高成本時代應對之策

摘編自《中國經濟時報》

對企業而言，成本和利潤，是其永恒的主題。成本上升會擠減利潤，甚至虧損。2008年，會使企業成本上升主要因素包括：

一是勞動要素成本上升。《勞動合同法》，包括未來可能通過的《社會保險法》等等，都意味著企業的用工成本將增加。

二是土地價格和土地使用稅提高，用地成本上升。

三是資金要素成本會上升。從2008年貨幣政策來看，提高利率必然是一個手段。

四是企業用資源價格會上漲，原材料成本會上升。包括原油、成品油、水資源、煤電等原材料價格會攀升。糧價上升的可能性也較大，導致用農產品做原料的各類企業的成本上升。

五是運輸費用上升。國際油價居高不下，而且上升的勢頭不減，對運輸成品油形成漲價壓力。如果明年出臺燃油稅，會進一步提高運輸頻繁和運輸量大的企業的成本，特別是運輸企業的成本。

六是政府對各類資源開征和提高資源稅，既會提高開發資源類企業的成本，也會提高使用資源類企業的成本。

七是國家改進和提高企業排放費的征收，也會提高一部分企業的成本。

八是減少和取消出口退稅，將相對提高出口及與出口相關企業的成本。

九是許多機構預測人民幣升值在6％～10％之間，人民幣升值會使一些出口貿易企業的成本上升，利潤大幅度下降，甚至會虧損。

十是政府各部門和各行政性事業單位的各種收費罰款等顯性成本，與政府各部門審批核準許可檢查等打交道的隱性攻關成本，以及吃拿卡要隱性成本也居高不下。

來源：星島環球網

中國持續縮緊銀根，商業銀行正被要求嚴格執行月度信貸指標。貸款緊縮、而企業貸款需求旺盛，內地貸款利率上揚已是普遍現象，銀行業者表示，優質企業目前難享利率優惠，一些小企業貸款利率上揚10％的現象已經很普遍。

銀根緊縮使得企業取得資金的成本更高、難度更大，管理層對新開工項目控制得更加嚴格；在一定程度上抬高了企業新拓業務的成本。

而美國次貸危機究竟會惡化到何種地步，目前還是個未知數，而內地出口增長因美國經濟嚴重放緩而明顯減速已成事實，這些不確定因素更讓市場降溫。另一個不確定因素是內地房地產市場前景極不明朗。房地產市場的走向是影響內地投資增長的一個非常關鍵因素，因房地產業投資占全部城鎮投資的比重高達1／4，且對制造業有著廣泛的聯動關系。

受投資成本、市場前景、獲利預期皆不利的影響，2008年企業的投資行為趨向謹慎。

摘編自：三星經濟研究院中國研究中心

自2007年上半年，消費者物價指數呈現由食品類價格上漲推動的持續增長勢態。2008年這種上漲更甚。

而推動PPI(生產者物價指數，是衡量工業企業產品出廠價格變動趨勢和變動程度的指數)上漲的國際和國內的因素由經濟偏熱引起。國際市場價格持續大幅上漲是導致中國PPI上漲，尤其是主要原材料產品價格上漲的重要原因之一。固定資產投資的高速增長導致了對上游基礎原材料需求的增加。“高進低出”現象及衣著、交通和通訊類價格持續小幅下跌說明國內下游產品仍然供大于求，間接證明工業生產供給充足，工業生產能力可能過剩。

中國政府應對通貨膨脹的措施是增加供給、干預價格、貨幣政策。但政府的三大反通脹措施面臨挑戰。各項政策都存在一些弱點，反通脹效果不夠理想。

短期內大幅增加糧食供給存在很大困難。由于中國農業發展滯后，農業人口持續向城市遷移，增加農業生產和食品供給難度不小，糧食生產與氣候因素密切相關，很難控制。國際糧價也在大幅上漲，通過進口調節糧價很困難。以價格管制為主的政策短期有效，但可能造成資源配置的扭曲。貨幣政策調整可能對金融市場產生沖擊。提高利率、減少流動性過剩，抑制消費投資過度膨脹是反通脹的根本措施。但目前中國房地產市場、資本市場處于調整期，提高利率可能對這兩個市場產生嚴重沖擊，甚至觸發美國式的次級債危機。提高利率還會加劇人民幣升值壓力，引起熱錢流入。

