試論企業(yè)多元化戰(zhàn)略與歸核化戰(zhàn)略的相機抉擇

[摘 要] 多元化戰(zhàn)略是利用富余資源進行擴張，而歸核化戰(zhàn)略是集中力量進行收縮防線，這兩者是為了擊敗競爭對手而采取的一張一弛的戰(zhàn)略，兩者相輔相成，不能切而分割。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)根據(jù)各種影響因素和限制因素進行戰(zhàn)略的相機抉擇，“一張一弛，張弛有度”的實施企業(yè)戰(zhàn)略以獲得持續(xù)性的發(fā)展。

[關鍵詞] 多元化戰(zhàn)略 歸核化戰(zhàn)略 相機抉擇

20世紀20年代，西方企業(yè)就開始了多元化戰(zhàn)略，并于60年代掀起了多元化經營的熱潮。但由于多元化經營的企業(yè)敗多勝少，西方理論界和企業(yè)界于20世紀70年代開始對多元化戰(zhàn)略的績效進行研究和反思，并于80年代開始戰(zhàn)略調整，放棄非相關多元化經營戰(zhàn)略，采取收縮性戰(zhàn)略，于是“歸核化”浪潮又席卷全球，西方企業(yè)紛紛剝離與公司主業(yè)無關的子公司或部門，強化核心業(yè)務，培育企業(yè)核心競爭力。

實際上，不論采取多元化戰(zhàn)略還是歸核化戰(zhàn)略都是企業(yè)圍繞自身核心競爭力在不同境況下對經營戰(zhàn)略作出的一種相機抉擇。

一、辨證地看待企業(yè)多元化戰(zhàn)略與歸核化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略和歸核化戰(zhàn)略并不是孤立的、不相干的兩種戰(zhàn)略。歸核化戰(zhàn)略一定是要在高度實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展到一定程度時才會面臨選擇的戰(zhàn)略；而多元化戰(zhàn)略在經歷一次歸核化后，結果是呈現(xiàn)出更高度相關的多元化。

1.多元化經營

多元化經營不僅可以充分利用企業(yè)的技術、市場等資源優(yōu)勢，合理進行資源配置，提高資源的利用效率；還創(chuàng)造一個很大的企業(yè)內部資本市場，通過內部資金調度，使企業(yè)得到更多的投資和獲利機會。實行多元化經營將企業(yè)資源分散到不同產品或行業(yè)經營中，避免經營單一造成的企業(yè)過于依賴某一市場，經營上易產生波動的弱點，使企業(yè)提高抗風險能力，減少風險損失。

多元化經營同時會給企業(yè)帶來一些風險。企業(yè)跨行業(yè)投資，對新市場以及對新產品的開發(fā)具有很大不確定性，給企業(yè)帶來較大的市場開發(fā)風險和技術開發(fā)風險，大量增加企業(yè)的外部交易成本。經營規(guī)模上，多元化經營往往造成總體上規(guī)模不小，但在每一個領域內又達不到規(guī)模經濟，產生既存在資源不足，又存在資源浪費的狀況。資源的分散影響了主導產業(yè)的技術創(chuàng)新，削弱了原有優(yōu)勢產業(yè)的競爭力。此外，多元化經營的企業(yè)管理體系龐雜，增加企業(yè)經營管理上的難度，給企業(yè)經營決策帶來更大的風險和困難。

2.歸核化經營

歸核化是指多元化企業(yè)為了提高自身的競爭能力和地位，根據(jù)自身能力水平，圍繞價值創(chuàng)造核心目標體系，對處于過度多元化狀態(tài)下的企業(yè)重新確定其內部經營規(guī)模和業(yè)務范圍，將弱勢業(yè)務或損害企業(yè)價值的部分予以剔除的一種經營戰(zhàn)略，使企業(yè)通過向核心業(yè)務回歸和集中資源，提高企業(yè)的整體競爭力。歸核化戰(zhàn)略的實施前提是企業(yè)多元化程度較高，其結果是呈現(xiàn)多元狀態(tài)的各個業(yè)務之間的相關性由無關、低度相關轉化為中度或高度相關。

