年度盛典

聚焦中國影響力

第八屆中國管理100年會(huì)華麗登場(chǎng)

100

王建宙魏家福馬興瑞MANAGEMENT常小兵

李禮輝MANAGEMENT王會(huì)生任建新石大華

于汝民錢大群關(guān)志華閔毅達(dá)MANAGEMENT

郭廣昌俞敏洪MANAGEMENT陳紹鵬張亞勤

MANAGEMENT郭可尊小澤秀樹王德明...

一夜北風(fēng)緊。初冬的北京寒意正濃。

然而，對(duì)于聚集在“第八屆中國管理100年會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓來說，全球經(jīng)濟(jì)寒潮讓他們感到的寒意更甚。

2008年12月5日，由英才雜志社、新浪網(wǎng)、北京青年報(bào)社、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道等主流媒體聯(lián)合舉辦、中國民生銀行獨(dú)家協(xié)辦的“第八屆中國管理100年會(huì)”在北京舉行，2008年度“中國管理100人”也隆重揭曉。全國人大副委員長(zhǎng)周鐵農(nóng)、全國政協(xié)副主席張榕明、全國政協(xié)副主席李金華等國家領(lǐng)導(dǎo)人出席。

從2001年至今，“中國管理100年會(huì)”已經(jīng)舉辦八屆，與往屆相比，2008年更注重對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)和價(jià)值的挖掘，結(jié)合了我國企業(yè)管理現(xiàn)狀和2008年經(jīng)濟(jì)特性，推選“具價(jià)值管理榜樣”，旨在凸顯中國企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和管理水平，為中國企業(yè)樹立可以參照的標(biāo)桿。

在當(dāng)天的開幕式上，400多位來自大型國有企業(yè)、跨國公司、民營企業(yè)的領(lǐng)袖、政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及主流媒體代表，在這個(gè)寒冷的冬日里，就“如何御寒”的商業(yè)話題展開了火熱的討論。

“2008年，無論對(duì)中國還是世界，都是歷史上無法磨滅的一年。大悲在其間，大喜亦在其間。從未有過這樣的時(shí)刻，讓我們真切地感受到全世界在同一條船上、整個(gè)世界是一個(gè)地球村。在2008年股市的風(fēng)云變幻當(dāng)中，在金融市場(chǎng)極度振蕩當(dāng)中，我們感受到中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合已取得相當(dāng)成果，中國經(jīng)濟(jì)本身已經(jīng)是世界經(jīng)濟(jì)密不可分的一部分。所以我們現(xiàn)在無法把世界經(jīng)濟(jì)的榮辱與衰退置之度外。”

英才雜志社社長(zhǎng)宋立新的開幕演講，開啟了“第八屆中國管理100年會(huì)”的序幕，同時(shí)也給與會(huì)嘉賓拋出了討論的話題：在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，中國經(jīng)濟(jì)的腳步將走向何方？

如此重大的主題不可能在一次會(huì)議上討論清楚，但是，企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界需要有這樣一個(gè)交流、討論的平臺(tái)。而“第八屆中國管理100年會(huì)”打造的正是這樣一個(gè)平臺(tái)。

“第八屆中國管理100年會(huì)”緊扣年度經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，以“聚焦中國影響力”為年會(huì)主題，圍繞“信心經(jīng)濟(jì)下的機(jī)遇與責(zé)任”展開思想交鋒，是中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖群體的年度思想宴會(huì)。

“2008年度商業(yè)事件”是延續(xù)歷屆“管理100年會(huì)”論壇的品牌話題，討論在易凱資本有限公司 CEO王冉的主持下熱烈開場(chǎng)，通過中國工商聯(lián)副主席傅軍、紅杉資本中國合伙人沈南鵬、賽伯樂（中國）投資董事長(zhǎng)朱敏、路明科技集團(tuán)董事長(zhǎng)肖志國、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)張新民、黑莓公司中國區(qū)總裁劉征宇對(duì)2008年商業(yè)事件的回顧與評(píng)價(jià)，折射出現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)中的人文精神與道德準(zhǔn)則。

在全球經(jīng)濟(jì)體系中，中國企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)正在扮演越來越主動(dòng)的建設(shè)者角色。這些企業(yè)的領(lǐng)袖們也正在通過各種方式，全力儲(chǔ)備未來在國際市場(chǎng)上的各種競(jìng)爭(zhēng)資源。在由大型國企及政府代表參加的“全球視野下的戰(zhàn)略機(jī)遇”論壇上，中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉、中國交通建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)周紀(jì)昌、中國南車股份有限公司董事長(zhǎng)趙小剛、中國工商銀行行長(zhǎng)楊凱生、唐山市市委書記趙勇紛紛表示，中國經(jīng)濟(jì)從未像現(xiàn)在一樣與世界休戚相關(guān)，而作為新興經(jīng)濟(jì)體的最重要的代表——中國大型國有企業(yè)必將會(huì)成長(zhǎng)為世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

