中國內(nèi)衣行業(yè)轉(zhuǎn)走品牌之路

近年來，人民幣不斷升值，出口退稅政策調(diào)整，生產(chǎn)成本高漲，對內(nèi)衣行業(yè)造成了巨大的沖擊，已經(jīng)有不少規(guī)模小、抗風(fēng)險能力低的企業(yè)或是倒閉或是轉(zhuǎn)產(chǎn)。于是，很多企業(yè)在傷痕累累地交納學(xué)費后黯然打起了價格戰(zhàn)，導(dǎo)致國產(chǎn)低端內(nèi)衣市場一時間狼煙四起，烽火連天。

一方面，國內(nèi)形勢不容樂觀，而另一方面，國際著名內(nèi)衣品牌企業(yè)又紛紛把目光和觸角伸向了中國這個充滿誘惑的市場。面對如此“前有狼后有虎”的局面，國產(chǎn)內(nèi)衣行業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對呢？

“內(nèi)衣連鎖加盟店”的形式曾經(jīng)是一個被看好的對策。2007年8月25日，成都花博國際會展中心隆重舉行了“品牌內(nèi)衣連鎖展覽會”。此次展銷會吸引了國內(nèi)眾多內(nèi)衣生產(chǎn)廠家前來參展。然而，在現(xiàn)場熙熙攘攘的人流中細(xì)心的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，廠家代表占據(jù)了會場的半壁人流。其實，這不過是2007年內(nèi)衣行業(yè)舉行的大大小小十余場展會的一個縮影。

近兩年，內(nèi)衣連鎖風(fēng)起云涌，一時間成為行業(yè)熱點話題。但是從展會冷清的場面來看，內(nèi)衣連鎖店的春天確實還有待時日。一度被認(rèn)為是中國內(nèi)衣行業(yè)全面翻身的連鎖銷售模式，似乎只成了一個美麗的童話。

痛定思痛之后，我國的內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)開始走上品牌之路。“浪莎，不止是吸引！”這個在中央電視臺反復(fù)播出的廣告詞，標(biāo)志著中國內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)打造品牌的開始。

長久以來，我國內(nèi)衣行業(yè)一直找不出一家真正意義上的龍頭企業(yè)，也拿不出一個響當(dāng)當(dāng)?shù)膬?nèi)衣品牌，在相當(dāng)長的一段時間里，我國內(nèi)衣行業(yè)的一線市場一直被國外的“洋品牌”所盤踞。

浪莎集團有關(guān)高層在接受媒體采訪時曾經(jīng)毫不避諱地說，當(dāng)初在中央臺做廣告的目的其實很簡單，那就是在經(jīng)營過程中他們發(fā)現(xiàn)有品牌的東西就是好賣，而且價格賣得高，沒有品牌就是為別人干。

正因為“浪莎”當(dāng)年毅然拿出了一年的利潤在中央電視臺播放了廣告，“浪莎”品牌才得以建立，“浪莎”的發(fā)展才如此迅速。難怪“浪莎”控股集團總裁翁榮弟意味深長地告訴記者：“擁有品牌勝過擁有工廠。”

2008年，品牌將成為決定內(nèi)衣企業(yè)最后成敗的主要因素，洗牌在所難免。特別是高度同質(zhì)化的內(nèi)衣產(chǎn)品，品牌建設(shè)好了，深入人心了，將減少因為天氣、渠道等因素干擾。因此，內(nèi)衣企業(yè)要在市場上崛起，必須要在品牌建設(shè)上下大工夫和力氣。

內(nèi)衣行業(yè)，五年一個小周期，十年一個大輪回。2008年，中國內(nèi)衣行業(yè)將在變革中迎來真實的回歸，企業(yè)更應(yīng)從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品、渠道、品牌做起，以實在的系統(tǒng)競爭力在市場中贏得利潤、贏得空間、贏得持久。理性回歸，將成為中國內(nèi)衣行業(yè)又一個新的拐點與理念主導(dǎo)，也將成為以后若干年我國內(nèi)衣行業(yè)競爭的關(guān)鍵！