從“毛著”中演變出的陳氏“三利”原則

對政府有利，對當?shù)氐娜嗣裼欣缓蟛攀菍ζ髽I(yè)有利。

60年前，毛澤東運用發(fā)動群眾、團結群眾、依靠群眾的“群眾路線”，創(chuàng)立了新中國。而在60年前出生的陳江和雖然身在異國他鄉(xiāng)，卻在此后數(shù)十年中，篤信毛澤東思想并繼承發(fā)揮這一思想，創(chuàng)立“利民、利國、利業(yè)”的“三利”原則，奉之為企業(yè)文化核心。

汲取毛澤東思想精華

陳江和從幼兒園到高中都在華僑學校度過。那時候，課外讀物很少，學校課本是學生最主要的知識來源。后來因家貧上不成學，他就在做生意之余找毛澤東文章來讀。他把從毛澤東思想中汲取的精華，應用到企業(yè)文化上，效果顯著。“和群眾打成一片”，成為他經營企業(yè)的座右銘。

1985年，陳江和投資1億美元進入紙漿行業(yè)。這是他第一次做如此大的項目。沒有想到，困難重重，來自社會各方面的困擾讓他吃盡了苦頭，企業(yè)也經歷一波三折，甚至瀕臨關門。

“以前做投資幾百萬、幾千萬的項目，一般都只考慮項目本身，而上億元的項目就需要考慮大局。企業(yè)做大了，其發(fā)展不但是自身的問題，還涉及到企業(yè)與其他行業(yè)以及與國家的關系。”陳江和說。經歷種種困擾，他開始總結教訓，從而有了現(xiàn)在著名的“三個有利”原則。

“我現(xiàn)在做什么事情，從事什么行業(yè)，都會考慮‘三個有利’，也就是對政府有利，對當?shù)氐娜嗣裼欣缓蟛攀菍ζ髽I(yè)有利。在持續(xù)成長中追求人、企業(yè)和自然的和諧發(fā)展。你自己有利，人民沒有利，政府沒有利，一定搞不久的。如果企業(yè)做的對老百姓有利，對當?shù)氐恼欣憔涂梢蚤L久生存，也才有利可賺。雖然我們很多事情，是通過政府去解決的，但你如果沒跟老百姓打成一片，到動亂時期就很難生存。‘三個有利’，可以說是商戰(zhàn)求勝的法寶。”陳江和這“三個有利”是從經歷中體會，也跟毛澤東思想有關系。“毛主席書里面講到要跟人民群眾打成一片，如魚水關系。毛主席有很多東西至今值得我們學習。”

和群眾打成一片

陳江和做紙漿廠是從零直接做到100萬噸，這在全世界都絕無僅有。“從國外請的設計顧問根本瞧不起我們，后來還撤出了。員工都耿耿于懷，我勸大家不要生氣，要爭氣。結果沒幾年，原子彈爆炸了。”對于自己創(chuàng)造出的世界紙漿工業(yè)的奇跡，陳江和與金鷹的員工都無比地自豪。

“沒做過，不等于不會做。中國人就是這樣，沒原子彈，做一個出來，沒衛(wèi)星，也給你做一個出來，自力更生。但不要莽撞，我們做之前，足足花了兩年去學人家，多考察，多學習，多用好的人。不懂的不要裝懂。做事前，三思、四思、多思而后行，正式決定后，義無反顧。”他強調:“我喜歡觀察研究，從實踐中吸取經驗，每次做什么，都要去請教這個行業(yè)最成功的，也要去找最失敗的，大家說這個人都失敗了，你還找他?要參考他的意見，不要重復他的錯誤。正反面要結合起來，毛主席的矛盾論嘛。”印尼政局動蕩，在這樣的國家做生意是非常不容易的，開始在蘇門答臘島建廠的時候他就意識到了這個問題。因為蘇門答臘島地處偏僻的地方，但是要在那里建世界上最好的紙漿廠就一定要處理好與當?shù)匕傩盏年P系，為他們辦實事，解決他們的生活困難，幫助他們就業(yè)，提高他們的生活水平和自己自足的能力。陳江和“利民、利國、利業(yè)”的經營理念正是在這樣的背景下產生的。

“我們建廠后，就考慮到應扶助農民生產。那里的土地采用天然肥比較好，于是就先養(yǎng)牛，肥料可以利用。不到現(xiàn)場親身了解是不會想出這樣計劃的，誰能想到搞大工業(yè)化，還要教人怎樣養(yǎng)牛。”陳江和在哪里建廠，就會把哪里百姓的富裕作為企業(yè)發(fā)展的一個重要內容。

為帶動當?shù)匕傩罩赂唬麄儗ｉT在工廠所在的社區(qū)設立了培訓中心，免費培訓附近農民，教他們先進的生產技術。同時，還制定和推行了包括綜合農耕體系、社區(qū)種植園方案、中小企業(yè)扶持方案、職業(yè)培訓和教育支助在內的多項幫扶計劃。并主動肩負起協(xié)助建設路橋、電力、用水、醫(yī)療和文化等社區(qū)基礎設施的責任。另外，他還在當?shù)嘏d建校舍，提供教材和教學設備，資助鄉(xiāng)村教師并常年設立獎學金讓貧困家庭的孩子獲得受教育的機會，現(xiàn)已有12000余名學生受益。現(xiàn)今，陳江和摸索出的這條可持續(xù)發(fā)展的成功模式已在“金鷹”旗下各公司廣泛使用，并取得了卓越的成效。

在蘇門答臘島，“金鷹”集團有一個深受百姓歡迎的的“社區(qū)發(fā)展計劃”。集團設有4個培訓中心，免費培訓附近農民，教他們種植、養(yǎng)魚、養(yǎng)牛。至今，集團已經共免費培訓了2940名農民。

“三個有利”成商業(yè)法寶

任何一個到蘇門答臘島金鷹集團工廠參觀的人都會看到這樣的景象，一批農民正在培訓中心認真地聽課。田頭地間，各色蔬菜生機盎然;牛欄魚池里，牛歡魚躍。憨厚熱情的本地農民會送給參觀者他們親手制造的蜂蜜。

在魚池旁，農民會指著一種魚自豪地說:“這種魚是老板最喜歡吃的，我們養(yǎng)得很好。”那臉上洋溢的是極為淳樸的笑容。在這笑容中更易感受到“三利原則”的力量。

只有對當?shù)氐娜嗣裼欣瑢λ趪业貐^(qū)有利，才能對企業(yè)有利，才能在持續(xù)成長中追求人、企業(yè)和自然的和諧發(fā)展。就是憑借“三個有利”這個商業(yè)法寶， 1997年亞洲金融風暴，1998年，受經濟危機影響，印度尼西亞國內發(fā)生大規(guī)模騷亂，華人成為當?shù)乇┩焦舻氖滓獙ο螅姸嗳A人店鋪被洗劫一空。令人不可思議的是，“金鷹”集團卻在這兩個危機中仍然屹立不倒，企業(yè)規(guī)模還擴大了2倍，利潤賺了4倍。“我讀了很多毛澤東的書，里面講到要跟人民群眾打成一片，如魚水關系。我做生意是為老百姓謀利益的，我的工廠是老百姓的生計來源，有人要搞破壞的時候，群眾就阻攔說‘這是我們的飯碗，不能破壞’。”陳江和得意地說。這“商農魚水情”，讓陳江和的工廠每次面臨動蕩政局時都會得到當?shù)厝罕姷淖园l(fā)保護，讓“金鷹”在印尼的華商中成為了一個“傳奇”。