生存？還是毀滅？中國民族品牌的“不可承受之重”

2009年3月18日，中國商務(wù)部的一紙公告否決了可口可樂收購匯源果汁的計(jì)劃。這是繼凱雷收購徐工案、米塔爾收購萊鋼案之后，外企大鱷并購中國知名民族品牌的又一次擱淺。

雖然如此，《反壟斷法》的出現(xiàn)并不能徹底制止外資覬覦、吞噬中國本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)與品牌的野心。在市場經(jīng)濟(jì)之下，追逐利益與回報(bào)的野性是每家企業(yè)的本能。

同時(shí)，這也讓人看到，在健力寶、大寶、樂百氏、娃哈哈這些中國的民族品牌一個(gè)個(gè)被遭遇并購的現(xiàn)實(shí)之下，中國民族企業(yè)本身的“不可承受之重”的問題也浮出水面。匯源果汁的朱新禮、德力西集團(tuán)的胡成中在遭遇外資覬覦下，都有著無可奈何的無奈。基礎(chǔ)差、底子薄、發(fā)育不良的國內(nèi)民企，在盼望獲取資金注入、技術(shù)提升、出口渠道的途徑上，除尋找外資這只“狼”外，則選擇有限。最后為了獲得技術(shù)和市場，被迫去吞咽“用市場交換技術(shù)、渠道及被并購的風(fēng)險(xiǎn)”的苦果。