折騰的火候

想折騰容易，會折騰難，胡折騰可笑，瞎折騰只有死路一條，方寸就在拿捏之間。

很喜歡看《水滸》，在第七十一回《忠義堂石碣受天文，梁山泊英雄排座次》里注意到了一個很有意思的細節：眾英雄在排完座次以后，又進行了崗位分工。有管殺豬的處長，有管壘墻的處長，有管造老陳醋的處長，還有專門在樓下管縫紉鎖邊的處長。

為什么這么丁點的事情，也安排一個英雄好漢來管？其實，這就是宋江的高明。沒有英雄干不成大事，但英雄多了往往容易出大事。如果說人人都沒事情做，大家一天都閑著，那肯定要鬧出亂子來。

不斷攪動鍋里的水

管理就是這樣，能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做身體會垮，年輕人沒事做就不長本事。會掌控局面的領導一定要讓“人人有活干，處處忙起來。”沒有正事就找點閑事，沒有大事可以安排點小事。

諾基亞曾提出一個人才策略——“不斷攪動鍋里的水”。我們把這個策略通俗化一下，其實它說的就是企業好比一口大鍋，干部是米，員工是水，工作的熱情就是鍋下邊的火苗，而老板則要當一把勺子，要不斷地攪動，讓鍋里的米和水都處在運動當中，否則粥就會成為糊粥。

歷史和現實證明了一個規律，管理的難處不在于明白道理，而在于明白這個道理實施的方法和技巧。

想折騰容易，會折騰難，胡折騰可笑，瞎折騰只有死路一條。

那么，對于骨干的考察培養和磨練，應該注意什么問題呢？還是讓我們通過一些典型人物的典型事例來說明吧。

孫悟空型：有本事但態度不端正

首先，我們想一想，在《西游記》的取經團隊里面，為什么只給孫悟空戴緊箍，不給豬八戒、沙僧戴呢？

其實，道理很簡單，孫悟空本事大，團隊超級依賴他，他離開團隊依然可以過很好的日子；可是團隊要是離開了這猴子，還就真到不了西天，取不上真經。

同時，這個死猴子脾氣大作風刁，愛使性子，動不動就脫離組織脫離領導。對于這種“他離得開組織、組織離不開他”的能人，即使眼前他忠心他忠誠，萬一哪天他變了怎么辦，所以必須要給他戴一個緊箍，這樣才放心。

而豬八戒和沙僧就不一樣了，這二位本領一般，團隊沒有他們也照樣到西天，而他們要是離開咱們團隊，那就永遠脫不出苦海。所以對他們，根本不用戴緊箍，只要描繪一下美好的未來，他們就會堅定不移地跟著前進。這就叫“給庸人畫餅，給能人戴緊箍”。

所以對于孫悟空式的骨干，最要緊的是立規矩，保持一個強有力的約束手段。

徐茂公型：有本領但表現不穩定

在隋唐演義的瓦崗英雄當中，牛鼻子老道徐茂公絕對是一個智囊級的人物。后來瓦崗英雄大部降唐，徐也在歸順之列。

李世民對徐茂公可以說是又用又防煞費苦心。一方面，李世民極力拉攏徐茂公，唐史里有記載，徐得了暴疾，醫生說：“用胡須的灰做藥引子才可以治愈”。唐太宗聽完二話沒說就剪下了自己的胡須。后來徐茂公和李世民一起喝酒，喝得大醉，為了防止他著涼，李世民親自把自己的衣服解下來披在他身上。另一方面，李世民卻留了一手，在他病重的時候，徐茂公被貶為疊州都督，李世民悄悄告誡自己的兒子，“你對姓徐的沒什么恩情，我把他貶了，如果他積極工作沒有怨言，你就起用他，顯示你的恩情；如果他不好好干，你可以毫不費力就把他拿下。”

從這些記載當中，我們可以看到李世民對待本領大但表現不穩定的下屬，其策略核心就是恩威并施，通過有意的起落沉浮進一步考驗對方的忠誠。

所以，對徐茂公式的骨干，最要緊的是有起有落有恩有威，并保持一定的突然性，通過個人待遇的異常變化考驗對方。

宋清型：后備干部，有資源有忠誠，但人氣不旺

梁山有一個好漢叫做鐵扇子宋清，此人是一把手宋江的親兄弟。英雄排座次的時候，如何安排宋清成了一個很微妙很挑戰的事情。宋清水平一般，名聲一般，而且上山很晚，沒什么貢獻，但是宋清是在冊的后備干部，有資源有背景有忠誠度，如何安排宋清呢，出路只有一個，就是折騰宋清一下。

一是先讓他下到最基層鍛煉，去梁山大食堂掃地端盤子。二是鍛煉態度，宋清一直都是過著公子哥的生活，養尊處優慣了，缺乏扎實勤奮吃苦耐勞的工作作風，這次下基層正好是缺什么補什么。三是開闊眼界積累經驗，大食堂是個人來人往的地方，好漢們天天來吃酒聊天，在這里可以了解很多江湖信息，能看到眾好漢最真實的脾氣秉性。有了上述的三個積累，宋清就有了成長的本錢和優勢。

所以，對于宋清型的骨干，最重要的策略是沉到基層，在苦日子里磨練和積累。

折騰英雄，也折騰狗熊

沒有人是天生什么都會的。好的管理者應該有一個重要的素質，就是善于培養下屬。在培養下屬過程中，基本的方法就是讓B級的人做A級的事。

有的干部風險意識比較強，擔心下屬出錯誤，所以，給A級的人安排B級的任務，給B級的人安排C級的任務，這樣表面上看，確實任務完成了，而且風險很小，但是一個巨大的問題就是所有人的能力都沒得到充分的發揮，而且那些有潛力的培養對象沒有得到絲毫的成長。這樣的管理從根本上說，是失敗的管理。

一個合格的領導首先要安排英雄做英雄的事情，A級的人擔負A級的任務，這叫做能崗匹配。其次，要給有成長空間和潛力的人安排挑戰的任務，B級的人做A級的事，這叫做給下屬犯錯誤搭建平臺。英雄需要折騰，才能干出英雄的事業；狗熊需要折騰，才有可能變成英雄。

當然，不同類型的人需要不同類型的方法。管理中常用的方法大致有：立規矩折騰，使用的是制度手段；壓擔子折騰，使用的是責任感的手段；設起伏折騰，使用的是權力手段；苦日子折騰，使用的是環境和輿論手段；摔跟頭折騰，使用的是自我體驗和學習的手段。

總之，折騰是一種技巧，折騰更是一種境界。（摘自《商界評論》）