上海文廣：關于電影的大計劃

在《風云訣》、《喜羊羊》兩部動畫電影投石問路之后，加上中國電影市場的逐步升溫，2009年的SMG對電影市場有了更多想象空間

2月15日，由內地著名導演黃建新、香港金像獎導演陳可辛和保利博納電影發行公司聯合組建的“人人電影公司”在北京成立。在啟動盛典上，上海文廣新聞傳媒集團（SMG）總裁黎瑞剛宣布將與中影集團一起投資“人人電影”的首部作品《十月圍城》。

SMG近兩年來在電影方面的頻頻出擊，引起業界關注。特別是動畫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》（以下簡稱“《喜羊羊》”）以600萬元的低成本投資，創下8500萬元的票房奇跡，令業界刮目相看。在《風云訣》、《喜羊羊》兩部動畫電影投石問路之后，2009年的SMG開始堅決向電影市場挺進。

“集團在未來的幾年中，不僅在電視劇方面會進行比較大額的投資，同樣我們已經開始關注動畫片，小有斬獲，下一步我們還會對電影進行投資和參與。”SMG總裁黎瑞剛表示。此次參投《十月圍城》，成為SMG進軍商業電影市場的最新動態。

“喜羊羊”效應

作為集團投資制作影視劇最主要的機構，SMG影視劇中心在電視卡通領域的投資運作早有歷史，并在動畫電影制作方面積累了不少資源和經驗。于是，動畫電影這塊亟待開發的領地，成了SMG首選的新藍海。“動畫電影國內之前沒有成功案例，市場一直處于空白狀態，而根據我們的調查，觀眾的需求是有的。于是這成了我們的首選。”SMG影視劇中心主任楊文紅在接受《綜藝》采訪時說。雖然最早確定的項目是《風云訣》，但最快收獲成果的卻是《喜羊羊》。

從2005年下半年開始，廣東原創動力文化的《喜羊羊與灰太狼》陸續在央視少兒頻道、北京卡酷、上海炫動卡通、湖南金鷹卡通、深圳寶寶動畫劇場等多個頻道熱播，收視率最高時曾達到17.3%。2008年年初，電視卡通片《喜羊羊與灰太狼》累計播出了520集，主題圖書已賣到了200萬冊。

因為上海炫動卡通頻道與原創動力有合作關系，所以雙方常互有走動。某天，SMG的幾位負責人到原創動力考察，后者趁機提出進一步合作的想法。此時，SMG影視劇中心剛剛與深圳方塊動漫文化合作完成了動畫電影《風云訣》，該片此前剛剛以3500萬元的成績創下了國產動畫電影的票房新高，SMG也從中初次嘗到了電影的甜頭。所以當時策劃第二部動畫電影已擺上了SMG的議事日程。在這種情況下，SMG影 視劇中心和原創動力一拍即合。

接下來，誰也未曾料到，牛年電影賀歲檔最大的一匹黑馬竟然是一部投資僅600萬元的二維國產動畫電影——在十幾部熱門電影的包圍中，《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》賺盡風頭，在上映一個月就席卷了超過8000萬元票房。

無疑中國電影目前正走在快車道上，SMG自然不忘搭上這列順風車。按照黎瑞剛的判斷，目前中國電影和10年前的韓國很相似。10年前韓國電影曾經籠罩在美國、日本電影的陰影下，韓國本土電影發育不健全，但隨著韓國政府的大力扶持，隨著一群本土電影人——不僅指導演、演員，同時包括電影管理者、發行、院線，為電影提供融資服務的金融家等整個環境的出現——韓國電影開始起飛，在亞洲刮起了一股洶涌的“韓流”。中國目前的電影市場，也走到了厚積薄發的階段。SMG作為多元業務的傳媒集團，自然有必要快速搶占市場。

低調的跟跑者

《喜羊羊》和《風云訣》兩部動畫電影，尤其是前者的成功，讓SMG深受鼓舞。2009年，SMG加大了電影的投資力度。SMG影視中心今年將支配兩個億的影視劇投資資金，在計劃中，除了傳統的電視劇和電視動畫片外，電影是很重要的一個投資方向。

“SMG在電影方面的投資主要有兩個方向，一是動畫電影，一是大制作、有國際影響力的真人電影。”楊文紅說。據她介紹，喜羊羊電影版第二部“今年肯定會接著拍”，另外一些大制作電影，例如《十月圍城》也是重要項目。后者的總投資將達到1.5億元人民幣，其中SMG的投資將占到總投資的20%。

相比中影、華誼兄弟以及保利博納等傳統電影機構而言，SMG在電影方面是新手，那她憑什么贏得合作機會？“對于電影，我們沒有制作能力，但投資和營銷是我們的長項。SMG的傳統媒體和新媒體渠道是別人不具備的優勢。”楊文紅說。

作為中國第二大電視傳媒集團，SMG在營銷推廣上的實力毋庸置疑。以喜羊羊電影為例，作為影片的主要出品方和投資方，SMG對影片的宣傳推廣不遺余力。在影片宣發期間，SMG旗下13個頻道、多個廣播頻率和新媒體輪番“轟炸”，而且在電視卡通《喜羊羊與灰太狼》播出時段，還進行了大量針對性的電影宣傳。電影《喜羊羊》后來取得的票房奇跡，SMG的宣傳作用不可忽視。反過來，電影也能為電視媒體提供獨特的內容。作為《十月圍城》的投資方，SMG屆時肯定會將影片的推廣價值“榨干”，從主創到劇情，將會一一成為電視節目的內容。

盡管SMG在電視上的經驗和優勢明顯，但在之前的電影嘗試上，SMG也不乏教訓：《風云訣》投資巨大，雖在內地取得3500萬元票房但仍不足收回成本，而且該片的制作水準存在頗多爭議；之前與柳云龍合作的電影《東風雨》則遲遲不見下文……

既有經驗也有教訓，所以SMG現在選擇合作對象時謹慎了很多。“合作對象肯定得要有實力，標準就是‘強強聯合’。例如《十月圍城》我們選擇和保利博納、中影合作，他們是中國電影業中最具實力的制作和發行機構。”楊文紅說。但她也表示，SMG在電影市場上還是個新手，所以目前在項目上采取的是跟跑策略。

最新動向：完善市場主體 組建電影基金

據了解，SMG影視劇中心仍然屬于部門化管理。因此更有效率的管理、更有效的獎勵機制、更靈活的投資決策機制，已經成為SMG影視劇中心下一步調整的方向。

據記者了解，SMG已在籌劃機構調整，計劃成立一批新的市場主體，注冊成立實體公司。SMG內部人士透露，影視劇中心可能成為新一批市場主體之一。不過影視劇中心目前已經有了一家全資影視投資公司——上視傳媒，未來的機構調整仍有很多變數。“不排除將來借用上視傳媒的殼，將其做大，或者另起爐灶成立更大規模的新公司。”知情人向記者透露。

除了機構改革，SMG正在嘗試通過籌建影視相關的金融產品，讓自己迅速成為中國電影市場最具活力的投資主體。

“中國電影，如果簡單靠我們的一些伙伴投資，或者某個企業家的興趣，都只能是短期行為。產業的組合是我們的發展道路。我認為未來中國電視行業、電影行業需要不斷學習融資的技巧、手段、規律，真正使我們做大做強。”黎瑞剛表示，“SMG在2009年除了繼續做好廣播電視的平臺運營外，也在考慮組建、發起針對文化產業和媒體產業投資的基金。”未來，該項基金將作為引導基金、種子，為電影項目進行多輪融資。“也許這個基金可以做15部、20部和中國題材相關的電影。”