做英雄，遠“英明”

黃鳴

皇明太陽能集團董事長

有次在公司主持會議的時候，我聽到有個主管說我英明，當時特別反感，怎么聽怎么像是對封建末代皇帝的奉承。類似的奉承還有給員工講課，剛入場就聽主持人號召員工:“歡迎董事長為我們做精彩授課!”較真的我就問主持人：“沒聽我講課，你怎么就知道我的講課很精彩呢?”還有全體起立迎接董事長入場和歡送出場的做法等等，所以對于“英明”之類的奉承，我極力反對和與之做斗爭，我寧肯大家說我是英雄，而不愿意被稱作什么英明。

我是平凡人，有顆不平凡的心，從小就有英雄情結，向往當英雄，也在取得一定成績被別人稱為英雄時覺得無比自豪和自得。但是我知道，英雄不是高大全的偉人，英雄里面有傳奇英雄、悲情英雄也有草莽英雄，英雄有諸多缺點，有“英雄氣短”也有“英雄遲暮”，更有敗走麥城時刻。尤其春節期間，我有一段空閑時間看閑書，在一期財經雜志中，看市場經濟幾十年的風雨變化，回顧那些曾經叱咤風云的企業開拓者在商海中的沉浮，史玉柱、倪潤峰、張瑞敏、孫大午#8943;#8943;當一個個財經人物在我腦海閃過時，我不得不感慨在變幻莫測的商海中，在商業氛圍還剛剛啟蒙的神州大地上，這些時代英雄們敢于拼搏勇于探索，為事業而不屈不撓。但作為企業人我也深深理解“戰戰兢兢如履薄冰”背后的涵義，我曾和大午集團的孫大午先生達成共識，我們當英雄做社會創富的榜樣，一定要把自己所做的企業經營好，一定要扎扎實實穩穩當當。一旦出問題其負面影響是巨大的，不但對個人聲譽有重大影響，對社會資源也是巨大的浪費。

正因為我們的雙肩重任，我們要時時保持頭腦的清醒，并且把這種清醒帶給自己的團隊。我們鼓舞干部當英雄，激勵員工當英雄，但我們的干部員工在成為英雄有一定能力握有一定權力后，一定要遠離“英明”。“英明”在我看來是一個十分可怕的詞，它是古代臣子們歌頌皇帝用的“御用詞”。古代的皇帝愛聽臣民用這樣的詞歌頌自己，結果把江山給敗掉了，成為昏君。而李世民愛魏征，以人為鏡，聞過則喜，李世民成為開明的皇帝，為唐朝興盛打下基礎。因此，團隊的一把手要帶頭對“英明”的稱頌保持警惕——被稱為類似“英明” 的多是個體，被捧的個體會因為他人的吹捧和附和失去判斷能力，從而漸由民主趨向獨裁。現在的“英明”由圣堂走下凡間，變異成各種各樣溜須拍馬的奉承，對有能力有權力的管理者們制造種種誘惑。

所以，在我們爭當英雄的倡導中，我帶頭給英雄們潑冷水:當到達一定職位后，要警惕個人英雄主義，警惕周圍人的吹捧，一定要明白當別人吹捧時，捧到天上的后果就是吹捧的人一撒手，高高在上的人非摔到地上不可。團隊管理中這種要英雄不要英明的最終解決方法，是不能培養單個的英雄，團隊中避免超級明星，而是要培養群體英雄，只有像森林里的樹木一樣，各種樹木只爭朝夕向上長，個個爭當英雄，英雄森林才會繁盛不衰。