右一轉(zhuǎn)，你就能跳過時間，要多遠有多遠。”這很合小伙子的胃口。

他握著紐扣，試著一轉(zhuǎn)：啊，情人已出現(xiàn)在眼前，還朝他笑送秋波呢!真棒啊，他心里想，要是現(xiàn)在就舉行婚禮，那就更棒了。他又轉(zhuǎn)了一下：隆重的婚禮，豐盛的酒席，他和情人并肩而坐，周圍管樂齊鳴，悠揚動人。他抬起頭，盯著妻子的眸子，又想，現(xiàn)在要只有我倆該多好!他悄悄轉(zhuǎn)了一下紐扣：立時夜闌人靜……他心中的愿望層出不窮：我們應(yīng)有座房子。他轉(zhuǎn)動著紐扣：房子一下子飛到他眼前，寬敞明亮，迎接主人。我們還缺幾個孩子，他又迫不及待，使勁轉(zhuǎn)了一下紐扣：日月如梭，頓時已兒女成群。他站在窗前，眺望葡萄園，真遺憾，它尚未果實累累。偷轉(zhuǎn)紐扣，飛越時間。生命就這樣從他身邊急駛而過。還沒有來得及思索后果，他已老態(tài)龍鐘，衰臥病榻。至此，他再也沒有要為之而轉(zhuǎn)動紐扣的事了。

回首往日，他不勝追悔自己的性急失算：我不愿等待，一味追求滿足。眼下，因為生命已風燭殘年，他才醒悟：即使等待，在生活中亦有意義。他多么想將時間往回轉(zhuǎn)一點啊!他握著紐扣，渾身顫抖，試著向左一轉(zhuǎn)，扣子猛地一動，他從夢中醒來，睜開眼，見自己還在那生機勃勃的樹下等著可愛的情人。然而，現(xiàn)在他已學會了等待。

一切焦躁不安已煙消云散。他平心靜氣地看著蔚藍的天空，聽著悅耳的鳥語，逗著草叢里的甲蟲，他以等待為樂。

故事的哲理

許多成長型企業(yè)都死于冒進。當一個企業(yè)心中只有目標，而忽略過程的價值時，便必然走向蔑視規(guī)律，遲早會自食其果。

點評：適當?shù)某敖邢冗M，過度的超前就成先烈了!企業(yè)追求規(guī)模、追求發(fā)展速度并沒有錯，但一定要保持組織的協(xié)調(diào)和步調(diào)的適當，萬不能超越企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。“透支”式的冒進和擴張，即使不會導(dǎo)致“泡沫”立即破裂，至少也會讓組織以更大的未來成本來償還!

“千里馬”和“飯桶”

田成杰

1982年，美國威斯康星大學的研究人員在研究成人學習進程這一項目時，曾經(jīng)作了這樣一個有趣的實驗。

研究人員將一批成人學員組成了兩支保齡球隊，經(jīng)過短暫的訓練后，兩隊進行了幾場比賽，結(jié)果是兩隊的成績互有勝負，難分上下。研究人員將全部的比賽過程都錄了下來，并且將錄像帶分別提供給了兩支隊伍，以便他們能借助錄像帶來提高隊伍的球技。所不同的是，分發(fā)給兩支隊伍的錄像帶采用了不同的編輯方法。第一支球隊收到的錄像帶所展現(xiàn)的全是他們在比賽中的失誤和糟糕的表現(xiàn)；第二支球隊收到的錄像帶所顯示的則全是他們的出彩之處。

在仔細研究觀看了錄像帶之后，兩支球隊都不同程度的提高了各自的球技。但在接下來的幾場比賽中，第二支球隊卻均以絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝了第一支球隊。

由此，研究人員認為：將焦點凝聚在失誤和過錯上，使得隊員產(chǎn)生了疲憊、厭倦、責備、抗拒等消極情緒；而將注意力集中在表現(xiàn)在優(yōu)異的一面，則使隊員的創(chuàng)造性、激情、自信以及渴望成功的欲望等積極情緒得到了極大的提高和調(diào)動。

故事的哲理

嚴格的管理毋庸置疑。但領(lǐng)導(dǎo)者最大的誤區(qū)就在于總是本能的將“嚴格”聚焦在“失誤”上，而忽略正面的引導(dǎo)。一個忙于改錯的團隊，永遠不會比一個自信進取的團隊更出色。二者，取決于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。

點評：組織管理中有個著名的“木桶原理”——企業(yè)的競爭力取決于自己的短板!這個原理目前正在受到越來越多的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。特別是，如果你把這種原理用在識人、用人上——也許你并沒有感覺到——那便犯了致命的錯誤!你會發(fā)現(xiàn)自己陷入了四顧無才、無人可用的困境!原因很簡單，每個人都有缺點，就象每個人都有優(yōu)點一樣——優(yōu)點和缺點本是硬幣的兩面，你不可能只取其一，如果你總是牢牢盯住千里馬吃草多的缺點不放，那再好的馬在你的眼里也只不過是“飯桶”而已。