現(xiàn)階段我國體育經(jīng)濟發(fā)展分析

[摘要] 本文章運用文獻資料法和邏輯分析等方法對我國體育經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)在進行詳細的分析，找出影響我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙的因素，并分析了我國體育經(jīng)濟發(fā)展的出路，為我國職能部門制定體育經(jīng)濟發(fā)展政策提供理論依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 體育經(jīng)濟 障礙 發(fā)展

一、國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素分析

我國目前可堪稱世界體育強國，但我國體育經(jīng)濟的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對其加以具體分析后，認為影響我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個方面:

1.市場定位不準

在計劃經(jīng)濟時期，人們的思想受到嚴重束縛，視野不開闊，認識不到體育與經(jīng)濟的關(guān)系，造成二者嚴重脫節(jié)。多年來只強調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊出國參加大型比賽拉贊助，從來都回避創(chuàng)收的動機，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動的格局上；對體育的消費也僅停留在福利型的低層次消費上，而沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。隨著改革開放的深入和進一步解放思想，人們雖逐步認識到體育與經(jīng)濟的互動關(guān)系，但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊的眼界邁開步子大膽干。另一方面，亦或是經(jīng)驗不足、缺乏理論的指導，在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整的時候，大部分企業(yè)家還有點跟不上形勢。

2.傳統(tǒng)體制制肘

我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計劃運轉(zhuǎn)。在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動雖然帶有相當濃重的市場經(jīng)濟成分，但在某種程度上仍帶有計劃經(jīng)濟時代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外，在盈利后，企業(yè)得到的往往占少數(shù)，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。

3.市場競爭乏力

我國全球知名企業(yè)少，眾多企業(yè)與美國、日本、西歐等發(fā)達國家企業(yè)相比，資本明顯處于弱勢。因此，在很多國際性的重大賽事，如奧運會、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競爭中往往難以占有一席之地。

4.政策扶植乏力

在美、英等體育經(jīng)濟發(fā)達國家、政府為扶植本國體育經(jīng)濟的發(fā)展，都相應(yīng)地在政策上予以傾斜。對體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈和體育場館的經(jīng)營收入，不同程度地減免稅收；企業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或做廣告支出；修建體育場館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠遠不夠，同教育、文化等事業(yè)相比、體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷遇”。

5.相關(guān)服務(wù)不完善

體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施，服務(wù)措施跟不上必將會阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，卻不注重體育產(chǎn)品的消費咨詢、培訓和指導，沒有及時地為消費者提供體育指導員，體育中介公司亦嚴重匱乏。這些因素都延滯了體育經(jīng)濟的發(fā)展。就拿曾經(jīng)火爆一時的健身器材市場來說，對于如今出現(xiàn)的令人費解的市場萎縮現(xiàn)象眾說紛紜。但究其主要原因，則是由于針對健身器材的選擇與使用的指導從沒熱過，有些產(chǎn)品根本沒有使用方法說明，或者有，也只是極其簡單的寥寥數(shù)語，根本起不到作用。消費者沒有科學的“健身計劃”，沒有合理的運動指導。

6.缺乏宏觀調(diào)控和科學管理

國內(nèi)企業(yè)存在著嚴重的盲從傾向，哪種體育運動獲利較高時，眾商家便都往一條道上擠，造成了重復建設(shè)、規(guī)劃不科學、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時，由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運動員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般只熟悉體育工作，而缺乏對市場運作及其規(guī)律的了解，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平了亟待提高。

二、我國體育經(jīng)濟發(fā)展出路

1.進一步解放思想，加大體育改革力度

我國體育在計劃經(jīng)濟時代是完全依賴國家預算，吃“皇糧”。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟的到來將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時刪減分流行政人員：減少政府的行政干預，逐步實現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟。如上海市為舉辦八運會興建的具有國際標準的場館耗資56億元，沒要國家一分錢，完全用市場方法運作，堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應(yīng)從工業(yè)經(jīng)濟的圈子延伸到體育經(jīng)濟領(lǐng)域，考察國外極富商業(yè)價值的體育產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我國國情、開拓中國市場。

2.大力推進體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

(1)發(fā)展體育品牌經(jīng)營

①體育用品品牌經(jīng)營。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實行品牌經(jīng)營。我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及舉國上下正在興起的“全民健身運動”，為體育界提供了無限商機，但又不乏挑戰(zhàn)。②體育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育日漸步入社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下，把一個體育賽事經(jīng)營成名牌賽和把一個體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣，同樣可以獲得品牌效應(yīng)。

（2)實行體育設(shè)施多種經(jīng)營

很多體育館由于經(jīng)營不善，偌大的場地閑置，體育館也入不敷出。體育館可以以體為主，按市場經(jīng)濟規(guī)律全力開發(fā)體育市場，走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。

(3)依托體育進行借光經(jīng)營

借光經(jīng)營就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來擴大產(chǎn)品、企業(yè)的知名度，進而獲得巨大的經(jīng)濟效益。

（4)注重體育的商業(yè)策劃與管理

體育在國內(nèi)、國外均擁有許許多多的愛好者，體育的商業(yè)策劃很大程度上關(guān)系著企業(yè)能否擴大知名度、打開市場等重要問題。1998年夏季在法國舉辦的世界杯足球賽的成功可謂登峰造極。它不僅是一項體育賽事，更是一次頗具規(guī)模的商業(yè)活動。精明的法國人借此良機，充分開發(fā)“足球經(jīng)濟”。具體做法包括：獨立拉贊助、實行經(jīng)營性票務(wù)，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)和賽場廣告權(quán)，全力開發(fā)紀念品，推進國際經(jīng)貿(mào)合作等。眾人感嘆：“世界杯開動了印鈔機”。

3.組建中國體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”

中國體育經(jīng)濟要步入國際體育經(jīng)濟的大循環(huán)，并最終在國際市場競 爭中站穩(wěn)腳跟，當務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團。這樣既可以有效緩解體育經(jīng)濟發(fā)展的資金瓶頸，又有利于增強體育企業(yè)市場競爭力。如中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司1998 年3月上市成功，籌集到2.8億元資金。

4.加大對體育經(jīng)濟發(fā)展的政策扶植力度

一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財務(wù)運作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)對體育的贊助費記入成本；二是要賦予著名運動員、教練員廣告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵和支持分散的體育場所，實行土地置換、盤活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟的綜合開發(fā)。

5.造就“兩棲型”體育經(jīng)營人才隊伍

體育經(jīng)濟的大發(fā)展說到底還是要靠人來運作。缺乏熟諳體育和經(jīng)濟兩門學科的經(jīng)營人才是制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。當前，要大力培養(yǎng)和造就一支既懂體育又懂經(jīng)濟的“兩棲型”體育經(jīng)營人才隊伍，一是要引進一批高水平的經(jīng)營管理人才；二是要對現(xiàn)有的體育經(jīng)營人才進行強化培訓；三是要廣泛開展國際體育經(jīng)濟交流與合作，學習借鑒國外體育經(jīng)濟先進管理經(jīng)驗和方法。

6.狠抓市場體系建設(shè)

市場體系是體育經(jīng)濟賴以發(fā)育的導向和載體，體育經(jīng)濟的發(fā)展必須堅持以市場為導向、為起點、為目標，研究市場、順應(yīng)市場、開拓市場。要狠抓市場體系建設(shè)，以引導和刺激體育消費為核心，大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術(shù)市場、文化市場、證券市場、廣告市場等，要逐步形成一個結(jié)構(gòu)完整、功能互補的體育市場網(wǎng)絡(luò)，為體育經(jīng)濟的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

參考文獻:

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