經濟管理人才身上應該流著道德的血液

很多人認為，商場如戰場，刀光劍影，可以不擇手段；追求利潤最大化是企業的天職，無商不奸。這種觀點是要不得的，恰恰相反，經濟管理人才，更需要把好品德關。

真正的企業家、經濟界的名人們、古今中外知名的經濟管理人才，絕大多數不是唯利是圖的，他們講誠信、講責任，還講愛國、講奉獻，他們一生窮過，也富過。窮的時候，他們有愛心，富的時候也有愛心。牛根生在要飯的時候都有愛心，如今他創業成功了，就把自己所有的股份全部捐給企業。與其說他們追求利潤，還不如說他們追求的是企業發展，追求的是社會穩定、人民幸福。

“什么是你最快樂的事？”有人這樣問通用公司前總裁杰克#8226;韋爾奇，他說：“當我發現一個好的人才時，是我最興奮、最快樂的事?！庇腥擞謫枺骸皩κ裁醋顫M足？”他回答說：“在我們企業里，問題得到進一步解決，并向前發展是我最滿足的時候?！痹谔撔纳?，這些成功的企業家也是超于常人的，可以說有強烈的求知欲。為了發現問題、解決問題，想方設法提升企業的競爭力，他們不僅能做到不恥下問，還能做到臥薪嘗膽，為向他人學習，甚至能忍受“胯下之辱”。在毅力方面，這些成功的企業家也有過人之處，外人往往認為他們都是揮金如土，整天沉迷于奢靡豪華的生活中，實際上并非如此，至少我們公司不是這樣的。我們公司有兩條硬性規定：對內對外都不準請吃、喝、玩，不準賭博。生意可以不做，品德絕不能丟。其實品德差的人，沒有長久的生意可做。

有人覺得這幾年我們公司發展迅速，前行的道路一定一帆風順，事實上并非如此。因為我們的產品是一個全新的產品，叫信念平衡蛋白，添加到豬飼料中，可提高豬的抗病能力，豬不易生病，使養豬變得輕松容易，改變了養豬的傳統思路，很受歡迎。新產品雖然沒有競爭對手，但是也沒有經驗可循，一步一步的路走得并不那么輕松，要摸索、探索，話要講到，路要走到。對于新生事物，用戶都會用挑剔的眼光看待，很多不明真相的原因都要嫁禍給你，你都要承受。任何一個完全的新產品，都要經歷這樣的過程。不過我承諾，有問題就找我，我叫葉傳林。先不論誰的責任，問題得不到解決，我就不能放棄服務的責任。

2005年是創業的第一年，為讓公司快速發展起來，公司開始不斷招聘員工，這時我犯了個大錯誤，我把嘴巴會說的人當人才用。把銷售部總經理的位置交給一個很多人都認為很狡詐的人。我沒聽勸，認為人總是有缺點的，揚長避短就可以了。誰知道，在他來之前，已經把我公司的商標注冊在自己的名下，表面上是來公司打工，實際目的是想吞并我們公司。對此，我一點也不知道，還讓他統管銷售部工作。他來后，腐蝕公司員工，培養自己的親信；另一方面，又注冊了一個類似名稱的公司，竟然在他的工廠里，偷用我們的包裝，生產銷售著他自己的產品。后來事情暴露之后，他和他的親信們及被腐蝕的員工索性撕破臉皮，集體倒戈，要我投降，讓出股份。我的回答是命可以不要，錢可以不要，絕不與損人利己的人合作。因他先我注冊，他就四處說他的產品是真的，我們的是假的；并把原有的經銷商都走一遍，說不要再在我這里提貨。每天從早到晚，我的電話都響個不停，都是工商、畜牧局、客戶等的質問電話，我一一地向他們解釋，為自身管理的不足道歉。每一個問題都想辦法解決，一天二十四小時開機，手機經常打得燙手。

