創業邦２００８年會回顧：危機·契機

2008年12月8日下午，創業邦傳媒主辦的“創業邦2008年會”在北京萬達索菲特大飯店成功舉行，主辦方在現場揭曉了“2008中國年度創業人物”、“2008中國年度最佳天使投資人”等系列獎項。年會上，與會嘉賓圍繞“危機契機”這一主題，發表了各自的真知灼見，以下是部分精彩內容回顧：

清科集團董事長John Dean：經濟低谷生存法則

面對當前的經濟危機，創業型企業和創業者們必須注意以下幾點：現金為王、立即行動、少就是多、埋頭做好自己的事、充分溝通。

一、現金為王：為了增加你生存的概率，一個企業的手上必須留有18～24個月可供運營的資金；二、立即行動：要么削減運營開支，要么進行額外的融資；三，少就是多：也就是所謂的“收縮戰線、保存實力”；四、埋頭做事：在經濟不好的時候，我們要專注在最擅長的一些領域：五、要“充分地”甚至是“過度”溝通：在這個不好的時候，幾乎所有人都會沮喪，企業家要保持對員工、客戶、投資人、合作伙伴充分的溝通，給他們信心支持。

IDGVC創始合伙人熊曉鴿：金融危機帶來更多創業機會

金融危機給中國帶來了很多機會。第一，在金融危機下，公司可以謀求從出口到內銷的業務轉型；第二，現在全世界最有錢的地方就是中國，國家出臺了鼓勵中小企業發展和創業的政策，風險投資在尋找機會把行業做大，上一代成功的創業者也樹立了很多榜樣，所以危機也是創業的契機。

據IDC預測，2012年中國的PC市場要超過美國，成為全球最大的PC市場，市場份額達到18.9％，所以在互聯網方面可能還有很多商業機會。

過去一些很成功的企業，90％以上都不是依靠國外的市場，而是在國內的市場獲得了成功，這也證明了中國有很多的創業機會。

UCWEB董事長雷軍：評估創業項目的十大標準

一、團隊。投資就是投入，人是最關鍵的因素，人最重要的基礎素質是誠信。

1、能洞察用戶需求，對市場極其敏感；2、志存高遠并腳踏實地：3、最好是兩三個優勢互補的人一起創業：4、一定要有技術過硬、并能帶隊伍的技術帶頭人(如果是互聯網項目)：5、低成本情況下的快速擴張能力：6、履歷漂亮的人優先，比如有創業成功經驗的人等會加分。

二、項目。在對的時間，只做一件對的事情，并且做到行業數一數二。

7、做最肥的市場，選擇自己能做得最大的市場，只有大市場才能造就大企業；8、選擇正確的時間點；9、專注、專注再專注，最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致；10、業務在小規模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。

經緯中國創始管理合伙人張穎：三點過冬經驗

我有世界上最好的工作，其中最重要的一部分就是跟創業者打交道，每天見非常優秀的創業者，我一直覺得自己很幸運。在金融危機時刻，我們會更關注早期的公司，越來越優秀的創業者會在這個時間浮現出來。

再次分享三點過冬經驗：第一，控制成本；第二，放松心態；第三，眼光要放長一點，做一個有心胸、有誠意的創業者。如果欺騙投資者、欺騙合作伙伴，總有一天要付出代價。

科美生物CEO應希堂：健康醫療產業會更好

我希望中國人、在座的人永遠健康不會生病。第一，每個人都會生病，尤其是金融危機以來，大家郁悶了，更容易生病，我想健康領域不受影響；第二，我們是一個中國本土企業，具有成本優勢。所有的人都希望花更少的錢，享受更高性價比的醫療服務，所以我們的健康醫療產業會更好。

環球天下總裁張永琪：現在是教育的黃金時期

金融危機給教育產來帶來了黃金發展時期。第一，人民幣升值，原來出國如果需要10萬塊錢，現在差不多6萬就可以了；第二，沒有工作的時候，大家都會去充電。金融危機以來，教育市場非常火爆，尤其是出國類的考試、學歷性的考試，目的性比較強，現在是最好的時機。

河馬動畫CEO徐克：動漫產業一直在危機中

我們這個行業一直在危機里面。2003年我創業時，這個行業就處在危機之中，國家對這方面也不太清楚，雖然目前市場非常大。中國有4.5億的未成年人，不能整天看國外動漫或其它看不懂的內容，一旦國家對這個行業進行大力支持，對我們是一個非常好的機會。

UCWEB CEO余永福：外部環境對移動互聯網利好

從我們的數據來看，移動互聯網過去兩年每年的增長率絕不會低于50％，2009年的增速可能會超過100％。外部環境對整個移動互聯網也是向好的，惟一的影響就是資源問題。資源問題有好有壞：從資金的角度來講，如果沒有資金儲備，現在去融資非常困難：人才資源相對來講會好很多，這時候有利于低成本吸收一些人才。

天使投資人麥剛：獨立思考很重要

我基本上不參加這樣的會，我希望創造獨立思考的氛圍，這一點對于創業者很重要。創業者經常被媒體上所宣傳的一些故事所蠱惑。對于創業者來說，腳踏實地、務實進取很重要，永遠要保持一個健康的心態。真正的創業者不需要拿那么多的錢，我很佩服那些把小生意慢慢做大的創業者。

英特爾投資總監關達成：戰略投資的時間彈性比較大

我們不是一個傳統的VC，沒有投資基金那樣有退出的壓力，在時間方面比較有彈性。在金融危機的情況下，我們跟所投資的公司都有很好的交流，除了錢以外，也能夠幫助公司發展。關于投資，我們比較看重兩點：第一，我們希望能夠有一個團隊擁有彈性，可以面對不同的困難；第二，如果公司不需要錢就最好不要融資，這種環境下公司也不要期望業績會很好。

搜房網副總裁兼COO劉堅：收入，成本和利潤

不管是創業型公司還是已經成長的公司，有一個規律是絕對逃避不了的，就是收入、成本、利潤，公司要做好的話，必須要權衡這些問題。在你開始創建公司的時候，就要想著節約成本，就要想著盈利。