讓老廠走過百年

時逢甲申年陽春三月，吉林省吉林制材廠（吉林森工集團吉林市森邦建材貿易有限責任公司）承載著歷史賦予的厚重，沐浴著新世紀的曙光，喜迎建廠百年華誕。

２００４年３月１８日《吉林日報》第五版，用半幅版面，以套紅的形式，發表了總經理、黨委書記陳修江的百年廠慶致辭，５５個部門和單位同賀建廠一百周年。

這一天也是總經理、黨委書記陳修江任職后的第７４８天。時至今日，他己任職六年多了。

六年多，他為企業和員工殫精竭慮，想的很多；

六年多，他為企業和員工求真務實，做的更多。

以德治廠加強管理

在陳修江辦公室潔白的墻壁上，掛著吉林市著名書法家葉天廢為他題寫的條幅“與德為鄰”，這是他心靈的寫照。

２００２年３月在他上任后的第一次班子會上，他就提出：“我們要同心同德、以德為先、以德治廠、凝聚人心。”

何以能凝聚人心，讓大家同心同德？他坦言：“我一年內不拿一把手的工資，也不去爭當先進模范，只為企業出真勁，為職工群眾辦實事。”他是這樣說的，也是這樣去做的。

為盡快提升企業管理水平和工作效率，他根據生產經營和管理工作的需要，重新設置了六個處室。部門間既有分工，又講溝通協作，形成相對獨立、整體運作的高效管理機構，有力地實現了加強企業管理，加強市場管理，提高工作效率，提高經濟效益的目的。

在干部管理上，陳修江堅持“以人為本”的理念，任用上實行“兩級聘任制”，即：總經理聘任副處長以上的中層干部；處長聘任所在部門的工作人員。兩級聘任使一批德才兼備、業務精通、富有責任心的干部走上了部門領導崗位，從而形成了一支精干、高效的干部隊伍。這是企業人事用工制度上的一次改革，也是企業人事用工制度改革的一次成功實踐。

思想政治工作是經濟工作的保證，他提出了“鼓勁、順氣、育人、干事”八字思想政治工作指導思想。

為了發揮黨的領導核心作用，他從健全黨委入手，經請示吉林森工集團黨委批準增補了４名黨委委員，從而形成堅強、團結、有力的黨委領導集體。為各項工作的全面開展把握方向，提供保證。

依法維權弘揚正義

熟悉陳修江的人都說，他頗具文人氣質、更顯儒將風度。

淵博的文化知識使他在處理事情上更顯理性；豐富的工作經驗讓他在解決問題時自信果斷。

２００３年３月陳修江上任不久，由于過去遺留下的種種原因，企業當時的合作伙伴森鼎市場就以其獲得９５５６ｍ^２土地使用證和從鐵路租回６０８７.５ｍ^２土地為由拒不繳納租金，并進行封門堵道。給企業自管的江灣路木材市場經營造成很大麻煩，使市場經營收入受到很大損失。

森鼎市場為一己之利，以種種借口為由不交租金，不續簽合同，并強占２２個門市房不歸還，繼續侵權。

森鼎市場的侵權行為引起職工極大的憤慨，更激發了陳修江維權斗志，他提議經理辦公會討論通過：訴諸法律，依法維護企業利益和職工利益。

２００３年８月１３日吉林市中級人民法院受理了吉林制材廠訴森鼎市場租賃２２個門市房合同糾紛一案，２００３年１０月３１日法院判決吉林制材廠全面勝訴。

陳修江在企業利益和職工利益受到侵害時，敢于頂住來自各方面的壓力依法維權，深得職工群眾的信任和支持。法院開庭審理時，有四十多名在崗干部職工、下崗職工和離退休人員主動參加旁聽。審理法官不無感觸地說，有這樣凝聚力的國企太少了。勝訴后職工奔走相告，個個揚眉吐氣。職工們都說，有這樣為企業負責，為職工負責的領導領著我們干，還有什么事情解決不了。