公司商標被別人搶注了，原公司名稱易被混淆，我只好重新申請了新的公司，叫鄭州天宇飼料科技有限公司，我深信蒼天自有公道。另外我又注冊了另一個商標叫“信念”。有人猜測，那段時間我心中一定是滿腔的怒火和仇恨，其實不是的。我那時最大的期望是不要生病。因為這時，公司情況緊急，不能丟失一點點工作時間。我一定不會放棄，但同時，身體還得跟得上。為了保持健康的身體，我努力保持樂觀的心態，有意地培養寬廣的胸懷。那段時間，我的體重減輕了很多，但是，我始終沒有生病。僅兩三個月之后，所有客戶全部回歸，公司恢復了穩定，并以更快的速度發展。自己創下的品牌雖被搶注，但我的技術和我對養殖戶服務的信念是搶不走的。同樣的包裝，裝上他生產的產品紛紛被退貨，因為養殖戶要的是產品的質量，而不是產品的包裝。而且，品德好的老客戶知道真相后，對這幫唯利是圖的人非常討厭。我感覺我們現在“信念”的商標更好。因為我們的信念是“幫助養殖戶發現問題，幫助養殖戶解決問題，讓養殖戶使用產品時都能面帶微笑”，用戶喜歡這個商標。

為更好地堅守服務養殖戶的信念，我們公司不設推銷員，所有的推銷員以做服務為主，叫服務代表。為使養殖戶能更直接、快捷地得到公司的服務，我們開始在全國范圍內建立村級服務站，準備在每個縣建20個，全國范圍內建成10萬個服務站。目前已經建成了8000余個，正在以每月2000個的速度遞增。每個站都是一個服務平臺，隨時為養殖戶提供服務，為新農村建設做出貢獻，努力使公司讓全中國的豬都好養的目標不是一句空話。服務需要科學和實用的技術，這個技術需要一流的人才。公司特聘一批有仁愛、虛心、自強不息的人才，常年奔波在全國各地，為相對集中的養殖戶進行專題講座；制作了輕松養豬系列視頻資料，刻錄成光盤，一年多時間，就免費配發科普資料30萬套；在美國華盛頓設立了科研點，有專職的公司員工，及時向國內傳遞科學養殖的相關信息，并通過公司在國內的試驗豬場進行試驗，把成功后的經驗、理念廣泛推廣；為把服務落到實處，公司堅持每天為各服務站發一條科學養殖短信，而且每條都要層層審核把關，深受群眾歡迎；另外，公司專門開通了六條服務熱線，也使公司更加持續健康地向前發展。而被別人搶注的商標因其頻頻出現質量問題，已經變得一文不值。他自己和跟隨他的員工，遭受了很大的經濟損失，落了個害人害己的下場。

這次事件，給我很大的震動，使我重新思考企業的人才標準，思考什么是人才。然后，我又審視公司的每名員工，結果發現：虛心的人很有能力，有品德的人很容易出成績。慢慢地在我腦海中形成了虛心就是能力，品德就是人才的概念。在新的人員招聘中，公司充分地運用了這一條，企業大量招攬有“三心”（愛心、虛心、恒心）的人才，企業飛快地發展，連我自己都感到發展得太快，甚至有意地壓制發展的速度。我堅定地認為企業經營，不是經營金錢，而是經營責任，經營幸福，幸福是人生目標，也是企業的根本目標。

所以，企業初建不久，我專門成立了慈善部門，從事慈善事業，僅在近一年時間，公司已經向社會捐助現金510多萬元。公司承諾每年把利潤的8%用于助殘濟困事業，為困難群體盡一份社會責任?，F已資助近2000名白內障患者的復明手術。而我新注冊的公司，現在才兩年多時間，加上老公司，也只有3年多的時間。3年前，我靠自己的轉業費，從10多萬元起家，現在仍是一個獨資公司，從來沒有向銀行貸過款，也沒有向政府伸過手。做企業錢不是根本，人才是根本。而人才的根本是品德。

企業發展的主要原因，絕不是我一個人的力量，關鍵是我們找到了人才的科學標準，我們因此擁有了一批優秀的人才。同時，我自身也按這個人才標準進行修煉，以仁治企，凝聚了人心，積累了大家的智慧，所以企業“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。

實踐告訴我們，經濟管理人才更應該有社會責任感，更應該把品德放在首位。溫總理說：“企業家身上應該流著道德的血液?！?/p>