論民營企業的文化建構

[摘要] 企業文化是現代企業的靈魂和支柱。然而，我國許多民營企業只注重短期經濟效益而忽視企業文化建設。文化的缺失直接威脅著企業的持續發展。因此，創建自己卓越的企業文化，已成為我國民營企業發展的當務之急。

[關鍵詞] 民營企業 文化建設 以人為本 創新文化

企業文化是現代企業的靈魂，是企業安身立命的精神支柱，是企業家和員工的精神家園。在經濟飛速發展的現代社會，任何一個企業的發展都離不開企業文化的創新。然而，我國許多的民營企業只注重短期經濟效益而忽視文化建設，企業文化跟不上時代發展的要求，從而缺乏持續發展的內在活力。因此，創建自己卓越的企業文化，已成為我國民營企業發展一個重大課題。

一、我國民營企業文化建設的現狀

1.忽視企業文化的作用。我國的民營企業中，有的根本就沒有明確的企業文化，有的雖然有但過于膚淺，流于形式，根本沒有發揮出企業文化的積極作用。而企業文化的一個重要作用就是營造一個有利于人才發展的氛圍。作為民營企業要吸引優秀的人才，更需要依賴企業文化的這一作用，但大多數企業恰恰看不到這一點。

2.誠信度差直接影響了企業文化的發展。市場經濟要求經濟活動參與主體恪守誠信，而在我國某些經營活動中，市場秩序欠規范的重要原因是，一些企業不遵守誠信的原則。關于某些民營企業誠信度低，社會信譽度較差等問題早已引起了全社會的關注。

3.個性與特色不夠鮮明。現代民營企業大多沒有重視個性及文化創新，致使民營企業文化建設脫離企業經營與管理實際。時下我國不少民營企業實行拿來主義，模仿或克隆國內外其他企業樣板，致使許多民營企業的文化帶有雷同性和相似性，沒有突出本企業鮮明的文化個性，缺乏特色，千篇一律的企業文化很難對企業可持續發展產生正面影響，反而還會有諸多副作用。 “由于缺乏創新也使原本對企業發展起積極作用的文化變成了企業發展的障礙，這是我國民營企業文化建設中存在的一個相當普遍的問題。”

二、我國民營企業文化的創新

“在強調提升民營企業的經濟競爭力的同時，更應強調民營企業提升自己的企業文化競爭力。”“營造企業文化是提高企業核心競爭力的關鍵。”探索適合中國特色的民營企業文化建設之路既是必要的，也有助于企業自身的健康發展。

1.堅持人本主義管理理念，提高企業家綜合素質。企業文化就是強化以人為本的現代企業管理，是當代企業的新型管理工具。首先，堅持人本主義管理理念體現在企業的日常嚴格管理中。人本管理理念認為，嚴格管理必須以尊重人格為前提，采取穩妥可行的辦法。要重視員工自我價值的實現和人的全面發展。在開展文化建設中，把員工作為企業文化的主體。重視人才的開發、培養和使用，積極建立健全激勵員工參與企業管理的管理機制，建立新型的雇傭關系。并且要注意，管理應限于工作管理;管理中應當相互尊重，管理中應加強溝通。堅持管理制度和人本主義有效結合。一定要教育、引導、尊重、愛護人，盡可能地發揮人的才智和潛能。企業管理者應當注重創造寬松優美的工作環境，關心員工生活，更加注重員工職業技能的提高以促進人的個性張揚和能量的充分釋放。

2.要處理好企業文化與社會文化的關系。社會文化對企業文化產生影響的途徑之一是通過企業家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。另一個途徑是對市場和社會環境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。

3.追求企業文化的特色與品牌。企業文化是一個企業獨特精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區別于其他企業，并形成自己的品牌特色。“在文化經濟日益高漲的今天，要把文化的理念真正地溶入到企業管理、技術革新、產品開發、品牌創新等各個領域，真正體現民營企業自己的文化特色，才能得到企業生命的長盛不衰。”今天，企業在市場競爭和博弈中，既是技術人才的競爭，也體現著文化的競爭與博弈。企業文化與企業產品的品牌有相同之處，不僅要凸顯個性，而且應體現特色。 “一個企業能否在強手如林的競爭時代，保持持續、健康的發展態勢，取決于企業是否建立有創新文化，具有與對手相抗衡的實力。”只有堅持創新、超越自我，改造自我，追求卓越，才是企業新文化革命的動力源泉。民營企業文化要隨著企業現實的需要、實踐的不斷發展進行理念文化的創新。重點在于致力于企業價值觀的創新和確立企業文化創新的機制。

民營經濟將會是21世紀中國經濟發展的主導力量，但沒有文化的民營企業將不能在21世紀生存，企業文化已成為民營企業生存和發展的命脈，搞好企業文化建設是每一個民營企業的當務之急。只有塑造具有特色的企業文化，民營企業才能真正做大做強，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]申彩芬耿俊辰:關于民營企業文化建設的思考[J].北方論叢，2006，(2)

[2]蔣再賀:民營企業文化建設存在的問題及對策研究[J].西華大學學報，2005，(3)

[3]馬麗瑩:民營企業“軟環境”論略[J].北方論叢，2005，(6)

[4]盧秀華:談談如何增強企業文化力[J].商場現代化，2005，(10)

[5]李紅梅:淺論企業文化與企業管理現代化[J].淮南師范學院學報，2005，(4)

[6]魏杰:中國企業文化創新:企業文化的內在含義[M].北京:中國發展出版社，2006

[7]周娟:淺談我國民營企業的文化建設[J].集團經濟研究，2005，(9)

[8]曲景泰:民營企業發展若干問題與對策[J].北方論叢，2006，(3)