面對危機時，企業需要的是信心和恢復信用

地點：北京

時間：2008年11月

記者：辛卿

商業文化：我們知道，中國類似外交部中韓經濟協會這樣的機構還不多，作為協會的領導人之一，您是怎樣通過自己的工作使協會發揮作用的？

權順基：世界各國的民間協會情況不完全相同，在中國國情條件下，中國的民間協會工作要做好工作，有很多需要自己處理的問題，比如，盡量創造條件將協會工作與政府進行對接，而不是等待外力（包括政府方面）的幫助。我們就是靠自己的努力工作創出自己的品牌和威望，然后再為中外企業和會員提供到位服務的。這里最重要的是把所有的工作做實、做好。所以，中韓經濟發展協會的工作理念是“像企業一樣經營自己。”而要做到像企業一樣經營自己，就是要實實在在地做事情。

上世紀末期亞洲金融危機的時候，在中國內地發生了很多涉韓企業的投資糾紛，而這些企業當時對中國的法律還比較陌生。一個完全自由的市場經濟國家，和正在進行改革開放的中國比較，巨大的國情差異使他們陷入了靠自己的力量不能自拔的困境。當時我們看到的是，中韓建交后韓國企業對中國的投資力度有逐漸加大的趨勢，所以，預判出我們對陷入困境中的合作雙方施以援手，不僅是解他們的燃眉之急，對中韓兩國間今后長久的經濟往來更是意義重大，這樣，我們就及時地出現在了他們面前。首先，我們對韓方企業提供有關中國法律問題的咨詢服務，再到韓方投資的地方去和當地政府、企業協調相關問題。那時，受金融危機影響，韓國企業在中國遇到的最大問題是中方單位欠繳貨款，致使和中國企業進行貿易活動的韓企現金流受阻。當時涉案的韓國企業很多，簡單統計一下，幾乎囊括了韓國所有的大公司，如雙龍、LG、SK、現代、三大宇、韓國輸出保險公社等等，案件數量近百。案發地點從中國最南端的廣東、福建，到最北端的東三省，幾乎波及中國所有發達地區。我們派出自己的工作人員，奔走在中韓兩國之間，為急需幫助的涉案企業雙方提供咨詢服務，協調案發地企業和政府間的關系，依法為雙方的權益保護進行具體務實的服務工作，最終這些糾紛都得到了很好的解決。也就是從那時候起，中韓經濟發展協會在韓國和中國內地確立了自己的信譽，得到了社會的認可。

以當年韓國的聯合鋼鐵在中國無錫投資糾紛的解決為例，我們能看到這些工作的實效。事情是這樣的。投資初期，韓國的聯合鋼鐵出資3000萬美元，占合作項目75%的股份，中方占25%。發生糾紛后，中方的那家民營企業利用中國法律將韓方的資金全部凍結了。束手無策的韓國聯合鋼鐵通過有關渠道，找到了中韓經濟發展協會請求幫助。作為面向世界提供服務的協會，我們的立場永遠是公正和以法律為基本原則的。接到韓方請求后，我們迅速研究了相關問題，從法律層面對糾紛進行分析并派人到了無錫。那段時間我們的工作人員穿梭在兩國企業和當地政府之間。經過繁復細致的工作之后，最后問題是這樣解決的，中方解凍韓方資金，韓方收購全部中方股份，再追加近2億美元的投資成立獨資企業，雙方皆大歡喜。受此事的影響，韓方隨后又在無錫投資了新的項目。糾紛被圓滿解決，我們也成了當地政府和韓國企業兩方面信任的朋友，我自己也成了引薦無錫市政府到韓國招商引資的第一人。韓企進無錫投資，無錫去韓國招商，我們協會在兩國企業和政府間的橋梁和紐帶作用，在這一進一出中得到了生動的體現。現在，韓國的LG、海力士等公司來無錫，投資總額已經超過了30億美金。其中有的企業還是我們直接帶進無錫的。

商業文化：據了解，因為您代表中韓經濟發展協會為中韓兩國的經濟往來做出了貢獻，韓國政府還為您發了政府獎？

權順基：這樣的獎有好幾個，有總統獎、前總理獎等等，主要還是看上了我們協會在法律方面為他們提供的服務。韓國重要的工業基地蔚山市從世界幾個國家請了十個國際顧問，有美國、法國、德國、日本、澳大利亞、中國等人士組成，在中國邀請的是我。這個市的GDP占韓國的13%，出口總額占韓國的20%，對韓國國民經濟的影響巨大。

商業文化：無論如何，中韓經濟發展協會依然不能和政府劃等號，還是通常意義上的民間協會，你覺得工作上還存在什么問題嗎？

權順基：確實有些問題。比如，協會工作是需要成本的，這些資金哪里來？我們只有通過真實的服務得到企業和社會的認可，然后由服務對象向由我們提供的服務實體支付相關服務費用，再由這些實體提供協會日常工作的經費開支，也就是說，中韓經濟發展協會不但不收會費，其服務也是免費的。比如，我們有一個上立大投資顧問公司作為協會自己的實體支持單位，其名下的法律顧問機構、投資顧問機構的專業人員都在為協會工作提供保障。