心系職工愛護家園

當你走進廠內和機關辦公樓時，就會看到一條十分醒目的標語：愛護美好家園，共創市場繁榮。

“愛護美好家園，共創市場繁榮”一經陳修江提出，很快就得到職工的認同，成為企業的經營理念和企業文化的核心價值觀。這個理念和核心價值觀包涵職工對企業的熱愛和期盼，也激勵職工為企業拼搏和奉獻。陳修江更是實踐這個理念和價值觀的帶頭人。

國家為了保護林業資源和支持林業企業生存和發展，制定并實施了“天然林保護工程”。由于多種原因，以加工原木為主，與林業局有“產業鏈”關系的吉林制材廠卻沒有被納入“天保”政策范圍之內，沒有得到政策扶持。

爭取“天保”政策，讓老廠再現生機。帶著１５００名職工的心愿！陳修江數十次去吉林森工集團和吉林省林業廳，兩進北京到國家林業局、全國總工會和農林水利工會。他向相關領導坦陳企業實情，曉以利弊，傾述職工內心的呼聲。在集團領導、林業廳領導和有關部門的鼎力支持下，國家及省里相關部門領導都簽署意見，同意將吉林省林業城市企業納入天保工程中。為１００２名職工解決了２３００余萬元一次性安置費，償還全民職工債務８４０余萬元，為集體職工借款補交了５００萬元養老保險金，吉林制材廠有了新的希望。

企業老，包袱重，困難職工多，陳修江始終把職工的冷暖放在心上。兩年來，他多次到在崗職工、下崗職工、退休人員和勞動模范家中走訪慰問，十多名離休干部每年至少走訪一次，問寒問暖話家常。陳修江有句口頭禪：“現在企業確實困難，沒錢沒物，還沒有一句話嗎？”

為了充分調動職工工作積極性，經營好企業自管的江灣路木材市場，他親自組織制訂并實施《吉林市江灣木材市場招商獎勵辦法》。獎勵機制激發了職工工作熱情，無論是市場管理人員，還是機關干部，乃至下崗職工，都能積極對外宣傳市場，招引業戶進入市場經商。市場攤位出租率提高了，企業經濟效益增加了，職工群眾也得到了更多實惠。

２００６年吉林森工集團董事會討論決定，重新確定吉林制材廠的改制形式和方向，２００７年１２月１２日成立了森工集團控股６０％的吉林森工集團吉林市森邦建材貿易有限責任公司。

在森工集團的大力支持下，陳修江多次與森鼎市場的總經理商談收購意向，參與森工集團收購森鼎市場條件的談判。最終森工集團出資８０００余萬元，成功收回森鼎市場，實現了“低成本擴張”戰略，為森工集團改擴建森邦公司“太陽城”裝飾裝潢材料市場打下了堅實的基礎。

六年來，陳修江為吉林制材廠能夠走過百年奉獻了心血，卻沒有去爭取任何榮譽。然而，員工沒有忘記這一切，給了他員工能夠給予的榮譽——選舉他為吉林市昌邑區第十五屆、第十六屆人民代表大會代表。吉林省國有資產管理委員會２００４年表彰他為中國共產黨優秀黨員，２００５年吉林市政府授予他“勞動模范”稱號，２００８年吉林市政府又授予他“特等勞動模范”稱號。

面對現實和未來，陳修江深感責任重大，激發了對知識的渴求。他曾參加吉林省經濟干部管理學院職業經理人學習班，獲吉林省第一期高級職業經理人證書；現在參加北京大學組織的美國美聯大學工商管理博士學位班，并獲美國美聯大學頒發的國家教育文化交流貢獻人士證書。他自信：天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子當厚德載物。吉林森工集團吉林市森邦建材貿易有限責任公司發展的藍圖早已在他心中繪成，他要帶領員工用行動作筆，把它描繪在吉林大地上，讓有百年歷史老廠的改革發展之路，在這一代人的腳下延伸……