作為中國經(jīng)濟(jì)中不可缺失的一股力量，從落地生根到開枝散葉，跨國企業(yè)在中國感受最深的應(yīng)該是中國的變革。在國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石主持的“變革時(shí)代的中國價(jià)值”論壇上，微軟公司全球資深副總裁張亞勤、思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁林正剛、巴斯夫中國有限公司董事總經(jīng)理關(guān)志華、美鋁公司亞太區(qū)總裁陳錦亞、戴爾大中華區(qū)總裁閔毅達(dá)、新聞集團(tuán)全球副總裁高群耀等外資企業(yè)高管根據(jù)自身的體會(huì)，講述了在世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退之時(shí)，外資企業(yè)如何在中國尋找新的機(jī)會(huì)，如何分析和把握中國所出現(xiàn)的新變化、新趨勢(shì)，并帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)邁向新一輪增長(zhǎng)；如何作為中國經(jīng)濟(jì)不可或缺的一份子，履行企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，并通過文化的融合提升中國經(jīng)濟(jì)的全球地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

“責(zé)任”、“價(jià)值”、“機(jī)遇”、“信心”這四個(gè)關(guān)鍵詞貫穿全場(chǎng)，成為大家最為關(guān)注的企業(yè)發(fā)展要素。也是此次年會(huì)主辦方讓與會(huì)嘉賓興奮的亮點(diǎn)。

榜樣的力量是無窮的。本著鼓勵(lì)先進(jìn)的原則，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁王建宙、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁魏家福、中國航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理馬興瑞代表企業(yè)成為年度“具價(jià)值企業(yè)之社會(huì)責(zé)任榜樣”。

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司董事長(zhǎng)常小兵、中國銀行股份有限公司行長(zhǎng)李禮輝、國家開發(fā)投資公司總裁王會(huì)生代表企業(yè)成為年度“具價(jià)值企業(yè)之創(chuàng)造價(jià)值榜樣”。

中國化工集團(tuán)公司總經(jīng)理任建新、中國中鐵股份有限公司董事長(zhǎng)石大華、天津港（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)于汝民代表企業(yè)獲得“具價(jià)值企業(yè)之價(jià)值創(chuàng)新榜樣”。

IBM大中華地區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群、巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)董事長(zhǎng)關(guān)志華以及戴爾全球副總裁、戴爾大中華區(qū)總裁閔毅達(dá)成為年度“具價(jià)值企業(yè)之具價(jià)值經(jīng)理人”。

復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌、北京新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪成為年度“具價(jià)值企業(yè)之聚人氣企業(yè)家”。

同時(shí)，“第八屆中國管理100年會(huì)”還特別設(shè)立了“持續(xù)創(chuàng)價(jià)值企業(yè)”和“持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)”兩項(xiàng)殊榮。其中，聯(lián)想集團(tuán)大中華區(qū)、俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬，微軟公司全球資深副總裁、微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤，AMD全球高級(jí)副總裁大中華區(qū)總裁郭可尊，佳能（中國）公司總裁小澤秀樹所在企業(yè)分別獲得“持續(xù)創(chuàng)價(jià)值企業(yè)”；天津海鷗手表（集團(tuán)）公司總經(jīng)理王德明代表天津海鷗手表捧回“持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)”的榮譽(yù)。

榮譽(yù)不是目的，但通過成就這些榮譽(yù)背后的“基因”，我們看到的是這些企業(yè)與眾不同的特性。這些獨(dú)特的地方，或許正是這些企業(yè)今后領(lǐng)軍世界的關(guān)鍵。

中國管理100 年度盛典

出處|英才雜志1月刊

1關(guān)鍵詞

責(zé)任

在人生當(dāng)中，有沒有印象深刻的一件事，讓你們深切地感到責(zé)任的分量？

王建宙（中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁）：“5.12”大地震的第二天，我到達(dá)都江堰、綿陽、德陽等一些災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，全力保障當(dāng)?shù)氐囊苿?dòng)通信。但是，在汶川，由于嚴(yán)重受損，通信一直沒有恢復(fù)。那時(shí)候，我在現(xiàn)場(chǎng)巡視，領(lǐng)導(dǎo)、群眾聽說我是中國移動(dòng)的，紛紛詢問什么時(shí)候汶川能夠通手機(jī)。當(dāng)時(shí)，我們想盡一切辦法把器材送進(jìn)去。公路沒有修復(fù)，走路又耽誤時(shí)間，最后我們動(dòng)用直升飛機(jī)把設(shè)備和工作人員空投進(jìn)去。據(jù)我了解，在國際上還沒有民用的公眾通信系統(tǒng)用空降的方法維修設(shè)備的。空投當(dāng)天，我一直等到深夜，直到電話開通。看到老百姓拿著手機(jī)，在我們的基站旁把災(zāi)區(qū)的信息傳出去。這個(gè)時(shí)候，我確實(shí)感覺到了責(zé)任的分量。

