黃河實業的金剛鉆

[提要]“沒有金鋼鉆，不攬磁器活兒”，黃河實業正是中國的人造金剛石之王，要說公司本身的金鋼鉆，那是：忍耐和專注。

[抽言]民營企業發展到一定階段，決策人頭腦不冷靜，都想擴張，往往是災難性的。

我們習慣用“克拉”衡量寶石，但要說明黃河實業，我們用噸更適合一些。這家中國最大的人造金剛石生產商， 2008年的產量將達到300噸。

2008年11月，黃河實業因4萬億元刺激內需計劃再受關注。其生產的人造金剛石廣泛應用于石材、建筑、精密機械加工、汽車制造、地質鉆探、電子工業及航空航天等領域，黃河實業就是啟動內需的鉆。

這家位于河南長葛的企業，上一次引來國人的目光，還是5年前。擁有10億元身價的企業創始人喬金嶺在2003年9月突然自殺，黃河實業留給了剛長胡子的喬秋生。

【小標題】變掌為拳

喬金嶺留給兒子的，是贊譽與質疑并存的產業。黃河實業當時的業務涉足飲料、醫藥、旅游等行業，甚至還拿到了阿榮旗到深圳高速公路80公里路段的建設經營權。

“隔行不取利。這些項目看起來前景誘人，但我們對這些行業不熟悉，也沒有相應的經營管理人才。”接手一年后，喬秋生于2004年開始全面調整公司業務，向人造金剛石業務收縮。

喬秋生動的第一刀，正是切除別人眼中蛋糕般中高速公路項目。面對質疑，喬秋生解釋說：“80公里要投資24個億，繼續下去很可能會拖垮公司，現在退了，心里的石頭也就算放下了。”與此同時，喬秋生果斷地結束了正在洽談的飲料項目。

“只要有我喬秋生在，黃河集團10年之內不會偏離人造金剛石這個主業。”喬秋生向他的股東和員工保證。

這顯然不是一個容易的決定。作為長葛當地最知名的企業，黃河實業的興衰牽扯了太多利益關系。

小喬是對的。黃河實業2004年銷售收入增長41%，利稅增長28%，出口創匯增長39%。2007年完成銷售收入51億元，利稅總額6.7億元。

【小標題】硬度決定速度

“民營企業發展到一定階段，決策人頭腦不冷靜，都想擴張，往往是災難性的。”喬秋生說，對黃河實業而言，只要把具有優勢的人造金剛石行業做好，就可沖擊世界頂級企業。

2007年，黃河實業人造金剛石國內市場占有率超過30%，國際市場占有率接近20%，產量上超過了曾控制此行業的國際巨頭GE、De Beers和Winter等，只是產品處于中低端，但這是要命的。因為金剛石工具市場分為高檔專業市場和低檔DIY市場。前者用量僅為后者的20%左右，但市場價值卻是后者的4倍。

黃河實業要突破，必須在專業市場占有一席之地。從2004年開始，喬秋生投資2億元在德國、印度、法國設辦事處，在鄭州、上海建立研發中心。隨后又投資2億元改造設備，這一點深受同行佩服。

為研制金剛石復合片，喬秋生每實驗一次，就至少要損耗一輛桑塔納，三年時間不間斷投入3000萬元，終于獲得專利。

2008年開始，黃河實業投資近8億元，大量采用國內最新的生產設備。并在2008年5月出高價買下北京鑫納達金剛石公司，以取得國內最好的生產技術，其目標則是高端金剛石。

“我們之所以要如此重視研發和創新，是因為今后我們的競爭對手不只是國內企業，而是De Beers和美國GE旗下的金剛石公司。”也正是在喬秋生的競爭下，國際高檔金剛石的生產線已經開始向低成本國家轉移。

人造金剛石之戰已后臨城下。