摘編自《廣州日報》

亞洲開發銀行4月2日發布報告稱，亞洲地區的螺旋式通貨膨脹非常明顯，中國消費價格指數增長在2008年將平均達到5.5％，但預計2008年的通貨膨脹會達到峰值水平，將可能是該地區今后10年的最高值。

亞行在《2008亞洲發展展望》報告中稱，中國食品價格上漲將使通貨膨脹壓力加大，消費價格指數增長在2008年將平均達到5.5％，2009年也將保持在5％左右。

報告認為，受到人民幣升值與奧運會等因素影響，今年中國的出口增速可能減少到19％，而進口則有望達到20％。

來源：世華財訊

中國鋼鐵業正進入一個高成本時代。2007年以來，以鐵礦石為代表的原料價格大幅上漲。

鞍鋼總經理張曉剛表示，以鐵礦石為代表的成本上升將給中國鋼鐵企業盈利帶來沖擊。但具體到各個企業來講，則影響不一。不過，目前國內外市場對鋼材的需求都比較旺盛，美國經濟雖然有一定下滑，但因為總量比較大，旺盛的需求仍然存在；而中國、歐洲和日本等的經濟也很強勢，這些因素都將支撐鋼價在高位運行，所以總體上鋼鐵行業全年效益不會很差，但考慮到各種不確定性因素，全年鋼價走勢應該是上半年高些下半年低些。

首鋼總經理朱繼民也表達了類似觀點。2008年鋼鐵行業走勢面臨著許多不確定性因素。成本上升目前是肯定的，但成本上升是全球性的，隨著成本的提升，鋼價肯定也會提升。所以成本上升對企業盈利情況到底影響多大，目前還難以預料。不過，企業的盈利情況最終取決于整個市場，而不僅僅是由成本決定，關鍵是鋼鐵產品的供求關系如何。

武鋼總經理鄧崎琳則表示，目前來看，國內供求還比較平穩，大鋼廠合同銷售也比較順暢。但下半年不會很樂觀，畢竟目前還有許多沒有釋放的產能，存在著許多不確定的因素，因此鋼價下半年存在著風險。

鋼鐵生產的重要原材料鐵礦石因為壟斷已經連續多年大幅上漲。三巨頭們均坦陳，鐵礦石漲價給中國經濟增長帶來了風險，為保證國民經濟持續穩定增長，中國企業應加大走出去力度。

摘編自《無錫日報》

2007年年底珠三角數干企業因不堪成本上漲重負而倒閉，為我們敲響了“高成本時代”到來的警鐘。關于2008年中國經濟走勢，很多專家認為物價指數還會再度攀高。有專家稱“中國企業高成本時代真正來臨了”。而突圍之路各不相同。

小天鵝把高成本的壓力轉化為甩開競爭對手的機遇，提高勞動生產率，向效率要效益。公司勞動生產率雖國內領先，但僅為美國的二十分之一左右，可提升空間很大。

無錫壓縮機有限公司行業排名前三位，該公司除降本節支外，更以不斷的創新、擁有更多的自主知識產權來增強競爭力。08年公司在人力資本和科技創新方面的投入將超過1億元。該公司認為高成本時代既是公司進一步轉向創新型規模企業的良機，也是將對手“擠”出市場的機會。

無錫天然公司作為絲光棉行業的“龍頭老大”，公司正進行“第二次創業”。企業提出“輕公司”理念，把發展著力點放在研發、設計、國際貿易品牌建設、人才投入等方面。另一方面，企業將通過收購、控股、投資、合作等方面，在全球范圍整合資源，同時采用網上直銷等新的經營模式，壓縮支出。

