《赤壁》啟示錄

從2004年前后首次對外曝光算起，《赤壁》進入我們的視野已有5年的時間。在此期間，這套華語電影空前的大制作引發(fā)了無數(shù)的關(guān)注與話題。時至今日，隨著影片下集在主要華語市場的上映接近尾聲，我們似乎也需要再次回過頭思考一下：《赤壁》到底為電影產(chǎn)業(yè)帶來了什么，對中國電影的發(fā)展又會產(chǎn)生怎樣的影響？

亞洲制造

兩年前在籌備戛納特刊時，需要為《赤壁》想一句宣傳語，當時我腦海里出現(xiàn)的第一個標題就是“有史以來規(guī)模最大的華語制作”。事實上，不僅僅是在華語電影界，《赤壁》也是迄今為止成本最高的亞洲電影。相比此前的華語大片，《赤壁》的一個顯著特點是其融資基本依靠的是亞洲范圍內(nèi)的4個主要電影市場：中國內(nèi)地的中影集團、中國臺灣的中環(huán)娛樂（CMC）、日本的艾（Avex）與韓國的Showbox。《赤壁》所達到的投資規(guī)模顯示了近年來亞洲電影投資的發(fā)展，亞洲的錢包容量也讓以好萊塢為代表的海外業(yè)界頗感驚訝。

同樣，從《赤壁》的市場回收情況來看，亞洲市場也占據(jù)著最為重要的位置。這一點與本世紀初的華語古裝片形成鮮明對比，《英雄》等片的商業(yè)成就在很大程度上與歐美市場的戰(zhàn)績掛鉤。例如目前仍保持華語片全球賣座紀錄的《臥虎藏龍》，其最終的票房是2.1億美元，其中將近1.3億美元來自北美市場。而《赤壁》目前取得的成功則完全要歸功于亞洲市場，其上集的票房約為1.2億美元，下集則接近6000萬美元，考慮到后者要等到4月中旬才會在日本推出，因此上、下部在亞洲的總票房超過兩億美元應無太大問題。假如《赤壁》能在西方市場也取得不錯成績的話，那么其最終票房也有可能打破8年前由日本電影《千與千尋》所創(chuàng)造的亞洲電影賣座紀錄——2.75億美元。

無論是融資還是票房，《赤壁》都在很大程度上探索了目前亞洲電影的整體規(guī)模和各地市場的深度，并借此鞏固了華語電影在該區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)先地位。其實，經(jīng)過前幾年區(qū)域合拍的積極摸索后，近來華語大片已經(jīng)隱隱浮現(xiàn)了一個大亞洲市場的概念。2007年，李安的《色，戒》在除日本以外的亞洲各地均創(chuàng)造了高票房，該片6600美元的全球票房中有5000余萬來自亞洲。去年由中方主創(chuàng)、韓國投資的合拍片《三國之見龍卸甲》在兩地市場也都取得了較為理想的成績。而規(guī)模前所未有的《赤壁》則代表了當前亞洲合拍的某種最高形態(tài)。對于此類大型合拍片來說，理想的運作方式是多國共同參與投資，并支持影片在各主要市場同步推出。不難看出《赤壁》的運作已經(jīng)非常接近這一目標，而影片取得的成功也將極大促進亞洲電影合作的進一步發(fā)展。

另一方面，雖然在亞洲已接近圓滿收官，但《赤壁》目前仍未在主要的西方市場上推出。根據(jù)影片制片人張家振的介紹，在亞洲以外的市場，影片將以兩個半小時的單集版本發(fā)行。其中最快推出《赤壁》的是法國，時間是3 月25 日。此后德國與澳大利亞將在4 月初上片，5月份則是新西蘭。不過影片在全球其他地區(qū)的上映計劃還沒有最終敲定，尤其是最為重要的北美市場。在當?shù)赜蒀AA（Creative Artists Agency）代理的《赤壁》也一直在尋求與好萊塢主要電影公司的合作。但是由于華語古裝片此前在北美的市場行情一路走低，加之目前經(jīng)濟危機日趨嚴重，當?shù)仄虒ν庹Z片的熱情也大大降低，因此備受關(guān)注的《赤壁》在北美市場的前景目前還是未知數(shù)。對此，張家振表示獅巖公司將在短期內(nèi)做出最終的決定。

作為國際A級大片，《赤壁》的發(fā)行經(jīng)歷又一次證明：較之歐美的陰晴不定，華語片在亞洲的市場要穩(wěn)定得多。一個最好的例子就是《赤壁》之后，獅巖公司主動加強了華語片的開發(fā)和制作。張家振表示公司目前有多個計劃。其中吳宇森導演的新片《1949》（暫名）預計將于今年下半年在天津和上海開拍。此外，獅巖近期的華語項目還包括金鐘學導演的《喚天鈴》、蘇照彬?qū)а莸摹秳τ杲贰⒗罹拊磳а莸摹恶厚患澥恕芬约傲喊貓詫а莸摹痘实圳H金》等等。

