“零號(hào)病人”

2月初的時(shí)候，美國分析家道格拉斯·麥金太爾便聲稱找到了引發(fā)次貸危機(jī)的“零號(hào)病人”。“零號(hào)病人”指的是第一個(gè)得傳染病，并散播病毒的病人。該病人往往不會(huì)感受病毒的痛苦，卻可以造成大規(guī)模傳染病爆發(fā)。據(jù)稱，麥金太爾利用金融數(shù)據(jù)模型找到了該名“病人”，此人于2003年在加利福尼亞的斯托克頓市申請(qǐng)了一筆次級(jí)貸款，數(shù)額為25萬美元。39個(gè)月后，他失業(yè)了，并宣布破產(chǎn)。隨后，越來越多的人相繼破產(chǎn)，次貸危機(jī)爆發(fā)。

如果推論成立的話，這名“零號(hào)病人”顯然就是那只制造噩夢(mèng)的蝴蝶，它扇一扇翅膀，就引發(fā)了美國和全球的金融風(fēng)暴。“蝴蝶效應(yīng)”早已波及我們?nèi)A語娛樂文化行業(yè)。

去年大家還隔岸觀火，今年已不能置身事外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響開始迅速顯現(xiàn)。那么我們的“零號(hào)病人”究竟是誰？誰才是中國娛樂文化行業(yè)中倒下去的第一張多米諾骨牌？是在華開始收縮戰(zhàn)線的海外傳媒巨頭、數(shù)次大幅裁員的亞視和TVB、還是多家彈盡糧絕的視頻網(wǎng)站？拜托，別把“零號(hào)病人”當(dāng)成“英國病人”，這些公司都太有身家太有料了。現(xiàn)在我更愿意相信，如果“零號(hào)病人”存在，它一定是茍且營生、像“小強(qiáng)”一樣處在產(chǎn)業(yè)鏈最底層的家伙。

我們不妨簡單設(shè)想一下這位倒霉的“零號(hào)病人”的誕生經(jīng)過：

它的前身也許是一家服務(wù)型皮包公司，和我們?nèi)ψ永锍Ｒ姷男∽鞣灰粯樱耙揽克奶帞€活來營生。2008年海外的外包項(xiàng)目大幅縮水，讓它不得不接手國內(nèi)單子。面對(duì)摳門的制片方給出的打發(fā)叫花子一樣的制作價(jià)碼，這家皮包公司并沒有多少討價(jià)還價(jià)的余地，只能在潦草完工后關(guān)門大吉鳥獸散，正式成為“零號(hào)病人”。而這部由“零號(hào)病人”參與的粗制濫造的片子讓觀眾大倒胃口，他們惡心地走出影院或者關(guān)掉電視機(jī)后順便記住了出品方的名字，開始對(duì)各類山寨娛樂產(chǎn)品保持高度警惕和排斥。這家出品方的影視產(chǎn)品因?yàn)橹胺e攢下的“雷人”口碑從此再無市場，只好破產(chǎn)清算，成為“一號(hào)病人”。接下來，更多的公司開始接連裁員倒閉，二號(hào)、三號(hào)“病人”相繼出現(xiàn)……

這樣的情景誰也不希望發(fā)生。可是，我們的“零號(hào)病人”很可能已經(jīng)誕生。雖然它幽靈般的身影已經(jīng)無處可覓，但它所傳播出來的“病毒”正在業(yè)內(nèi)蔓延。

對(duì)“零號(hào)病人”展開猜想是一件痛苦的事情，與其迫不及待的找出這個(gè)倒霉的“零號(hào)”，我更關(guān)心行業(yè)的“免疫系統(tǒng)”是否健全。

想想如果不是美國金融體制之前出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，“零號(hào)病人”何以能引發(fā)次貸危機(jī)？那么第一個(gè)倒下去的皮包公司，是否會(huì)將我們這個(gè)很不成熟的行業(yè)骨牌層層推倒？答案也許是否定的。半開放的市場狀態(tài)讓我們成了暫時(shí)的隔離區(qū)，影響有限。但如果只求一隅之安而無視現(xiàn)有體系、行業(yè)生態(tài)的種種問題，錯(cuò)過查缺補(bǔ)漏的時(shí)機(jī)，將讓下一次危機(jī)來臨時(shí)的“零號(hào)病人”有機(jī)可乘。娛樂至死，還是娛樂免死？誰知道呢。

危機(jī)終究會(huì)過去，但“零號(hào)病人”將永遠(yuǎn)存在，它隨著外部形勢的變化，會(huì)不時(shí)引發(fā)不同的危機(jī)，給行業(yè)帶來不同的沖擊。在下一次危機(jī)來臨時(shí)，誰都有可能成為又一個(gè)“零號(hào)病人”。