魏家福（中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁）：2007年6月，我去唐山，看了唐山大地震紀(jì)念館，30余年過后，那些照片給了我很大的震動(dòng)。在不到一年之后，發(fā)生了“5.12”大地震，當(dāng)天晚上我不能成眠。我和書記通了電話，決定伸出援手救助同胞。第二天，我們把1000萬元人民幣送到災(zāi)區(qū)，之后又號(hào)召我們?nèi)到y(tǒng)的中外員工解囊相助，共捐款8800萬。之前的冰雪災(zāi)害，我們也捐款1000萬。一年內(nèi)，中遠(yuǎn)向受災(zāi)地區(qū)捐了將近1億。我們的行動(dòng)還感動(dòng)了中遠(yuǎn)的合作伙伴，他們紛紛通過中遠(yuǎn)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款。我認(rèn)為，這種精神是我們企業(yè)必須具備的。賺錢是我們的目標(biāo)，但責(zé)任是更加重要的，沒有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)是不能長(zhǎng)久的。

馬興瑞（中國航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理）：責(zé)任確實(shí)是最重要的。在完成神舟七號(hào)載人航天工程當(dāng)中，每個(gè)航天人都真正體會(huì)到黨和國家、人民寄予我們的責(zé)任。我也深深地體會(huì)到，作為一個(gè)創(chuàng)新型、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司，更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起創(chuàng)新型國家建設(shè)的這份責(zé)任。

2關(guān)鍵詞

價(jià)值

企業(yè)家、銀行家跟數(shù)學(xué)家很相像，因?yàn)樗麄儗?duì)于數(shù)字都很敏感，現(xiàn)在請(qǐng)做一道數(shù)學(xué)題：在你們心中，1+1會(huì)等于幾？

常小兵（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司董事長(zhǎng)）：合并后的中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司無論是收入規(guī)模、用戶規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、市值規(guī)模，還是國內(nèi)單項(xiàng)交易的兩項(xiàng)交易金額都是非常巨大的，不是簡(jiǎn)單的1+1關(guān)系。當(dāng)然了，無論是改革重組的目標(biāo)還是企業(yè)追求的目標(biāo)，毫無疑問我們希望最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，我們更期盼著廣大社會(huì)各界對(duì)于合并重組或者是對(duì)于中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司給予厚愛，我們會(huì)通過我們的努力更好地回報(bào)社會(huì)各界。

李禮輝（中國銀行股份有限公司行長(zhǎng)）：我想1+1可能會(huì)小于2，也可能會(huì)等于或者大于2，甚至是大于3。這取決于我們對(duì)于要素的選擇，取決于我們選擇的方式。比如像中國銀行這樣一個(gè)金融控股企業(yè)，既需要注重經(jīng)營效益，也需要注重社會(huì)責(zé)任，在良好的公司治理機(jī)制下，我們把對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求和社會(huì)責(zé)任的追求結(jié)合在一起，就能夠創(chuàng)造大于2，甚至大于3的價(jià)值。

王會(huì)生（國家開發(fā)投資公司總裁）：作為一個(gè)投資企業(yè)來說，我認(rèn)為1+1盡管有許多種答案，但是我們歸納成三個(gè)：一個(gè)叫做1+1小于2，一個(gè)叫做1+1等于2，一個(gè)叫做1+1大于2。

如果1+1小于2，就說明我們的投資失誤了，沒有達(dá)到我們投資的預(yù)期。1+1等于2，應(yīng)該是屬于一個(gè)正常的狀態(tài)，說明我們的預(yù)期是正確的。1+1大于2，說明我們的投資決策不但正確，而且發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)，我們的價(jià)值鏈得到了大大的提升。所以，對(duì)于一個(gè)投資企業(yè)，我們要保證1+1等于2，力爭(zhēng)1+1大于2，要避免1+1小于2。

假設(shè)有相同重量的1個(gè)西瓜、4個(gè)蘋果和200顆葡萄，分別代表企業(yè)價(jià)值，你們會(huì)怎么選？

任建新（中國化工集團(tuán)公司總經(jīng)理）：我選葡萄，莫以善小而不為。不管怎么說200個(gè)葡萄的營養(yǎng)成分加起來不會(huì)比西瓜少。小是美好的，不能忽視小的。

中化集團(tuán)也是從一點(diǎn)一滴發(fā)展起來的。做生意也是這樣，1分錢的東西可以賣到1毛錢，甚至1塊錢，但是1000萬的東西不能賣到1億或者是10億，那么多的葡萄加起來可能比西瓜還大，主業(yè)要突出，所以小是美好的。

