融合思想 融入管理 融進文化 共謀發展

黨的十七屆三中全會后，科學發展觀學習和實踐活動在全國廣泛展開。毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，這些一脈相承的指導中國發展的理論體系是不可或缺的，但隨著中國改革開放步伐的加大，隨著中國融入世界程度的加深，指導我們政治和經濟社會發展的理論也要不斷去創新。

1隊伍、企業、工程、施工

大慶油田建設集團有限責任公司西北項目部主要從事油田產能化工工程、長輸管道等。西北項目部擁有運輸車輛、焊接設備等40余臺，現有職工160人。西北項目部堅持貫徹“靠優質工程開拓市場，將優質服務奉獻用戶”的質量方針，在大慶油田、長慶油田工程施工中都樹立了良好的形象，隨著施工能力的不斷提高和市場范圍的不斷拓展，西北項目部將進一步建立和完善規范、有效的質量管理體系，時刻以用戶為焦點，追求卓越質量，向用戶提供更加優質的工程和服務。

隨著大慶油田改革的逐步深入。市場逐步對外開放，我們西北項目部從大慶油田來到了長慶油田。面對復雜多變的市場形勢，我們西北項目部廣大干部職工做到外有壓力。內有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優化干部職工隊伍，不斷拓寬服務領域，大力推廣新技術、新方法和新工藝的應用，強化經營管理，努力提高干部職工的質量管理意識，以向用戶提供優質設計和服務為宗旨，適應日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強市場的應變能力，保證了我西北項目部外部市場份額有較大幅度的增長。

2經驗、感受

概括地講就是一個“融”字。就是讓我所帶領的大慶這一支原本就出白玉門、出自大西北的隊伍如何再融入大西北，如何在復興中國石油源頭的事業中和長慶油田的同志們精誠合作，共謀發展。

講“融”字，第一就是要融合思想。融合思想首先就是要把隊伍內部的思想統一起來，形成凝聚力和戰斗力。大慶油田思想政治工作的傳統就是講究辯證法，講求“抓思想從生產人手，抓生產從思想出發”。一個單位幾百號人，每個人都有自己獨立的思想，對事物也有不同的看法，但細一想這也是一種財富。正因為不同的意見、看法的存在，才使我們有了多角度看問題的眼光，多手段解決問題的辦法，兩者間如何做到辯證的統一，就是一個“融”字。融合思想的第二點，就是要加強甲乙方的思想溝通，用共同的目標協調各自的利益訴求，使彼此間能夠相互理解、真誠合作、共謀發展。在長慶油田的基建隊伍中我們是一支新軍，我們這支新軍既是為了在油田分開分立后拓展市場求生存，也是為了在“中國石油”這一面旗幟下為建設長慶、發展長慶建功立業。正是本著這一認識，我們積極和長慶油田的領導和用戶加強交流，取得共識。同時發揚“三老四嚴、四個一樣”的傳統，施工中敢于攻堅克難，嚴把工程質量關，做到精細管理、優質服務，我們的努力也得到了大家的認可，使我們的合作也有了良好的開端。

講“融”字，第二就是要融入管理。所謂融入管理，首先就是要求管理者要融入到管理對象當中去，和他們打成一片，融為一體。管理者在進行決策時要盡可能跳出來。以超脫的心態冷靜面對問題，但在具體實施管理行為時，一定要置身其中，經常換位思考，才能驗證管理措施的正確有效，也能從中借力，施以靈活的手段。融入管理的另一層意思是要敢于面對問題，而不能推諉躲避。管理一個項目部，問題大大小小總是要頻繁出現。項目經理是一個基層管理角色，是要解決具體問題的，作為一個負責任的管理者，工人的問題還是項目部的市場決策都同等重要，都要設身處地的處理好，否則小問題也會引發大矛盾。融入管理的第三層含義就是要放下“油老大”的身價，自覺服從屬地管理的需要，主動適應長慶油田的管理流程和要求，說白了就是來到長慶油田施工，就是長慶油田的兵，長慶油田的領導指到哪我們就打到哪，只有在一盤棋中主動做服從調動的棋子，服從大局，服務大局，我們的存在才有意義，也才能實現共贏。

講“融”字，第三就是要融進文化。在管理活動中，我認為做事有標準、有模樣、有理智，這就是文化的具體體現。胡來一氣肯定是沒文化，有文化肯定從從容容，有板有眼?！叭凇比宋幕褪窃诠芾硇袨橹邢虼蠹夜噍斠环N信念，讓大家有個奔頭。要以身作責，傳承大慶精神和鐵人精神，讓大家做事有個樣板，知道這個集體提倡的是什么，反對的是什么，應該做什么?用制度約束的同時，也用輿論來引導，喚醒每個人心中的道德理念，通過對正氣的弘揚和對歪風邪氣的抑制，激發每個人的向上意識。融入文化第二點，就是要服“水土”，在大慶有大慶的標準，在長慶有長慶的規矩，兩地的風土民情也各不相同，我們作為后來者，就要主動適應這里的文化傳統，說話辦事都要守規矩，講方法，決不能給大慶人臉上抹黑、給長慶油田惹麻煩，同時，要在力所能及的情況下，為鄉親們做一些事情，努力為油田施工營造和諧的氛圍。長慶油田第六采油廠是我們來西北的一個起點，在這里無論是從廠領導還是到產能建設項目組的各位成員，他們在施工現場那種兢兢業業、風塵樸實，讓我們為之感動。領導帶領產能建設項目組成員去現場檢查工作，在山上一呆就是一天，從鉆井、泵站各個標準化井場及地面管線，他們每處都要走到、看到，從現場HSE質量及施工進展情況都一一的過問，中午廠領導吃的是方便面。這些讓我們不得不為之感動，這也正是需要我們去學習和發揚的長慶文化和長慶精神。

總而言之，這些年我們工作的整體設計思路是完全正確的，成績的取得也是有目共睹的。這些成績的取得，是全西北項目部廣大干部職工戮力同心、團結拼搏的結果。我們面臨新的歷史機遇，也面臨嚴峻的挑戰，隨著市場的進一步擴大，油田地面產能建設行業已經形成了百舸爭流、千帆競渡的局面。我們要認清歷史使命，以油田地面產能建設優質的建設水平為己任，大力推進科技創新，增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，全面提高服務水平，有力保障油氣生產的發展，切實將生產作為第一要務，以經濟效益為中心，推廣科技進步為重點，加大企業基礎管理力度，大力實施管理創新，制度創新，不斷強化經營管理，培育昂揚向上的企業精神，提高經濟效益，牢固樹立科學的發展觀，切實加強精神文明建設，開創我西北項目部各項工作的新局面。