企業想存活就要當“運動員”

全國人大代表、皇明太陽能集團董事長黃鳴：

中國企業如何應對國際金融危機帶來的挑戰？黃鳴建議企業在經濟嚴寒里必須“動起來”，要把自己當成運動員。

面對國際金融危機的沖擊，國內企業也紛紛準備“過冬”。 全國人大代表、皇明太陽能集團董事長黃鳴認為，在經濟冬天里，企業更要“動起來”，這樣才能在越冬時熱起來，縮起來過冬的做法會讓自己更冷。

“皇明的過冬的策略，是主動突破，尋找新的市場，比如深挖農村市場。”在今年全國“兩會”期間，黃鳴接受《小康#8226;財智》記者采訪時說，“春天在我們手里，如果大家都等著春天，春天永遠不回來，如果大家都在創造春天，春天就在眼前。”

動起來過冬的同時，皇明太陽能不僅提出不裁員、不減薪，還在加大招聘力度。除了直接招聘，皇明還設有自己的商學院和技術學院，以“招生”的方式解決大中專學生就業。黃鳴說，通過這樣的方式可以讓畢業生對這個產業和企業更有認同感，降低員工流失率。

黃鳴有一個很有名的例子，在冬天怎么樣穿得少又不冷呢，就是把自己變成運動員。黃鳴說：“我每個星期都會踢足球，最冷的時候將近零下十度，我們踢足球，最后只剩下內衣了，運動時渾身很熱，但是當時天氣很冷。企業也是，如果大家在經濟寒冬的時候你不動，穿什么都冷，如果你熱身，不僅抗凍，而且也會活起來。”

當運動員誰都會做，但具體到企業運作如何操作呢？不少中小企業就會問黃鳴：“我們也不想裁員，關鍵是我們的訂單減少了，我們要生存不得不裁員。”皇明太陽能的訂單有沒有減少呢？

黃鳴說：“金融危機發生以后，皇明太陽能的訂單不但沒有減少，而且還略有上升，在次貸危機的時候，包括房地產變冷的時候，我們已經感覺到冬天了。在去年七八月份的時候，我們就開始成立總前委，成立前方指揮所，把企業的人員推向市場，剛開始是幫助促銷，后來是領銜銷售，各個業務部門的負責人變成了銷售前線指揮員，市場就拉動起來了。市場拉動了以后，后方生產跟不上，前方人員就又回來生產、管理、物流的崗位，然后就大規模招聘。我們的做法似乎是反著節奏走，但我認為企業自身拉動還是非常重要的。”

對于當前房地產市場的低迷狀態，太陽能行業難道沒有影響嗎？

“我覺得只有低迷的企業，沒有低迷的行業，雖然房地產低迷，大家還是要住房子，而且住更加環保的房子。而且對于企業來講需要建立新的競爭力，因為熱的時候，大家顧不上，有房子就可以賣，現在必須賣好產品，好房子，甚至提升品位，這樣的話才能被大家吸引。”黃鳴說，“現在有人說我們遇見冬天了，其實我們真正的冬天已經過去了。用創業的精神來說，永遠不會遇到冬天，不會遇到真正的冬天。遇到冬天你應該高興，別人都去冬眠了，你的機會就多了。每個人無論是冬天還是夏天，衣食住行都少不了，即使有一些收縮了，但是真正的生活還要進行，人們的生活還要繼續，對時尚，對精細的生活，尤其是環保，綠色好的生活，大家還是很有吸引力的。這里面就有很多商機。”

“溫家寶總理在政府工作報告中談及2009年主要任務時表示，要毫不松懈地加強節能減排和生態環保工作，突出抓好工業、交通、建筑三大領域節能。我認為我國建筑節能具有巨大的節能潛力，尤其是舊建筑節能改造大有可為。”黃鳴舉例說。

建筑能耗是全球能源消耗大戶，而中國是世界最大的建筑市場，其建筑總量占全球的40%。“這些建筑95%以上是保溫隔熱性能差、技術設備落后、在冬季采暖和夏季空調降溫季節能源浪費嚴重的高耗能建筑。”黃鳴說，“大力推廣建筑節能有助于國家節能減排目標的實現。”

黃鳴認為，推廣建筑節能要注重舊建筑的節能改造，因為既有建筑面積與新建節能建筑相比大的多，而且既有建筑改造短期可見節能減排效果。“新建筑從設計、建造到交付使用過程很長，往往歷時兩三年，而舊房改造短時間即可顯現成效，比如改造窗戶，2至3天即可奏效。從經濟角度看，改造一棟老建筑要比重新建造一棟新建筑要節約得多。另一方面，大多數居住既有建筑的住戶都是‘工薪族’，屬于中低收入階層，節能改造可以大幅度降低住戶的經濟負擔。”