商業文化：我們知道，在中國有個中韓經濟發展協會，對應的在韓國有個韓中經濟發展協會，這兩個協會的關系是怎樣的？工作力度哪個更大一些呢？

權順基：目前是中韓經濟發展協會的力度更大，韓國的韓中經濟發展協會是在我的建議下成立的，是為了工作更方便。韓中經濟發展協會目前主要是收集相關情報、資訊，協調相關的工作。我們和韓國駐華使館的關系也很密切，很多活動離不開兩國政府的協調和支持，比如，我們就經常要請韓國駐華使館的相關參贊出面以政府名義參與一些問題的調解。

商業文化：現在全球經濟危機還在繼續蔓延，中韓經濟發展協會注意到了兩國企業受危機影響后的變化了嗎？比如，一些在華韓資企業的“瞬間蒸發”現象？

權順基：我們注意到了。尤其我們的加工出口行業（其中以中小企業為主）目前處境非常困難，那種企業“瞬間蒸發”的現象確實存在。最近，我擔任會長的中韓企業聯合會和中國社科院亞太所、韓國《中央日報》聯合，準備專門就“如何增強互信、抵御危機”為題，搞一個研討會，為中韓兩國企業把脈，分析時艱。這是一個計劃長達十年的活動，每年分別在兩國擇地舉辦，今年活動的時間是12月12日，舉辦三天，地點是無錫。屆時到會的中韓兩國專家有二十多位，會議的主題也很實際。目前，中韓經濟交往中有一些隔閡，這些隔閡對兩國業界抵抗危機很不利，消除隔閡能使雙方合作更好地健康發展。

商業文化：本刊將對這個活動全程關注。

權順基：好的。我對活動提出了相關的建議，比如，邀請當地政府相關機構參加，與知名的經濟學者進行交流互動，這樣就能把我們的工作做實，而不僅僅是務虛。

商業文化：我們很關心中韓經濟發展協會是怎樣和會員單位建立聯系，以及如何互動生存的。您能介紹一下嗎？

權順基：我們不收會費。我們是這樣看問題的，協會收取會費是正常的，但很多時候很多協會是靠人際關系和面子在收費維持生存，我們覺得這樣的做法不可取。協會和會員之間是一種必然的服務于被服務的關系，當服務不到位的時候，會員就會逐漸和協會疏離，這里面子的作用非常有限。我們的做法是不收取會費就可以成為我們的會員，但當企業遇到問題時，我們會及時提供“定制服務”，通過實實在在的工作為企業解決問題。不僅如此，當為企業提供前置服務時，協會還會出錢為企業提供免費服務。比如，近期我們組織的韓國調研活動，被邀企業是免費參與的。

商業文化：能這樣理解嗎？你們把協會的服務做成了商品，在經營自己？

權順基：是的。我們有個做事的基本觀念——做好活動是協會存在的靈魂。我們的活動也是為不同需要的人定制的，很有目的性，很實在。

商業文化：作為一個協會的領導，你的工作特點是什么？

權順基：了解企業需求！當企業和政府兩個方面站在一起時，很多事情做起來會有困難，而協會就很方便在二者之間進行協調。我們協會現在已經得到了國內和國外很多方面的認可，在韓國影響也越來越大。現在我們又通過兩國其他的兄弟專業協會和更多的企業建立了聯系，甚至滲透到了中韓兩國農業發展這樣的第一產業。現在，在中國的涉韓企業有二萬多家，我們通過各種協會組織把我們的作用滲透進去，按需服務。而這種定制服務的本質要求是實效。

在目前經濟危機很嚴重的時候，我們的工作是為受損企業提供信心。具體的工作會涉及貸款、融資等等實際工作。不久前我去香港一位韓國企業家的家里，經濟危機帶給他的打擊非常明顯。此前我曾經去過他的家，那是一座坐落在山頂的豪宅，那時的他春風得意，投資欲望強烈。這次金融危機后，他在美國的投資沒了，勞斯萊斯豪車賣了，豪宅也打算出手，請我吃飯也改成了在家里簡單的兩個菜。他的精神狀態非常差。這件事給我的印象深刻，我覺得為這些受到打擊的企業家們解決實際問題、提供信心是迫在眉睫的事。

縱觀中韓兩國企業間的合作，還是以中小企業為主，但兩國都存在同樣的問題，就是中小企業的信用程度不如大型企業，所以，我們的工作重點還要繼續向中小企業傾斜，因為信用和信心是企業生存中一個問題的兩個方面，我們必須十分重視。

商業文化：非常感謝您接受我們的專訪。