石大華（中國中鐵股份有限公司董事長(zhǎng)）：我也選葡萄。基本建設(shè)像葡萄一樣，帶動(dòng)的不光是我們產(chǎn)業(yè)自身，還有周邊很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)，把這些項(xiàng)目做好了，不僅會(huì)給國家的基本建設(shè)帶來一些貢獻(xiàn)，還會(huì)為帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

于汝民（天津港（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)）：如果讓我在西瓜和蘋果中進(jìn)行選擇，我愿意選擇4個(gè)蘋果，因?yàn)檫@暗含著天津港的過去、現(xiàn)在和未來。

天津港過去是一個(gè)以港口裝卸業(yè)為主的企業(yè)，它的支柱產(chǎn)業(yè)是四大類：集裝箱、石油、鐵礦石、煤炭。現(xiàn)在，我們正在打造四大產(chǎn)業(yè)：港口裝卸業(yè)、國際物流業(yè)、港口地產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)業(yè)。我相信，天津港的明天會(huì)在這四大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，得到長(zhǎng)足發(fā)展。

我們發(fā)展這四大產(chǎn)業(yè)，不僅是為了抵御風(fēng)險(xiǎn)，更主要是體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3關(guān)鍵詞

機(jī)遇

選出一種最能代表自己企業(yè)的動(dòng)物，來象征你們的企業(yè)是如何把握在中國的戰(zhàn)略機(jī)遇。

錢大群（IBM大中華地區(qū)首席執(zhí)行總裁）：我選大象。IBM前任董事長(zhǎng)郭士納把IBM比作一頭會(huì)跳舞的大象。作為一家以IT科技以及多元化服務(wù)來幫助企業(yè)做大做強(qiáng)的公司，在中國經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的時(shí)候，IBM能夠用跳舞的姿態(tài)與中國企業(yè)一起做大做強(qiáng)。

關(guān)志華（巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)董事長(zhǎng)）：我選蜜蜂。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)蜜蜂型的企業(yè)，大家可能不知道，蜜蜂是恐龍年代就有的物種。它們有很強(qiáng)的生命力，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)。我希望我們像一只小蜜蜂，不斷播種，讓子孫后代活得更精彩。

閔毅達(dá)（戴爾全球副總裁及戴爾大中華區(qū)總裁）：我選擇豹子。因?yàn)樗莒`活，同時(shí)又很迅捷，也有力量，代表了戴爾公司的能力和特點(diǎn)。

4關(guān)鍵詞

信心

假設(shè)今天的這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的一場(chǎng)全球性代表會(huì)議，請(qǐng)用1分鐘代表中國發(fā)表一個(gè)“信心宣言”。

郭廣昌（復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)）：信心這個(gè)東西的確十分重要，但是不能不管客觀事實(shí)就說很有信心。

之所以有信心，是因?yàn)槲覀兛吹搅耸聦?shí)，一個(gè)是中國政府在應(yīng)對(duì)這次危機(jī)的時(shí)候，雖然跟我們期望的有距離，但比我們想象的要好，做了很多有效的應(yīng)對(duì)；第二是有能力應(yīng)對(duì)，因?yàn)槲覀兊牧鲃?dòng)性還是充分的，我們的銀行還是好的，我們中國的經(jīng)濟(jì)還是有競(jìng)爭(zhēng)力的，雖然也受到一些打擊，但競(jìng)爭(zhēng)力還在；第三，今天來了好多國有企業(yè)，但我想說的是，恰恰還有一批比較優(yōu)秀的中小民營企業(yè)是讓我感到最有信心的地方，所謂“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，就是這樣一批企業(yè)家，雖然遇到這么多困難，但仍在不斷努力。

希望國家4萬億投資能多一點(diǎn)兒惠及他們，能夠多給他們一點(diǎn)兒陽光。

俞敏洪（北京新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁）：我想說的是信心是一個(gè)循環(huán)的過程，比如說我老婆對(duì)我有信心，我就會(huì)對(duì)新東方的管理者和員工有信心，新東方的管理者和員工就會(huì)對(duì)學(xué)生有信心，學(xué)生就會(huì)對(duì)中國有信心，中國就會(huì)對(duì)世界有信心。反過來說呢，如果世界對(duì)中國有信心，中國對(duì)企業(yè)家有信心，那中國就會(huì)有很多希望。當(dāng)然信心也是獨(dú)立的過程，如果中國的企業(yè)家對(duì)自己本身充滿信心，這個(gè)世界也會(huì)充滿希望。因?yàn)槲沂冀K認(rèn)為，中國未來的希望不僅僅在政治上，更多的是在中國企業(yè)的發(fā)展上。