加入農(nóng)民專業(yè)合作社找到致富好門路

長(zhǎng)期以來，在絕大多數(shù)農(nóng)民朋友的心里總有一個(gè)“？”。那就是：為什么致富會(huì)越來越難？這是一種很普遍的現(xiàn)象，顯然也成為廣大農(nóng)民極為頭疼的問題之一。深入分析之后，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)在于絕大部分農(nóng)民還在繼續(xù)著“單打獨(dú)斗，自產(chǎn)自銷”的傳統(tǒng)家庭小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，分散的農(nóng)戶越來越難適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。由于一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，無法進(jìn)行規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加上信息閉塞，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往帶有很大的盲目性和跟風(fēng)性。同時(shí)，在新品種的引進(jìn)和新技術(shù)應(yīng)用上非常欠缺，難以具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出好價(jià)錢，長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。目前，解決這一問題的關(guān)鍵是要提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度和參與程度，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型和組織形式的現(xiàn)代化改革。農(nóng)村專業(yè)合作社如同雨后春筍般地應(yīng)運(yùn)而生，就是順應(yīng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式和市場(chǎng)環(huán)境。

農(nóng)村專業(yè)合作社以利益為紐帶，通過各種形式的聯(lián)營(yíng)與合作，把單個(gè)分散農(nóng)戶組織起來，變分散經(jīng)營(yíng)為規(guī)模經(jīng)營(yíng)，變盲目生產(chǎn)為有計(jì)劃地按訂單或合同生產(chǎn)，變無序競(jìng)爭(zhēng)為有序競(jìng)爭(zhēng)，變?nèi)鮿?shì)個(gè)體為強(qiáng)勢(shì)群體，提高了農(nóng)民的組織化程度和市場(chǎng)主體地位。農(nóng)民有了自己的組織，也就有了為他們說話的集體，農(nóng)民可以通過合作社組織團(tuán)結(jié)起來應(yīng)對(duì)外部的侵害、保護(hù)自身的利益。

農(nóng)民專業(yè)合作社是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。綜觀世界各國(guó)的實(shí)踐，農(nóng)業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家都有著高度發(fā)達(dá)的合作組織。在美國(guó)，由合作社加工的農(nóng)產(chǎn)品占其農(nóng)產(chǎn)品總量的80%，由合作社營(yíng)銷的奶制品的市場(chǎng)份額占至85%，谷物和花生占到42%以上，合作社提供的化肥、石油占44%，貸款占40%，80%以上的農(nóng)場(chǎng)主都自愿參加各種類型的合作社；在法國(guó)，由合作社收購出口的農(nóng)產(chǎn)品中，牛奶占50%以上，谷物占71%，鮮果占80%；在日本，市場(chǎng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品絕大部分是由農(nóng)協(xié)提供的。其中米面占95%、水果占80%、家禽占80%、畜產(chǎn)品占51%；提供的生產(chǎn)資料中化肥占92%、飼料占40%、農(nóng)藥占70%、農(nóng)機(jī)占47%。

反觀國(guó)內(nèi)，多數(shù)農(nóng)民還處于各自為戰(zhàn)、各行其是的狀態(tài)，生產(chǎn)規(guī)模小，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品沒法實(shí)施統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；沒有統(tǒng)一的品牌和價(jià)格，不能協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行談判，甚至在市場(chǎng)上互相壓價(jià)、互相貶損，搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。最近幾年，有些國(guó)家對(duì)我國(guó)部分農(nóng)產(chǎn)品出口多次亮起紅燈。面對(duì)國(guó)際貿(mào)易糾紛，我們突然發(fā)現(xiàn)，我們還缺少一個(gè)對(duì)等談判的主體。一個(gè)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的問題，就是誰來出面同人家去打官司？千家萬戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)個(gè)體與國(guó)外訓(xùn)練有素、協(xié)調(diào)有方的全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，無疑是不堪一擊的。

近幾年，我國(guó)對(duì)合作社加大了扶持力度和政策支持，提出扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織就是扶持農(nóng)民，一大批農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織得到了國(guó)家的政策和資金扶持。同時(shí)，國(guó)家還出臺(tái)了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及其相關(guān)政策，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的春天已經(jīng)到來！

因此，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)日益國(guó)際化的今天，要改變大部分農(nóng)民致富越致越窮的棘手問題，政府和基層單位組織有責(zé)任、有義務(wù)把一家一戶的農(nóng)民組織起來，形成一個(gè)個(gè)有一定生產(chǎn)規(guī)模、具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新的農(nóng)民專業(yè)合作社。

我們要大力發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟(jì)，給有項(xiàng)目的農(nóng)民找市場(chǎng)，給有錢的農(nóng)民找項(xiàng)目；急農(nóng)民所急，想農(nóng)民所想；引導(dǎo)千千萬萬個(gè)農(nóng)民牽頭成立合作社，引導(dǎo)千千萬萬個(gè)農(nóng)民加入合作社，為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)！

農(nóng)民朋友們也要從根本上改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，積極組織參與合作社，在合作社這座大山的有力庇護(hù)下，才能發(fā)財(cái)有道，致富有方！