在困境中崛

由金融危機轉(zhuǎn)化而來的經(jīng)濟危機正在世界范圍內(nèi)蔓延。對我國的影響也日益顯現(xiàn)。今明兩年將是我國較為困難時期。在這種特殊環(huán)境下，人們的信心顯得尤為重要。用溫總理的話說：信心比黃金更重要。只要有信心。我們就能再創(chuàng)奇跡。回顧我們企業(yè)發(fā)展之路。對此深有感觸。

一九九八年我們十五名干部、戰(zhàn)士從南京軍區(qū)后勤部企業(yè)管理二分局集體轉(zhuǎn)業(yè)到南京地方，這時我國的改革開放已到了全面發(fā)展的階段，但對我們來說，無論是市場還是做企業(yè)都是陌生的。盡管我們有兩種選擇：一是做公務員，二是做企業(yè)。經(jīng)過慎重考慮，我們還是勇敢地選擇了后者，成立了南京萬潤達科貿(mào)實業(yè)有限公司，自謀出路，集體創(chuàng)業(yè)。

開始我們以貿(mào)易為主。不巧碰上供貨方悄悄地在煤炭中摻了大量的煤矸石，導致我們下游的客戶在使用時，生產(chǎn)受到嚴重影響。我們不僅沒有收回貨款，反而被供貨方催著付款。不得已，只好拿出一部分轉(zhuǎn)業(yè)費來支付進入市場的學費。這件事又促使我們思考辦實業(yè)來謀求發(fā)展。

于是我們在馬鞍山與當?shù)睾瞎赊k了一家選礦廠。我們投資購買當?shù)厝说脑O(shè)備共同經(jīng)營。在經(jīng)營中我們發(fā)現(xiàn)，廠受資源的約束，沒有資源，這個廠便是無米之炊的擺設(shè)。三年經(jīng)營下來。所得利潤正好是我們的投資。從表面看，我們白干了一場，但實際上我們由此了解了鐵礦生產(chǎn)及其市場，二oo一年我們成立了自己的礦業(yè)有限公司，把開礦與選礦生產(chǎn)結(jié)合起來，把生產(chǎn)與貿(mào)易融為一體。這些年來，我們不斷發(fā)展壯大，除了上述產(chǎn)業(yè)外，還有了自己的水產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，并涉足房地產(chǎn)業(yè)。回顧這段歷程，我們深知。如果當時沒有信心走向市場，而是做一名公務員，那就不會有今天的成就。

在困境中崛起。除了信心之外，另一個重要的因素便是人和。人是世界一切事物中最為寶貴的，尤其是經(jīng)過部隊熔爐鍛煉的，具有軍人意志，紀律嚴明，一往無前，頑強戰(zhàn)斗氣質(zhì)的人。這是我們事業(yè)成功的堅強保證。然而每個人的能力是不同的，不能用同一個標準去要求他們。但我們十五名轉(zhuǎn)業(yè)軍人是一個共同奮斗的團隊，不會因某個人能力弱而拋棄他、放棄他。我們在實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時，對每一個人量才適用，都給他們一個發(fā)展的空間。能獨當一面的，就創(chuàng)造條件讓他們?nèi)ラ_拓發(fā)展；能力弱的，就把他們組織在一起，共同發(fā)展。我們現(xiàn)有的十個企業(yè)中。都有他們的身影，同時還吸引了社會上各類人才共同參與經(jīng)營，這使我們的企業(yè)始終保持著靈活而有效的運轉(zhuǎn)。

在困境中崛起，要善于把危機轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機遇。自去年十月我國經(jīng)濟下滑后，我們迅速調(diào)整經(jīng)營步驟，不留庫存，減少生產(chǎn)，把經(jīng)濟下滑的影響降到最低。面對目前形勢，我們調(diào)整發(fā)展思路。文化產(chǎn)業(yè)是一個新的經(jīng)濟增長點。為此我們組建了文化產(chǎn)業(yè)公司。另外。農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)也是擴大內(nèi)需的重要市場，我們正在探索與之銜接的經(jīng)營模式，也在考慮地震災后重建的參與途徑。

公司十年歷程證明：在困難時期。信心比什么都重要。有了信心。在困難面前我們就能積極應對，在困境中尋找發(fā)展的新機遇，企業(yè)就能生存和發(fā)展。中國經(jīng)濟在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導下，全國人民萬眾一心，一定會度過眼前的困難時期，繼續(xù)蓬勃向前發(fā)展。抬頭注視世界金融和經(jīng)濟危機蔓延的趨勢，我堅信：中國一定能戰(zhàn)勝任何艱難險阻。風景這邊獨好!