知識產權企業自保的“利劍”

在中國加入WTO后，國際貿易壁壘頻繁，中外知識產權糾紛不斷，成為國際貿易摩擦的重要領域。有關數據顯示，2007年涉外案件就達到1000多起。知識產權已成為中國企業參與國際競爭中無法回避的焦點。

改革開放二十多年來，知識產權對經濟發展的促進作用越來越明顯。許多年前，袁隆平的高技術育種方案，改變了中國多少年來幾億人靠繁重勞動“搞飯吃”的狀況；王選的“高分辨率漢字發生器”方案，使無數印刷工人告別了自畢昇、王楨以來在字盤上檢字的勞動方式。這類實例明白無誤地告訴我們創造性勞動成果與模仿性勞動成果的巨大差別。知識產權，一種對無形財產權的保護被越來越多的國家、企業重視。

知識產權“來”到中國

近幾年，我們對知識產權這一名詞從陌生到熟悉，然而，在認識這個“名詞”的背后卻交上了一比不匪的“學費”。

早在中國入世之前，就有知識產權方面的專家提出“中國入世后的最主要挑戰可能是知識產權的法律問題”，時任科技部部長的朱麗蘭就指出：“入世后，市場競爭的關鍵不是關稅壁壘，而是技術壁壘，技術壁壘后面就是專利，不是一般的知識，是創新的知識，而且是法律化的創新知識”。

事實的確如此。中國入世后，發生的一系列知識產權事件令中國企業目瞪口呆。

首先是2002年1月，中國廣東兩家企業出口歐盟的4000多臺DVD分別被英國和德國海關扣留，從而拉開了入世后我國企業知識產權糾紛的序幕。DVD技術專利的3C聯盟和由日立、松下等六大DVD技術開發商結成的6C聯盟，開始向中國DVD生產商索要專利費。現在，中國DVD企業每生產1臺DVD就要向6C聯盟繳納13.8美元、向3C聯盟繳納5美元、向湯姆遜繳納l～1.5美元的專利費，大幅增加了DVD的制造成本（占產品總價的1/4～1/3）。由于DVD專利使用費的收取令中國企業幾乎已經“無利可圖”，以致目前，我國DVD企業已由2004年100多家減少為20多家。

接著是日本摩托車行業協會的發難。2002年初，日本摩托車企業聯合代表團，其中包括本田、川崎重工等來華打假，在北京拜會國家經貿委、國家質量檢驗檢疫總局和國家工商總局等與打假有關的中國政府部門，并向中方遞交了大量指控中國同行侵權的材料。2002年2月，為解決中日兩國摩托車知識產權糾紛問題，主管國內摩托車企業的中國汽車工業協會與日本自動車工業協會簽署了《中日摩托車產業界知識產權合作項目備忘錄》。備忘錄中明確指出，中日雙方就摩托車近似外觀設計問題，在2002年和2003年共同召開研究會議，在2003年內要共同設置知識產權糾紛調解機構。

隨后是我國彩電企業受到了同樣的收費通牒。2002年，歐洲主要的彩電供應商——法國湯姆遜公司通過政府渠道起訴中國彩電專利侵權，中國彩電企業再次受阻于歐洲市場的大門口。實際上，早在20世紀80年代，當國內的一些彩電企業在通過代理商進入北美市場之后，擁有多項彩電專利技術的美國無線電公司就聲稱其47項專利技術被侵權，要求中國企業支付相應費用。而為了不喪失北美市場，中國企業不得不付出昂貴的“入門費”。

一次次事件給這些企業上了生動的一課，讓國人明白了知識產權究竟是怎么一回事，只是放“入學學費”有些昂貴。據不完全統計，自入世以來，中國企業因知識產權問題而導致付出的賠償金已經超過10億美元，涉及訴訟的國家和地區達18個。

意識薄弱知識產權的“天敵”

隨著中國經濟的不斷壯大，對外貿易摩擦漸多，中外知識產權糾紛不斷。據了解，2004年，在美國國際貿易委員會受理的18起知識產權案件中涉及中國出口產品的達7起。而且，涉及知識產權糾紛的幾乎都是我國成長性最好的新興產業。因此，我國對外貿易中知識產權摩擦已成為各國關注的焦點之一。

