金融危機下企業人力資源管理策略分析

摘 要:從阿里巴巴集團應對金融危機的人力資源策略入手，分析了當前企業在人才儲備，薪酬激勵，培訓開發，員工關系管理四個方面進行合理強化的必要性。并分別針對這四個方面總結了當前企業普遍施行的較為有效的應對措施。

關鍵詞:金融危機;人力資源管理;策略分析

1 轉危為機，適時提出管理戰略調整

為了積極應對金融危機，阿里巴巴推出了一系列自身業務架構調整及幫助中小企業客戶渡過難關的措施。其中包括:中國供應商銷售人員結構調整，對旗下7家子公司進行調整及合并，成為5家子公司，打造“大淘寶”，實施“援冬”計劃等一系列措施。通過這些措施的實施，使得阿里巴巴集團在逆境中夯實了企業持續發展的基礎，為順利度過經濟嚴冬做好了準備。

2 人才儲備，在危機中尋求規模發展

阿里巴巴一直對人才儲備十分重視。2008年以來，在高精尖人才儲備方面，阿里巴巴在國內和硅谷等全球各地延攬尖端人才并取得了成效。在數據庫、搜索、大規模計算等方面，阿里巴巴已將國內半數以上的頂尖人才招至麾下。人員的規模擴大和高端人才的匯集，使阿里巴巴在整體的實力上得到了進一步的提升，這也為經濟回暖，更好地在市場中競爭打下了基礎，儲備了實力。

3 員工加薪，擴大培訓預算，提升員工能力素質

在極力招募新員工的同時，阿里巴巴還通過加薪的手段穩定現有員工隊伍。在阿里巴巴集團2008年年終獎和2009年提薪計劃中可以看到，接近七成的員工將會得到提薪和不錯的年終獎金。……