忠誠農信 無悔人生

黃承利現任蛟河市信用聯社理事長、黨委書記。幾年來，蛟河聯社在認真落實省聯社提出的“三年補虧”戰略部署的同時，改革創新，銳意進取，取得了快速發展。黃承利把全部精力和熱情傾注到蛟河農信事業中來，實現了自己的人生價值。也因而榮獲吉林地區“優秀共產黨員”、“先進工作者”、“吉林市勞動模范”等光榮稱號。

黃承利上任伊始，蛟河聯社正處于改革初期，人浮于事、機構臃腫、外部環境惡化。為此，他發揮班子的集體力量，推出了一系列改革措施。機構從６０個縮減到４６個，兩個降格社從原來的８０多人精簡到１５人，機構設置趨于合理，資源得到優化。有效地激發了員工的工作熱情，形成人人爭先，社社奮進的良好局面。

黃承利堅持以人為本，以強化人員業務能力為主線，著力加強員工素質的提高和領導班子建設，培養和鍛煉出一支勤奮敬業，攻堅克難，作風扎實的職工隊伍。作為“班長”，黃承利帶頭加強自身建設，在重大事情的決策上，始終堅持民主集中制的原則，健全相關制度，善于科學決策，減少失誤，并教育班子成員從我做起，切實承擔起組織上和員工們賦予的光榮職責。在用人方面，他堅持“發展決定用人，用人服從發展”的理念，創新員工評價考核體系，提出把業務績效作為評價使用干部的核心指標，真正把那些能擔重任、解難題的優秀人才，選配到最關鍵的崗位。這不但錘煉出一支精誠團結、凝心合力、業務優良、能攻善戰的基層主任隊伍，而且員工隊伍的整體素質也明顯提高，多次在省市聯社組織的考試、考核中名列前茅。幾年來，在省市聯社組織的各類檢查中，全轄無重大違規違紀行為，并多次受到好評；在２００７年省聯社稽核局組織的貸款質量檢查中，受到高度肯定及表揚。

蛟河聯社受歷史和現實因素影響，底子薄、基礎弱，面對金融改革和激烈的市場競爭，要實現快速發展、迅速趕超的目標，唯一的辦法就是不斷開拓創新，采取超常規舉措。在工作實踐中，黃承利堅持“嚴管出效益，創新求發展”的工作思路，要求各級干部，以勤補拙，以實補劣，用執著的意志和百折不撓的精神創造超一流的業績。一是把握發展方向，服務“三農”強基礎，為地方經濟發展加油助力。在支持農業基礎產業發展上，堅持以簡化貸款手續，方便農戶辦貸為原則，以“送金融知識進農家”為載體，以營造信用環境為架構，既達到全力滿足需求，又實現貸款質量優級的目標；在扶助農村特困群體上，率先開展“百戶扶貧”和“雙百戶重點扶持”活動，一方面進一步拉近和農民的距離，傾聽農民對農信工作的訴求，另一方面也讓農民更加了解、支持農信工作，從而使聯社的農村陣地得到進一步鞏固和加強。二是鎖定重點區域，狠抓不良貸款回收。先后４次制定階段性收息競賽方案，兩次組織制定不良貸款攻堅實施方案，大力度實施包保，使責任橫向到邊，縱向到人。兩年來，收回不良貸款本息額達５１２萬元。三是解決難點問題，實現社社盈余。針對全轄各社業務能力發展不均衡問題，提出了“比貢獻、超任務”的號召，強化實施領導包保責任制，對癥下藥解決問題。僅兩年時間，使三家社甩掉了虧損的帽子，實現全面盈余，也使蛟河聯社實現了社社盈余的目標。

幾年來，蛟河聯社存貸規模和占比在縣域各家金融機構排位中穩居第一。聯社班子被蛟河市委評為政績突出班子，在全市政行風測評中名列金融系統第一名，取得了２００７年全省綜合排名第三的優異成績。