從更深層的原因來看，隨著美國、日本在一些傳統制造業領域的優勢漸失，知識產權爭端成為其收復在華市場的一種主要的非貿易手段。尤其是在中國入世后，外匯、勞動力、投資環境等貿易壁壘因素正在淡化，技術壁壘的力量更加凸顯，越來越多進入中國的外資公司意識到，能否在中國市場取得成功將最終取決于知識產權的保護狀況。例如，日本為了排斥中國制造業的競爭、確保其經濟領先地位，正在極力向美國學習，利用知識產權保護戰勝中國制造。而此時，國內企業對知識產權的認識程度的薄弱給競爭對手更多的機會。

有關資料顯示，國內擁有自主知識產權核心技術的企業，僅占大約萬分之三。很多企業不是沒有研發成果，而是知識產權意識淡薄，99%的企業沒有申請專利，60%的企業沒有自己的商標。目前，有不少知名企業進入國際市場，但只有產品，沒有專利。許多企業雖有水平較高的技術創新成果，卻未進行知識產權保護，到國外去申請專利尋求知識產權保護的企業則更是鳳毛麟角，不少企業只有在吃虧上當后才意識到專利的重要性。并且近年來，中外知識產權沖突紛起，訴訟頻頻，逐年增加，就已審結案件的結果看，幾乎都是中國企業承擔了敗訴結果。

早在2002年就有這樣的案件發生，思科稱其已就中國華為公司非法復制軟件和侵犯專利權的行為，正式向美國德克薩斯州東區聯邦法院提起訴訟。這是自我國入世以來，首起海外500強科技企業大規模起訴中國本土知名高科技企業侵犯其知識產權的爭端。

“吃一暫，長一智”，有了慘痛的教訓后，華為在技術特別是核心技術上的投入不斷加大，專利申請一直保持超過100%的年增長率。2002年，華為的研發投入近30億元，僅用于專利申請的費用就超過1000萬元。時至今日，華為成為全國專利技術最多的企業。但我們更想看到的是更多的中小企業也早日覺醒。

企業知識產權戰略的“執行者”

面對國際市場的誘惑，企業都不會放棄“走出去”的嘗試，然而，在國際市場上屢遭知識產權壁壘后，值得反思的是，該怎樣穩健地“走出去”。

自主知識產權方面和國際標準制定方面，中國企業過去一直受制于國外的公司。像DVD、手機、電腦、數碼相機等產業一直是洋品牌一統天下，要改變這種被動狀況，只有依靠自主創新和自主知識產權，用創新去創造新產品、新市場，當創新成果上升為專利、標準時就成了一把利刃！

北京務實知識產權發展中心主任程永順認為，目前國內的立法、司法、執法已經相對完善，雖然知識產權制度在中國僅僅在30年，但并起點并不落后于西方國家，最重要的是權利人去執行，要加強意識，學會利用知識產權。同時，建立自己企業的知識產權管理制度，要有知識產權的發展目標，要有權利分享的制度。

在一些優秀的跨國公司企業管理中，知識產權管理占據了非常重要的位置。一些跨國公司的知識產權管理部門，多達數十人，甚至數百人，成為企業內部最為重要的管理機構之一。以德國西門子(Siemens)公司為例，在全球設有12個知識產權管理部，知識產權管理人員400名，管理該公司的各類知識產權約150，000項。荷蘭飛利浦(PhHIps)公司在全球設有10個知識產權辦公室，也有約150名知識產權專業人員，管理該公司的65，000個專利，21，000個商標和6，000個外觀設計，知識產權辦公室的總經理直接對董事會負責，并由董事會對部門進行考核。芬蘭諾基亞(Nokia)公司知識產權部負責公司的知識產權工作，共有工作人員約180人。至于日本的一些跨國公司日立、松下、索尼等更是如此，無一不是高度重視知識產權管理。而國內企業中，大部分企業沒有專人管理知識產權，能夠設置知識產權管理機構的企業屬于少數，真正重視知識產權管理的企業是極少數。

中國知識產權所面臨的問題，實質上是所有發展中國家在貿易發展中所遇到的共性問題。當中國的發展已經觸及了發達國家的既得利益和競爭優勢。應對知識產權糾紛，防范知識產權壁壘，要靠企業、政府和社會的共同努力。