電信重組與高管沉浮

此次重組同樣可說是傷筋動骨，電信業(yè)高管的個人事業(yè)前景將因此迥然不同

中國電信發(fā)展史上又一標(biāo)志性事件。

5月23日，運(yùn)營商重組及高管調(diào)整方案出爐；5月24日，三部委正式公布了鼓勵運(yùn)營商重組的相關(guān)文件；5月25日，5個運(yùn)營商發(fā)布公告，正式確認(rèn)即將重組。

中國電信業(yè)重組在數(shù)年爭論后終于揭開面紗。這是原國家安全總局局長李毅中擔(dān)任工信部首任部長后的第一個大動作。

此次的電信重組仍從人事變動開始王建宙繼續(xù)擔(dān)任新移動集團(tuán)總經(jīng)理，原中國網(wǎng)通總經(jīng)理張春江加入中國移動，成為二把手，原聯(lián)通董事長常小兵擔(dān)任新聯(lián)通籌備小組組長。

許多人對于重組打破壟斷抱有不切實際的幻想。這是消費(fèi)者一廂情愿的美好誤解。

事實上，無論是01年的電信重組，還是此次重組，主要目的都不是為了打破壟斷，而是發(fā)展中國通訊運(yùn)營商，使新移動、新聯(lián)通、新電信三家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)甚至100強(qiáng)的行列。

無論是重組前還是重組后，地位最尷尬的還是中國聯(lián)通。

重組之前，聯(lián)通承擔(dān)著設(shè)立之初表面上被賦予的打破壟斷格局的重任，而聯(lián)通也一直以此為生存的根基。在移動通信領(lǐng)域，聯(lián)通同時擁有C網(wǎng)與G網(wǎng)兩張網(wǎng)，表面上資源比中移動多出一倍，但實際上卻是多頭作戰(zhàn)。GSM業(yè)務(wù)是聯(lián)通的贏利大戶，而C網(wǎng)投入近千億，卻一直處在勉力維持的局面。如今以上千億元人民幣的高價出售給中國電信，不僅物有所值，也給聯(lián)通卸去了一個大包袱。

抗衡中移動的結(jié)果如何?可以讓數(shù)據(jù)來說話：中移動占據(jù)移動電信市場70％的份額，由于移動對于固話的替代作用，與市場份額第二的中國聯(lián)通差距有擴(kuò)大之勢。按照2007年年報，中國移動全年凈利潤870．62億元，每天利潤2億元以上，中國電信、中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通三家凈利潤之和450.97億元，僅為中移動的一半。雖然聯(lián)通發(fā)展迅速，但顯然不構(gòu)成對中移動的威脅。

因此，有人以04年為界，將原聯(lián)通老總王建宙也劃分為兩個階段：04年之前是在聯(lián)通的焦頭爛額期；04年調(diào)任中移動老總后，則是春風(fēng)得意期。就像當(dāng)年大連萬達(dá)足球鼎盛的時候，大連球員說徐根寶：誰當(dāng)主教練都能拿冠軍。

也有傳言，曾擔(dān)任深陷漩渦的中國網(wǎng)通一把手的張春江，一開始是被安排去新聯(lián)通，但這位深諳產(chǎn)業(yè)情況的少壯派領(lǐng)導(dǎo)，后來調(diào)任新移動。這其中的動作同樣值得讓人玩味。

說得極端一些，重組并不能讓市場競爭更激烈，卻會讓不同的電信運(yùn)營商的老總因此擁有不同的命運(yùn)。

重組之后，新聯(lián)通CEO常小兵的尷尬處境難以得到根本性扭轉(zhuǎn)，總體而言仍將是最累的一個老總。

新聯(lián)通在出售C網(wǎng)之后，還要解決一系列重大的技術(shù)障礙，如與上市公司大股東韓國SK、西班牙電信商談取得重組的同意票，解決A股和H股的接軌問題，以換股的方式完成與網(wǎng)通的整合。相比鐵通等，網(wǎng)通是一個較大的、擁有強(qiáng)烈的公司文化的公司，經(jīng)歷多次行政內(nèi)耗式的整合，內(nèi)部意見強(qiáng)烈，人際關(guān)系復(fù)雜，有效整合入新聯(lián)通的有機(jī)整體內(nèi)絕不是一件易事。

不僅如此，有關(guān)部門如果給三家新誕生的全業(yè)務(wù)牌照電信運(yùn)營商三張3牌照，以中移動的體量，毫無疑問，中移動將獲得TD-SCDMA牌照。這將是我國力推的抗衡世界標(biāo)準(zhǔn)的中國標(biāo)準(zhǔn)。這是一個自我強(qiáng)化過程，正因為中移動的地位與中國標(biāo)準(zhǔn)的重要性，因此在市場占有量上只能贏不能輸。從這個意義上說，新聯(lián)通的地位還將繼續(xù)尷尬下去。

此次重組則本著不爭議原則，由行政強(qiáng)力推進(jìn)。在重組過程中有廣義上的財政投入在內(nèi)，政府將付出不菲的代價，目前中國電信收購C網(wǎng)目標(biāo)只有一個，那就是在建立中國電信標(biāo)準(zhǔn)的同時做大中國電信運(yùn)營商，其他一切都得為這個戰(zhàn)略目標(biāo)讓路。這是我國在金融業(yè)改革、國企改革方面的傳統(tǒng)套路，不了解這一點(diǎn)，就無法真正了解中國國企改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程。

而對電信業(yè)的高管個人而言，此次重組同樣可說傷筋動骨，他們的個人事業(yè)前景將因此迥然不同。誰掌握了中移動的管理權(quán)，誰就成為中國電信業(yè)日后的扛鼎者。

目前中國移動夢之隊隊長仍然是王建宙，副隊長是張春江。張春江是除李毅中之外最值得重點(diǎn)關(guān)注的人物。由于王建宙行將退休，按照常規(guī)張春江將接替其位。這位原信息產(chǎn)業(yè)部副部長、原網(wǎng)通老總，整合網(wǎng)通的艱難任務(wù)尚未完成，將因為重組成為電信業(yè)老大的掌門人。衡量張春江成功與否有兩個標(biāo)準(zhǔn)：保住中國移動的老大地位，建立并推廣中國3G標(biāo)準(zhǔn)。

電信重組，就資源與人事而言，不乏內(nèi)耗式重組之嫌。有人說這是漸進(jìn)式改革必須付出的成本。果真如此嗎?