國際A級制作

更多的預算與資源意味著更高的要求與管理難度。《赤壁》是中國內(nèi)地首次嘗試國際A級規(guī)模的電影制作，其挑戰(zhàn)與難度可想而知。身經(jīng)百戰(zhàn)的導演吳宇森也多次說過本片是他職業(yè)生涯中拍得最艱難的一部電影。無論從拍攝期間傳出的辭演、超支、延期、事故等種種新聞，還是影片上映后最正面宣傳形態(tài)播出的各類幕后素材中，都不難看到影片制作的巨大困難。在某種程度上，可以說該片的參與制作者見證了中國電影從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式逐漸轉(zhuǎn)向與國際接軌的過程。

制作模式上的適應過程，一個最好的例子是影片特效的制作。對于大片來說，特效無疑非常重要。《赤壁》特效的難度在華語片中是空前的，上下集加起來總共有1500多個特效鏡頭，可謂工程浩大。影片特效的制作隊伍也是不折不扣的國際縱隊。總包公司是北美知名的Orphanage，該公司在亞洲電影領(lǐng)域較有經(jīng)驗，此前參與過張藝謀的《英雄》和韓國影片《漢江怪物》等片的特效制作。負責人Craig Hayes是業(yè)界的資深人士，曾擔任過《黑客帝國》（Matrix）等好萊塢大片的特效總監(jiān)。《赤壁》特效龐雜，在具體作業(yè)中需要層層的細化分工。例如美國公司yU+Co就專門負責其所擅長的字幕設(shè)計。最后總共有來自北美、韓國等地的10多家專業(yè)公司參與了《赤壁》的特效制作，其中包括來自中國內(nèi)地的水晶石與萬方幸星。

另一方面，層層分工的制作模式也因?qū)嶋H情況的需要而逐漸形成。對此，制片人張家振曾談到過一個具體的例子。影片的現(xiàn)場特效工作最初選擇的是一家美國團隊，但對方來到拍攝現(xiàn)場后提出的方案由于設(shè)備、成本等方面的原因無法在國內(nèi)實現(xiàn)。因此片方又邀請了韓國的公司加盟。中韓雙方在合作中有很多需要磨合的地方，在影片的拍攝過程中，磨合與妥協(xié)的例子很多，這也極大地增加了制片管理的難度。在這樣的過程中，影片的面貌也逐漸發(fā)生著改變。開拍之初，主創(chuàng)對影片視覺風格的描述其實是《300》式的。但是最終出現(xiàn)在我們眼前的《赤壁》，其視覺場面卻更類似于《特洛依》（Troy）等相對主流的好萊塢電影。

就與國際制作模式的接軌而言，國內(nèi)目前存在的主要問題是專業(yè)人才與相關(guān)經(jīng)驗的欠缺。張家振認為目前國內(nèi)的電影人才在一些專業(yè)性和技術(shù)性較強的領(lǐng)域還是嚴重不足，例如演員的輔導、特效，以及能夠駕馭國際項目的專業(yè)制片人。而通過制作《赤壁》這樣級別的電影，內(nèi)地電影人無疑有機會接近這一目標。導演吳宇森說，為中國的年輕電影人提供一個鍛煉機會是他拍攝《赤壁》的初衷之一。他表示內(nèi)地年輕的電影人有活力也有才華，但缺少機會參加一些需要特殊技能的技術(shù)性運作。而通過《赤壁》這樣的電影項目，他們得以有機會親身接觸到好萊塢式的先進技術(shù)與制作模式，這對于他們以及中國電影的未來發(fā)展很有意義。

商業(yè)片的娛樂元素

相比以往同類作品，《赤壁》另一個比較突出的特點是商業(yè)娛樂性。2000年的《臥虎藏龍》引領(lǐng)了近十年來的華語古裝片風潮，同時也開創(chuàng)了此類大片在本土易受非議的傳統(tǒng)。這在很大程度上與此前的華語古裝大片放不下“文化身段”有關(guān)。相比之下，《赤壁》的商業(yè)屬性要旗幟鮮明得多。

作為一部改編傳統(tǒng)素材的現(xiàn)代商業(yè)片，《赤壁》的劇本在中國內(nèi)地與港臺的多位編劇手中進行了一番流轉(zhuǎn)，從最終的成品來看，影片的創(chuàng)作還是傾向了某種香港式的舉重若輕。對于影片的創(chuàng)作方針，吳宇森一方面表示他絕不會以西方的眼光來看待這個中國的歷史故事，但另一方面，他也從一開始就強調(diào)影片將與《三國演義》保持距離。對于小說內(nèi)容的選擇，吳宇森的標準是“保留故事的趣味性”。在他看來，雖然是根據(jù)歷史改編，但也不必有沉重的歷史負擔——“只要不是亂改就行”。導演對主題的描述也很有現(xiàn)代感，在吳宇森眼中，他的電影是“一個關(guān)于團結(jié)和奮斗的故事”。