專家指出，從企業的戰略選擇看，突圍高成本時代可以“走”以下幾條路徑：第一，降低內部成本、走高效之路。第二，提高產品技術含量，走高附加值之路。第三，三十六計走為上，實施產業梯度轉移戰略。第四，面向世界，實施“走出去”戰略。

摘編自《中國紡織報》

“2008年，紡織企業不比誰能賺錢，比的是誰能站直了別趴下。今年無疑是行業的洗牌之年。”一位紡織企業的老總如是說。

紡織工業規模以上企業在2007年1～11月實現利潤總額1043.46億元，而行業利潤總額的90％靠占行業31.8％的企業實施產業升級取得，另外17％的企業虧損了116億元，51％的企業陷入虧損邊緣。

進入2008年，形勢更是不容樂觀。人民幣還將繼續升值，出口退稅率降低也影響了企業的運營。而與此同時，隨著原材料、能源的漲價以及新(《勞動合同法》的實施，行業原料、能源動力、勞動力等成本上升壓力遠遠大于2007年。一切跡象表明，面對諸多不確定的因素，2008年紡織行業尤其對2／3的多數企業和從業人員來說，面臨著更嚴峻的考驗。

面對成本上升現實，各企業主動或者被動的做出應對選擇。

在成本提高的情況下，漲價卻不敢輕易提起。一些企業已經開始在自覺地進行轉型，以結構調整來爭取渡過難關。一是企業開始注重設計與研發，避免銷售同質化的大眾產品。二是很多企業已經意識到品牌建設的作用，而一些產業集群和地方政府也開始大力推進品牌群的建設，在政策上加以大力扶持。三是企業開始注重勞動生產率的提高。更有一部分企業已經開始進行結構轉型，以產業轉移來應對成本的上漲。

“此次正在進行的行業洗牌中，一些墨守成規、無所作為的中小企業將被淘汰，而在這一過程中依靠結構調整挺過來的企業則能在磨煉中穩步提升，并將獲得更大的發展空間，成為行業洗牌中的生存者和強者。”一位業內專家這樣說。

摘編自《醫藥經濟報》

一方面，是制藥企業的各項成本都在增加，但另一方面，藥品價格卻受到國家控制，藥品價格總體水平將不斷下降。同時，一輪接一輪的政府集中招標采購到目前為止尚沒有放緩的跡象，相反，未來可能會進一步加強，由此，面對激烈的市場競爭，企業也不敢貿然提價。成本不斷上漲，而藥價卻一路走低，制藥企業的利潤空間面臨兩面擠壓。

那么，如何消化高成本成為擺在藥企面前不得不解決的問題。

對于具有產品優勢的企業，將成本上漲的壓力向下游轉移將成為常態。

而對于不能轉稼成本的企業來說，將不得不內部消化這部分成本，主要有以下幾種途徑可供參考：

1.進行技術工藝革新，提高資源利用率。通過改進工藝流程，提高原料藥的產率，溶媒的使用效率，從而降低生產成本。

2.重視新藥開發，研制附加值高的新產品。對現有產品進行二次開發也是一個可行的途徑。

3.調整產品生產結構。毛利率高、銷量大的產品可以加大生產力度；對于毛利率低、銷量大的產品，適量生產，同時盡可能提高銷售規模，加強工藝革新，使成本進一步下降；對于毛利率高，但銷量小的產品，如果自身沒有能力做大，可采取招商代理的形式外包出去對于毛利率和銷量都比較小的產品，則少生產或不生產，或將這類品種的生產批文轉讓套現。

4.加強內部管理，壓縮開支，加強人員培訓，提高勞動生產效率。

5.對于有一定實力的企業，此時也許是并購的良好時機。通過橫向并購，可以快速做大，規模求效益；通過縱向并購，實現上下游資源的有效整合，節約交易成本；通過混合并購，實現多元化發展，規避一部分成本高漲帶來的經營風險。實力弱小的企業，也可以考慮成為大型制藥企業的一個單元或子公司。

6.眾多中小型制藥企業也可以組織起來結成聯盟，通過集中采購提高對上游原輔料生產企業的議價能力，壓低采購成本。

7.大力拓展海外市場和第三終端市場。