納愛斯們：請當心標王癥

2008年11月18日，在一年一度的中央電視臺2009年黃金資源廣告招標大會上，納愛斯以總價3.05億元的天價一舉拿下2009年央視全年電視劇特約劇場的廣告標段，成為國內企業中當之無愧的“標王”。而此前2005-2007年的央視標王被寶潔蟬聯。

納愛斯已經是第三度贏得央視電視劇特約劇場的競標。在2006年的央視廣告招標會上，納愛斯成功中標2007年下半年的電視劇特約劇場。嘗到甜頭的納愛斯乘勝追擊，2007年，納愛斯又耗資2.29億元拿下央視2008年全年的電視劇特約劇場冠名權。

擁有40年歷史的納愛斯已決心向“大日化”企業轉型，這次成為標王，將力推個人護理用品“百年潤發”。

與納愛斯競爭最激烈的是乳企蒙牛，但受三聚氰胺事件的重擊，蒙牛的表現明顯底氣不足，原本的預算也就1.3億元。另一乳業大戶伊利的舉動就更顯反差，最終中標1.2億元。而就在2007年的招標會上，伊利集團投放金額約3.74億元，并拿下了奧運會開、閉幕式貼片廣告的“第一位置”。為了奧運會開、閉幕式前后4個15秒廣告，伊利付出了2008萬元的高價，約合33.5萬元/秒，創下中國單條廣告價格的最高紀錄。

同樣受三聚氰胺重創的乳企圣元則表現“豪放”，中標2.24億元，為8家乳企之最?！叭矍璋贰笔录凶畲蟮内A家三元和飛鶴均中標1億元以上。

納愛斯集團總裁莊啟傳這樣做的考慮就是要重點推出“百年潤發”這個品牌。再過30年，納愛斯能夠實現銷售收入1000億元，利稅100億元。

《新聞晚報》納愛斯目前面臨的更重要的問題是如何有效打造高端品牌，僅僅復制此前中端市場的成功經驗并不足以撼動寶潔的位置。

《京華時報》“廣告+低價”策略將納愛斯引向“薄利”境地，而個人護理品行業對于納愛斯來講，如同新手上路，未來能否做好都還是個未知數。

中國化妝品網如何借“百年潤發”之船下海，甩掉“洗衣粉”的味道，顯然寶潔模式是最好的范本。

《21世紀經濟報道》如此巨資砸向廣告，納愛斯并不是頭腦發熱。近年來它一直致力于向個人護理領域轉型，打造寶潔式的大日化。

立白新聞發言人許曉東要做大做強日化，必須向其他領域拓展，尋找新的增長點。而個人護理業的市場很大。

中國十大營銷策劃專家馮建軍長期以來，國內日化行業一直被外資集團所壟斷，本土企業要想實施整體性的突圍還是難度不小。納愛斯要與外資集團抗衡，并不能僅僅局限于拼廣告。

《經濟觀察報》對于乳企來說，誰都愿意先站起來，去收拾自己或別人喪失的“大好河山”。

圣元營銷總監吳為橋三聚氰胺危機同樣也是巨大的商機。

伊利負責人三聚氰胺事件給每個中國乳企都帶來了影響，但這種影響是暫時的。經過一系列的努力之后，目前，不僅伊利，整個乳業市場都正在逐漸走上正軌。

中央電視臺廣告部主任夏洪波這個數字反映了我們本土的企業對于2009年中國經濟、中國市場的一種信心。

《競爭力》廣告標王不一定就能成為市場之王，歷史上的標王命運比胡潤富豪都慘。納愛斯一個利潤微薄的企業，多兩億元廣告不知道需要多少塊洗衣皂才能賺回來。