人力資源的開發與管理

［摘 要］ 人力資源開發與管理是各單位生存和發展的重要條件。本文以當前人力資源開發與管理中存在的問題為出發點，在客觀分析的基礎上，就人力資源規劃、人才招聘、人才使用和人文建設等人力資源開發與管理方面的問題提出了一些思考和建議。

［關鍵詞] 人力資源開發與管理 人力資源規劃 人才招聘

人力資源作為最珍貴的資源，已成為當今社會發展的關鍵性因素。但是目前人力資源管理觀念落后，多停留在“傳統的人事管理階段”，缺乏現代自力資源開發與管理觀念。由于體制上的原因，人力資源管理存在強烈的計劃色彩和行政色彩，在人才招聘、人才使用、人才培養和激勵機制等方面均不能適應當前改革發展的需要，尤其不能適應人才戰略的需要。必須高度重視人力資源管理工作，調整人才管理戰略，使人的發展與社會發展達到和諧并進。

一、人力資源的開發與管理中存在的問題

1.缺乏科學合理的人力資源規劃。科學合理的人力資源規劃是人力資源開發與管理的業務基礎，它是建立在對現有能力進行分析，對員工預期達到的能力與要求進行評估與分析的基礎之上的，對組織未來在人力資源方面的發展方向進行系統合理的安排與定位，它對組織的健康發展具有重要的貢獻。

2.人才招聘盲目，觀念、方法落后。由于缺乏人力資源的科學規劃，人才招聘上片面追求高學歷，忽視引進人員的能力與素質，較少考慮未來的發展需要。學歷與能力有時并不存在正相關關系，學歷高的人尤其是剛出大學校門的畢業生由于缺乏實踐訓練，動手能力不足，難以適應的工作要求。

3.人才使用上管理落后，缺乏系統性。在人才使用方面的問題集中表現在人才培訓、考核、激勵等方面。在人才培訓方面比較重視，經費上投入不少，但效果不好，學校往往比較重視在職人員的學歷培訓，到專業崗位中接受實習和鍛煉考慮較少；在考核方面大多仍然沿用傳統的考核辦法，忽視對能力和效果的考察，偏離了人才培養目標；在激勵方面顯得方法單一，不能充分調動大家的工作積極性。

二、存在問題的原因分析

1.發展戰略定位與價值取向問題。每個單位要根據社會環境提供的機會，結合自身的優勢，確定自己的發展戰略，實現這一戰略的保障是根據社會的需求，確定人才的主體地位，創造良好的人文環境，優化資源配置，不斷提高工作效率和效果。

2.管理制度規范問題。發展戰略上的模糊，在價值取向上不能確定人才的主體地位，不能根據社會和市場的需求確定辦學方向目標，在人力資源規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、激勵等方面制度落后，不規范、不系統，有的則是制度雖有，但執行變形，有的則是把制度朝令夕改，不能保證制度的連續性和穩定性。

3.管理人員的素質問題。由于歷史和體制的原因，與發達的國家相比，在該問題尤為突出，很多單位的高層領導對工作不熟悉，在現實工作中大干快上，急于冒進的思想嚴重，大搞形象工程，嚴重違背了發展規律。很多中層領導和管理人員在工作上沿用傳統的管理方法，存在官本位思想以及能上不能下的體制，從某些方面又制約了優秀人才脫穎而出的環境，使發展在一種低效率、高成本的模式下運行，而且這種局面不會在短時間內得到大的改觀。

三、對人力資源的開發與管理的思考與建議

1.要在確定發展戰略的基礎上制定科學合理的人力資源規劃。發展戰略應根據單位的內外部環境以及可取得的資源，為求得生存和長期穩定的發展，對發展目標、達成目標的途徑和手段的總體規劃，它是制定人力資源規劃和其他計劃的基礎。在這一過程中，都要結合自身的優勢和資源，制定出與自身特點相適應的發展戰略，體現出在未來的人才培養中應具有的地位和特點。

2.人才招聘。人才招聘是人力資源規劃的具體實施。要根據其發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，從外部吸收優秀的人才，來滿足現在以及未來人力之需，成功而有效的招聘對和招聘者本人來講都很重要，一方面可以滿足單位人才需要，另一方面可以使招聘者找到適合自己的工作崗位，實現自己的人生價值，這就要求在招聘時要按照人力資源規劃的要求，確保招聘工作做到高效率、低成本、高質量。

3.人才使用。用人之道，即取勝之道。在人才使用上要與時俱進，樹立人資源第一的觀念，樹立人才強國的觀念，建立正確的用人機制，充分開發和利用人力資源，使的各類人才在各自的崗位上人盡其才，最大限度地發揮他們的作用;建設好優秀人才脫穎而出的環境，優化人才資源配置，使各類人才在各自的工作崗位上發揮應用的作用;在人才使用方面還要做好人才培養工作，培養人才是開發利用人才的重要組成部分。堅持重點培養與整體素質提高相結合的原則，以優化梯隊為目標，以中青年骨干為重點。

在人才使用方面還要要建立合理的考核機制。考核既是檢驗工作情況、工作績效的一個重要環節，也是聘任、晉升和獎懲等工作的依據，制訂切實可行的績效考核辦法和建立合理的績效考核機制至關重要。因此，必須建立一套科學、公平、公正的考核評價體系，形成公平、理性、有序的競爭，使人才的貢獻得到認可，使真正優秀的人才脫穎而出。

4.人文環境。必須建立良好的用人環境。需要層次理論有兩個基本論點:一是已經得到滿足的需要不再能起激勵作用;二是人的需要都有高低層次，低層次需要得到滿足后，高一級層次的需要才出現。因此，一定要營造良好的尊重人才的工作環境以及相互尊重、和諧友善的人際關系環境;一定要推進民主管理制度的創新，充分發揮職工代表大會和工會的凝聚力;一定要勇于讓表現突出的挑大梁，充分尊重與信任他們;要將有能力、懂專業、積極向上的中青年骨干推向管理和科研第一線，為他們提供施展才華的天地，使他們能夠最大限度地發揮聰明才智，讓他們覺得有成就、有前途，他們才會將單位發展同自己的發展緊緊地結合起來。

參考文獻:

[1]彭劍鋒:人力資源管理的四大機制[J].企業管理，2003.9

[2]陳剛等:談國有企業積極的人才培養戰略[J].中國勞動，2002.9

[3]余凱成:人力資源管理[M].大連理工大學出版社，1999.7