如此的創(chuàng)作方針反映在影片中，表現(xiàn)出的是傳統(tǒng)文化與歷史等背景知識所占分量的下降，而故事、人物以及影片的娛樂元素則得到了強化。對于海外觀眾而言，這無疑降低了觀影的門檻。而從《赤壁》在華語地區(qū)以外的亞洲市場以及西方媒體中獲得的廣泛認可來看，這樣的處理也的確起了作用。另一方面，《赤壁》在內(nèi)地上映后雖然也受到了一些批評，但力度明顯較以往為輕，更沒有像《英雄》等片一樣被上升到各種高度進行批判。究其原因，除了內(nèi)地觀眾對此已“百煉成鋼”之外，更重要的恐怕還是影片明確的商業(yè)娛樂定位在起作用。此外，影片作者吳宇森身為德高望重的華人名導，也始終在觀眾面前保持著謙遜的態(tài)度，這在某種程度上也在提醒國內(nèi)的電影人商業(yè)電影應有的位置。

運作領(lǐng)域的創(chuàng)新探索

作為國內(nèi)史無前例的大型制作，《赤壁》在商業(yè)運作過程中很多開創(chuàng)性的嘗試，也為華語電影的長遠發(fā)展貢獻了寶貴經(jīng)驗。其中最突出的一個例子是影片的“一分為二”。

不同于好萊塢續(xù)集電影的嚴密計劃，《赤壁》是在2007年初開機前才決定將在亞洲分成兩部上映。對此，導演吳宇森的解釋是出于創(chuàng)作上的考慮，影片的素材實在太多，難以在一部電影的時長里得到充分表現(xiàn)。除此以外，影片成本的上升恐怕也是重要的影響因素。《赤壁》的投資組合在2006年底就已經(jīng)基本確立，但隨著預算的不斷攀升，主要投資公司背負的風險也越來越大。因此，一分為二就成為最直接的商業(yè)選擇。

不過將一部大片分成兩集，且在半年內(nèi)相繼推出，這在亞洲影壇史無前例，在世界范圍內(nèi)也是少見的大膽運作。這一方面說明了目前亞洲電影的制作管理的確尚未達到好萊塢式的精細程度，另一方面也顯示了本地制作更大的靈活性。事后看，一分為二的商業(yè)決定收到了良好的結(jié)果。在內(nèi)地，兩集《赤壁》加起來票房超過了5億元。假如是一部電影的話，在目前內(nèi)地的影院數(shù)量與市場空間下，這個數(shù)字無疑難以達到。

在內(nèi)地進行營銷推廣時，《赤壁》基本延續(xù)了國產(chǎn)大片既有的運作模式，只不過在規(guī)模化的方向上走得更遠。以中影集團牽頭，內(nèi)地共有十多家公司參與了《赤壁》的投資與運營，其中的很多企業(yè)發(fā)揮了各自領(lǐng)域的資源優(yōu)勢；發(fā)行上，中影集團充分發(fā)揮了其對市場終端的影響力；《赤壁》上集推出時，片方首次要求院線同時保證訂購拷貝的數(shù)量與單個拷貝的效益；衍生產(chǎn)品開發(fā)方面，影片發(fā)行了相關(guān)的電影書籍；中影還與國內(nèi)知名的網(wǎng)游公司完美時空合作，同步推出了一款《赤壁》網(wǎng)絡游戲，據(jù)悉這款網(wǎng)游后來還發(fā)行到了韓國和馬來西亞等地。事實上，幾乎在既有的所有營銷推廣環(huán)節(jié)里，《赤壁》都做到了目前所能做到的極致。

作為商業(yè)大片，《赤壁》無疑是迄今為止華語電影的一個巔峰產(chǎn)品，此外影片也堪稱是亞洲區(qū)域內(nèi)電影合作的一個階段性代表成果。有意思的是，在《赤壁》上下集之間，成本更低、且更趨本土化的《非誠勿擾》再一次刷新了《赤壁》剛剛創(chuàng)造的國產(chǎn)、合拍片票房紀錄。而隨著目前海內(nèi)外電影市場與經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，《赤壁》這樣的鴻篇巨制恐怕在短期內(nèi)不會再出現(xiàn)了，不過影片曾走過的征途依然會在很長一段時間內(nèi)，為華語電影的后繼者帶來啟示。