中國女官員群體透視

近期，中共北京市委黨校“女性領導人才規律研究課題組” 對某經濟發達地區省級市的女性局級及局級后備領導干部和部分男性領導干部，進行了關于“女性領導人才成長路徑”的問卷調查以及訪談和座談。調查結果顯示，女性領導干部在成長要素、崗位角色、任職結構等方面，表現出獨特的人才成長規律。

女性官員任職結構存在幾大問題

表現之一：副職多，正職少。調查顯示，女性領導干部在整個領導干部隊伍中，所占比例雖有所增加但仍然比較小，而且擔任副職的多，擔任正職的少。調查中，在回答“您是否為一把手”的問題時，70%的女性領導選擇“否”。

表現之二：處級及以下多，局級及以上少。調查顯示，女性領導群體仍存在明顯的“玻璃天花板”現象，副處的男女比例相近，而正處級男女比例差距大，局級的男女比例更是相差懸殊。這種“玻璃天花板”現象嚴重阻礙了女性領導的成長發展，使女性領導難以進入核心決策層。

表現之三：業務型多，政界領導少。調查顯示，女性領導中，業務型的領導較多，而真正從政的政界領導相對較少。調查發現，一方面，許多女性領導的起步和出身就是專業業務骨干。在調查的女性領導中，有69.9%的女性領導具有正高職稱，17.1%的女性領導具有副高職稱。另一方面，女性領導的分布具有明顯的行業特點，許多都是在專業業務領域從事領導工作。這種“業務型多，政界領導少”的現象，也從另一角度說明女性人才參政議政有待加強。

表現之四：高層次女性領導年齡大的多，年輕的少。在所調查的局級女性領導中，有28.1%的女性領導在50～55歲，所占比例最高，其次是55歲以上的女性領導，占24.5%。也就是說，局級女性干部50歲以上的比例是52.6%，占到一半以上。而40歲以下的局級女性領導僅占8.7%，不到十分之一。

從崗位角色看， 女性領導的女性特質較為明顯

女性作為領導，由于女性特質使然，相比較而言，權力欲、占有欲較小，相對來講更加廉潔，腐敗發生率較低，因此從政成本也會隨之較低。

女性領導多為非主動從政，被動從政傾向明顯。調查顯示，無論是在回收問卷，還是在座談和個別訪談中，我們都發現一個非常有意思的現象，就是大多數女性領導都認為，雖然自己在工作上很努力，很上進，很要強，但卻從沒有主動想去從政做官，甚至在從政之前，對政治并不熟悉，也談不上喜歡，許多女性領導的從政之路都是組織安排。

女性領導的男性特質逐漸減弱，基于女性自身特征優勢的角色發揮增強。座談會中，有女性領導指出，20世紀50～70年代出生的女性領導由于經歷不同和知識結構不同而存在著差異。調查中我們發現，許多訪談中的男性領導都較欣賞既有女性特點，又吸收男性優點，即具有中性特質的女性干部。

生理性別差異對女性領導力的發揮未有決定性影響。調查座談中，我們發現，無論是男性領導還是女性領導都認為，作為領導者來說，尤其是高級領導，對男性領導和女性領導的素質要求都是一樣的，而男性與女性在領導崗位上的領導力的表現也無差異。這一認識，在問卷調查中也得到了進一步的印證。在回答“與男性相比，您覺得女性擔任領導的優勢大還是劣勢大”的問題時，男女領導平均有37.9%選擇沒有差別，23.4%選擇優勢大，兩者相加共計61.3%，還有18%的人選擇“說不清”。

“女強人危機”應引起關注。調查中有一個非常值得關注的問題，許多女性領導在座談中表達一個心結，即“女強人危機”。許多女性領導不愿意別人稱她為“女強人”，而且這種形象和概念會危及到家庭。雖然大多數女性領導的家庭都很幸福，但訪談中也有一些女性領導表達了一種憂慮，她們當中有的已經因此而離異，有的因此一直未找到合適的終身伴侶，有的家庭雖然很幸福，但她們的成長給丈夫造成無形的壓力。

五大因素成就女性領導人才

女性領導人才的成長受到多種支撐要素的影響。

家庭因素：家務勞動不再構成女性領導人才發展的主要障礙。調查中，有50%以上的女性領導在回答成長過程中“影響最大的人”時，選擇的是“父母和愛人”。可見，家庭及家人在女性領導成長過程中表現出較強的影響支持作用。

教育背景：女性領導人才的教育成本與成長呈明顯的正相關。此次被調查的女性領導總體呈現出學歷高、職稱高的特點，擁有良好的教育背景。調查中，53.4%的女性領導是研究生以上學歷，其中14.9%擁有博士學位，36.4%擁有碩士學位，占到調查總人數的一半以上，另有48.8%的女性領導擁有學士學位。在職稱方面，調查中69.9%的女性領導具有正高職稱，17.1%的女性領導具有副高職稱。

任職環境：女性領導人才成長更依賴于政策的支持力度。與男性領導成長道路不同的是，女性領導干部成長受外部環境因素干擾較多，女性領導干部成長受干部政策是否有利、組織要素是否良好、領導群體結構是否優化等因素的影響較大，它們決定著女性領導人才能否脫穎而出。

工作經歷：豐富的崗位經歷是女性領導人才成長不可或缺的必備要素。調查顯示，66.7%的被調查者認為工作經歷是女性領導成長的重要因素。調查顯示，大多數女性領導干部都有著豐富的、多方位的、自上而下的、有順境有逆境的實踐鍛煉基礎。她們大多數經受過各種臺階的鍛煉，絕大多數都有5年左右及以上的副處、正處經歷，也接受過各種崗位的鍛煉。調查中還反映出：民主黨派的女性領導成長發展似乎比其他女性領導的機會更多一些，從而成長也就更快一些。

自身素養：成功的女性領導個體表現出與一般女性群體不同的更為優秀的素質。調查顯示，在關于本地區“女性領導人才的素質特點”的問題回答中，“綜合素質高、自信、氣質優雅、知性、注重形象、口才好、善于交際”成為女性領導干部的突出特點。倘若進一步追蹤分析女性領導成才的內因，我們可以發現，絕大多數的女性領導的成才與其心理素質關系極大。她們普遍具有強烈的成就動機，健康的心理品格，優良嚴謹的職業態度，良好的人格特征。

（摘自《資治文摘》）