二、企業(yè)根據(jù)各種影響因素和限制因素進行相機選擇。

1.適應市場環(huán)境變化相機抉擇。

市場繁榮時期，企業(yè)應積極實施多元化戰(zhàn)略，可使一些中小企業(yè)做大做強。在市場蕭條時期或原材料供應緊張時，企業(yè)應采取歸核化戰(zhàn)略。

2.根據(jù)產業(yè)生命周期各階段的戰(zhàn)略側重點不同相機抉擇

當企業(yè)屬于朝陽產業(yè)時，應密切根據(jù)顧客需求由少到多，由粗到精，從低級到高級的特點實施多元化戰(zhàn)略，以求獲得較快的發(fā)展。當所屬產業(yè)已發(fā)展得較為成熟時，企業(yè)在經過多元化發(fā)展后應考慮實施歸核化戰(zhàn)略。當企業(yè)屬于夕陽產業(yè)時，顧客需求明顯減少，企業(yè)即使采用歸核化也難以維持現(xiàn)狀，因此應尋求產業(yè)外的多元化。

3.根據(jù)不同競爭格局相機抉擇

在完全競爭的情況下，某一行業(yè)內有許多競爭者且相互之間的產品沒有差別，企業(yè)為了分散風險，應積極尋求行業(yè)內或行業(yè)外的多元化，否則，就會陷入困境。在壟斷競爭的情況下，某一行業(yè)內有較多的競爭者且相互之間的產品在質量、性能、款式和服務方面有差別，不同的競爭者以產品的差異性吸引顧客，開展競爭，因此應實施歸核化戰(zhàn)略。在完全壟斷的情況下，一定地域范圍內某一行業(yè)只有一家公司供應產品或服務，企業(yè)擁有絕對優(yōu)勢時仍應考慮采取多元化戰(zhàn)略，以適應顧客需求層次的不斷變化和提高。

4.相機抉擇必須把握主動性

不管是多元化還是歸核化，都是企業(yè)為適應環(huán)境而采取的戰(zhàn)略，但企業(yè)并非只能被動地適應環(huán)境，而應發(fā)揮企業(yè)經營者的主觀能動性，因勢利導，充分依賴環(huán)境尋求發(fā)展。否則，就會貽誤戰(zhàn)機。企業(yè)的經營不僅要有一雙銳利的“商眼”去洞察市場，更要站在戰(zhàn)略的高度去主動運作，企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展。

5.相機抉擇應規(guī)避歸核化的高端風險和多元化的低端風險

企業(yè)采用歸核化戰(zhàn)略，發(fā)展高端產品有利于企業(yè)樹立市場形象，有可能使企業(yè)獲得較高的利潤，但容易自恃技術先進，不關心顧客的實際需要。企業(yè)實施多元化，向低端產品發(fā)展時由于可利用高端產品的聲譽去吸引顧客，因此相對比較容易，但有可能損害企業(yè)及其產品的市場形象和聲譽。

三、結語

概括而言，多元化是利用富余資源進行擴張，而歸核化是集中力量進行收縮防線。因此，多元化主要是把企業(yè)多余的能量釋放出去，占據(jù)更大的生存與發(fā)展空間，而歸核化主要是積累企業(yè)的實力，鞏固現(xiàn)存的主要生存空間，兩者相輔相成，不能切而分割。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的實際情況相機抉擇，“一張一弛，張弛有度”的實施企業(yè)戰(zhàn)略以獲得持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻:

[1]賀小剛:多元化經營戰(zhàn)略：當心前面的陷阱[J].工業(yè)企業(yè)管理，2000年2月

[2]王孟磊:論企業(yè)歸核化戰(zhàn)略的時機選擇和事實途徑.企業(yè)活力，2006年9月

[3]蔣智毅 矯桂蘭:多元化與歸核化的利弊及實施策略.企業(yè)活力，2006年11期