傳承傳統(tǒng)鑄金牌

1934年11月25日，“紅一連”建連。70多年間，一茬茬官兵發(fā)揚(yáng)紅軍傳統(tǒng)，建設(shè)過硬連隊(duì)，被軍區(qū)授予“優(yōu)良傳統(tǒng)代代傳的紅一連”榮譽(yù)稱號，榮立一等功5次、二等功10次。近年來，為適應(yīng)形勢任務(wù)要求，“紅一連”黨支部堅(jiān)持以解決矛盾問題為突破口，不斷推動連隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展，4次被軍區(qū)、集團(tuán)軍評為“基層建設(shè)標(biāo)兵連”。

前幾年，連隊(duì)全面建設(shè)水平突出，榮譽(yù)年年得、獎狀回回拿，官兵人人都有優(yōu)越感。但2003年編制體制調(diào)整后，與轉(zhuǎn)隸來的連隊(duì)進(jìn)行多次比武競賽，“紅一連”的成績卻始終排在后面。

敢于在否定自我中加壓。經(jīng)過深入分析，“紅一連”黨支部感到部分官兵有靠招牌過日子的思想，導(dǎo)致建設(shè)在低水平上徘徊。為此，他們逐級召開會議，層層統(tǒng)一思想，讓官兵清楚看到現(xiàn)在的成績很多但創(chuàng)新很少，榮譽(yù)很多但新功很少，一連只有在前進(jìn)中才能發(fā)展，提出“榮譽(yù)屬于過去，責(zé)任成就未來”的口號，把每月最后一天確立為“思過日”，從工作思路和發(fā)展趨勢等方面深挖不足；在門口設(shè)立警示板，把“榮譽(yù)面前不清醒”、“全面進(jìn)步有不足”等30余條“病癥”寫在上面，提醒官兵居安思危、永不懈怠。

善于用打仗尺子量長短。“紅一連”黨支部始終把打仗作為中心工作，沖擊中心的工作不做、偏離戰(zhàn)斗力的評比不搞、無關(guān)打贏的活動不開展。2008年野外駐訓(xùn)時，看到兄弟單位忙于搭彩門、插彩旗、掛彩圖，有的官兵擔(dān)心被搶了風(fēng)頭，建議照著樣子做。“紅一連”黨支部研究認(rèn)為，做事不能圖形式好看，要看對提升士氣、強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神是否管用，最終沒有采納。旅首長檢查時，責(zé)令其他單位撤掉所有“門面”，連隊(duì)因?yàn)閯?wù)實(shí)而受到表揚(yáng)。這幾年，“紅一連”黨支部堅(jiān)持緊盯打贏摘演練，貼近實(shí)戰(zhàn)抓訓(xùn)練，突出使命講教育，先后取消了10項(xiàng)與提高戰(zhàn)斗力聯(lián)系不大的工作，促進(jìn)了軍事訓(xùn)練水平不斷提升。

勇于向先進(jìn)典型找差距。“紅一連”黨支部注重引導(dǎo)官兵“跳出一連看一連，對照先進(jìn)建一連”。采取觀看紀(jì)實(shí)錄像、網(wǎng)上交流、在線互動等形式，全面了解其它兄弟單位先進(jìn)典型特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際探討成功經(jīng)驗(yàn)，研究工作思路，組織開展“學(xué)典型、找差距、謀發(fā)展”大討論，對照反思，查找不足，把“與典型距離有多遠(yuǎn)”這個議題融入教育管理，讓官兵在學(xué)習(xí)借鑒中拓展思路，在博采眾長中固強(qiáng)補(bǔ)弱，在吸收融合中促進(jìn)發(fā)展。目前，連隊(duì)形成了理論武裝看齊“紅九連”，軍事訓(xùn)練瞄準(zhǔn)“神槍手四連”，錘煉作風(fēng)比照“硬骨頭六連”的良好局面。2008年“八一”前夕，副連長陳亞建備戰(zhàn)上級“八一軍事技能大比武”，距比武日期還有兩天，他扁桃體發(fā)炎，吃不進(jìn)飯，喁不下水，為保持體力他強(qiáng)忍疼痛往下咽。武裝越野中，他背著一支步槍、扛著一支四○火箭筒第一個沖到終點(diǎn)后，暈倒在地。陳亞建回憶那段經(jīng)歷時感觸頗深：“第一是要用汗水和鮮血捍衛(wèi)的，紅軍傳統(tǒng)不能在我們手上失傳。”8年里連隊(duì)官兵先后將78枚各級各類軍事比武獎牌和22面軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位錦旗收入囊中。

連隊(duì)要持續(xù)發(fā)展，扎實(shí)的基礎(chǔ)是關(guān)鍵。“紅一連”黨支部注重吸取眾家之長，調(diào)動官兵建連的主動性，每項(xiàng)工作他們都請官兵共同把脈，與領(lǐng)導(dǎo)一道分析，借鑒兄弟成功做法，使決策切合實(shí)際、目標(biāo)現(xiàn)實(shí)可行。

“不喊大口號、不定大目標(biāo)”，科學(xué)謀劃建。“紅一連”黨支部根據(jù)階段任務(wù)變化，及時修訂《按綱建連計(jì)劃》，按部就班抓好落實(shí)，確保連隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。去年，為確保在軍區(qū)建制連比武中奪魁，連隊(duì)要求各班半個月內(nèi)五公里成績提前兩分鐘，曾一度出現(xiàn)“早起練長跑、午間練技能、寢后練體能”的現(xiàn)象，近20％的戰(zhàn)士出現(xiàn)訓(xùn)練傷，整體成績不升反降。黨支部深刻反思感到，凡事必須遵循規(guī)律，決不能搞大躍進(jìn)，立即調(diào)整計(jì)劃，連隊(duì)成立了科技練兵小組，為每個官兵制定了學(xué)習(xí)成才計(jì)劃，積極營造學(xué)習(xí)成才的良好氛圍，邀請駐地大學(xué)運(yùn)動學(xué)教授講授科學(xué)訓(xùn)練方法，提高了訓(xùn)練質(zhì)量，在比武中取得優(yōu)異成績。

“問題大家辯、答案大家找”，發(fā)揚(yáng)民主建。“紅一連”黨支部主動用“身在紅一連，建設(shè)紅一連；離開紅一連，想著紅一連”連魂凝聚人心、破解難題，定期召開“問計(jì)會”、“辨析會”，每年組織復(fù)轉(zhuǎn)官兵“獻(xiàn)一計(jì)、解難題”活動，大事小事都聽聽官兵怎么說、看看官兵怎么想、問問官兵怎么辦。幾年來，采納官兵在教育、管理、訓(xùn)練等方面意見建議90余條，一個個問題得到有效解決。

“公論求公正，公開促公平”，凈化風(fēng)氣建。連風(fēng)正，事業(yè)興。“紅一連”黨支部給干部制定不要紀(jì)念品、不收土特產(chǎn)、不參加宴請“三條禁令”，在士官選取、立功受獎等熱點(diǎn)敏感問題上，堅(jiān)持名額、條件、程序、結(jié)果四公開，營造“跑送吃苦頭，實(shí)干有奔頭”的氛圍。班長胡龍權(quán)素質(zhì)全面。多次參加上級比武均取得名次，08年底，連隊(duì)將他納入三等功候選對象，最后了解到他給班長買煙拉選票，研究后取消了他的立功資格，并進(jìn)行批評教育。幾年來，連隊(duì)87名戰(zhàn)士選改士官、學(xué)技術(shù)、入黨等，堅(jiān)持陽光操作，做到上下滿意。

責(zé)任編輯 王 璇