ＰＰＧ三歲成先烈

2008年11月24日，《經濟觀察報》刊登了《PPG的李亮不見了》一文，一時間，“PPG創始人李亮攜款逃走”的新聞傳遍了大江南北。

無風不起浪，從2008年年初開始，PPG就麻煩不斷。

2008年3月，PPG因為93萬元欠款與上海唐神廣告有限公司對簿公堂。

2008年4月21日，上海中潤解放傳媒有限公司在上海某媒體刊登一則整版催款公告，165萬余元的廣告欠款再度將PPG推入了遭市場質疑的旋渦。而供應商江蘇虎豹制衣則因為400萬元貨款和PPG打了一年多的官司。

另外，PPG與卓越織造上海分公司2381萬元的承攬合同糾紛也懸而未決。

據資料匯總的財務糾紛顯示，PPG還與上海東杰傳媒、曠視廣告、元太廣告等多家廣告公司存在財務糾紛。

財務糾紛折射出PPG的資金短缺。李亮曾與投資人簽訂“對賭協議”，協議規定2007年PPG的銷售額必須達到7億元人民幣，否則，將影響后續資金的進入，或雙方重新界定股權。但是很不幸，從2007年進攻北方市場開始，PPG在廣告上投入了1億多元，但并沒有換來相應的銷售增長，2007年銷售額只有3億元。

為了甩掉因為對賭協議而帶來的積壓，PPG又陷入惡性循環，繼續在廣告上狂轟濫炸，總廣告投入高達2.3億元，但市場仍無起色，庫存雖甩掉，但PPG在物流、倉儲和呼叫中心上卻損失重大。

風不止，樹不靜。資金緊張之后，高管相繼離職。PPG前運營副總黃朗陽轉投凡客，COO黎勇勁轉投土豆網，CMO趙奕松、CFO王彥豐都已離職。

PPG創始人李亮我根本就不認為我們有競爭對手，未來也沒有。未來能夠打敗PPG的就是PPG。

《北京商報》過分輕視產品鏈，過于重視廣告鏈，導致其經營失衡。

《服裝時報》李亮輕狂、驕躁的心態，導致了PPG的尷尬境地。

PPG的競爭對手Carris創始人全靂李亮常常開著勞斯萊斯、法拉利去見客戶，還買了豪華私人游艇，以顯示公司和個人實力，并且非常會玩，個性張揚，他根本沒有創業者的務實、低調、勤儉，根本不適合創業，而更善于玩資本。

《上海證券報》假如PPG公司真的無法維系，那么凱鵬華盈和集富亞洲無疑將面臨嚴重損失，面對媒體連綿不斷的報道，他們為何不公開回應？

《國際航空報》無論李亮是真“潛逃”還是在美國開展新業務，PPG目前在中國的困境對于他來說都是一個歷史上最嚴峻的考驗。

《21世紀經濟報道》面對國內各種糾紛不斷、競爭對手層層緊逼的狀況，李亮的悠然事外似乎更像是“金蟬脫殼”。

PPG的競爭對手VANCL創始人陳年PPG的模式在中國潛力巨大。PPG的問題和李亮的操作手法有關。他沒有嚴控投入產出比。PPG在廣告投放領域存在著一個巨大的誤區，忽略了網絡媒體。

艾瑞咨詢分析師張艷平大量的廣告能帶來知名度，但是建立在傳統媒體廣告中的知名度，并不能直接帶來銷售量，好看不好用。

逸馬顧問零售專家馬瑞光雖然PPG相比傳統服裝企業的現金流壓力要小，但輕資產的模式卻使得其現金流的來源基礎不穩定，可控制的部分很少，因此也十分脆弱。

IDG VC 合伙人章蘇陽風投如果投錯了行業還好一點，現在投錯了人，那是很糟糕的。投資就是投人，這話永遠沒錯。

《競爭力》PPG模式是完全可以成立的，但成立不等于成功。PPG真正的價值在于渠道創新，但這個創新是很容易模仿和復制的，一點先發優勢算不上什么競爭門檻。一招鮮吃遍天，指的是一時，而絕不是一世。

PPG大事記

2005年10月，李亮創辦PPG，切入男裝襯衫直銷領域。

2006年、2007年，PPG獲華盈、集富亞洲、凱鵬華盈注資5000萬美元。

2007年，PPG秉承廣告轟炸戰略，對北京、上海等地全年廣告投放2.3億元。但自2007年11月后PPG的廣告突然銷聲匿跡。

2007年12月17日，PPG突然推出折價銷售網站，將原本售價高于99元的一系列襯衫和休閑褲以最低29元出售。

2008年初PPG宣布獲得三山資本3000萬美元投資。

2008年9月初，COO黎勇勁卸任，進入土豆網擔任高管。

2008年9月，PPG稱獲得美國西爾斯百貨1億美元注資。

2008年11月，PPG創始人李亮被曝攜款2000萬美元潛逃美國。