陳江和的中國布局

住在國是“養父”，祖籍國是“生父”。

陳江和給人的感覺總是行色匆匆，奔忙在世界各地，時而亞洲，時而美洲，又或是歐洲。因為金鷹的業務幾乎遍及全球，他常常乘夜班飛機，只能以飛機當床，而白天，他則精神抖擻地出現在不同的國家，游刃有余地應對著紛繁復雜的商務。而最能留住陳江和的無疑是中國。

中國是“生父”

與很多早先進入中國的華商相比，1994年才進入中國的陳江和算是“后來者”。但十多年間金鷹集團在中國的投資涉及多個領域，僅在廣東一個造紙廠的投資項目就達20億美元。他說:“我做事喜歡按部就班，分輕重緩急，早期先在東南亞打好基礎，包括技術、人力等方面做好準備，同時研究中國市場，什么樣的行業有競爭力，等到一切準備就緒，條件成熟，才采取行動。”

研究中國市場多年后，陳江和得出了結論:中國不僅需要人才和技術，同時也需要很多自然資源，而長期從事資源生產和經營的他在這方面有著得天獨厚的優勢。“我們在中國的發展模式是，利用東南亞豐富的天然資源來中國加工，建立世界性的有競爭力的基地，生產的產品不但可以供應中國，還可以出口世界各地，這是我們中國人所說的進可攻，退可守。”

“21世紀中華民族復興的時代我們可以參與，這是一個機會也是一個榮耀。為中國經濟的發展盡一份力量。”雖然在海外生活，但是陳江和先生對家鄉、對中國一直飽有深深的眷戀之情，在“世界華人論壇”上，陳江和對這種血緣關系作了一個精當的比喻:對東南亞的華裔來說，住在國是“養父”，祖籍國是“生父”。“我們住在海外，在那邊謀生，住在國把我們養大起來，這是‘養父’的養育之恩，但另外一方面呢，我們也是中國人，雖然說我們的祖先從中國下南洋，但是在我們家里面還是說，我們要回唐山。我們閩南語的‘回唐山’就是回中國。從小到大對中國都有著一份深厚的感情，他是我們的‘生父’，怎么樣把‘生父’和‘養父’的關系搞好，這是我們海外華人、華商應該起的積極的作用，因為中國要走向世界需要一個和平的環境。” 陳江和表示，全世界500強企業中的大部分都在進入中國，同時，中國國營企業的改革也非常成功。中國崛起、民族復興對所有企業都是千載難逢的機會，如何利用好這個機會是擺在每位華商面前的問題。“中國改革開放30年，產生了翻天覆地的變化，在新的環境下，華商當年在中國成功的辦法如今未必能成功。”陳江和認為，華商到中國發展的傳統成功模式受到一定挑戰，要探索新的思路和方法。“

建成一個中國人的跨國公司

對于如何布局中國，陳江和有著縝密的考慮:“危機感是海外華人所特有的，每時每刻都要做好思想準備。我們將中國業務的戰略重點定位在下游項目的開發，包括液化天然氣(LNG)接收站、天然氣輸送管網及LNG燃氣-蒸汽聯合循環電廠(CCGT)等，通過一體化開發并投資能源供應鏈上的項目，這樣才能獲取具有價格競爭力的能源供應。” 外資要想真正進入中國能源行業其實很難，很多外資看好中國的能源市場，但最后因種種原因無功而返。陳江和獨具慧眼，早在2002年就預見到天然氣將在中國的能源市場上發揮重要作用，于是開始利用印度尼西亞豐富的天然氣資源優勢和金鷹在能源領域積累的經驗來開拓中國清潔能源市場。“金鷹”在中國投資項目能獲得成功，究其原因，在于其一體化清潔能源開發模式與中國的現行能源政策、環保政策正好契合。

“中國變化很大，在中國做生意一定要非常用心，遙控肯定不行，一定要近距離甚至是零距離地指揮”， 陳江和說。為了避免遙控情況，陳江和把金鷹大中國區總部從香港搬到了北京，并在上海設立公司，在福州設立辦事處，其分工各有側重。

“這幾年我們在中國的大本營逐步建立起來了，現在是立足上海，面向中國，走向世界。”在金鷹中國區的構建中，北京代表處以資訊、項目審批和融資為主。為便于液化天然氣項目的運作，掌握最新資訊和能源動態，以一體化能源資源開發為主業的太平洋油氣公司和其子公司東亞電力公司也將北京作為其在中國的協調中心。上海公司是“金鷹”中國區的服務管理中心，對該集團所擁有的財務、法務、人事、行政資源集中管理，同時，吸納來自全國各地優秀的技術和管理人才，為集團所屬公司和項目的運作提供一個有效的資源共享平臺。另外，主營黏膠纖維業務的賽得利國際集團也把總部設在上海，統籌協調巴西、印尼、芬蘭業務。福州辦事處側重在福建省的項目拓展和融資，亞太資源集團則重點開發在廣東、山東、福建和江蘇的一體化林漿紙項目。

目前，陳江和在廣東、山東、江西、江蘇等地都有投資。在談到關于投資地域的選擇標準時，他說:“一般會考慮兩個方面的因素，一是交通，二是市場。海外資源拿到中國來主要靠運輸，尤其需要有港口，工廠如果建立在交通不便之處，將來的競爭力肯定會受制約。”他的工廠在中國幾乎無一例外選擇了靠近港口的交通便利之地。

陳江和的中國戰略是將來在中國的投資要超過60億美元，與其在東南亞的投資規模相仿，金鷹集團在中國的投資會向腹地延伸，如華中、西部、東北都是他考慮的地方。

對于中國市場，他有很大的信心:“中國擁有十幾億人口，經濟持續發展，市場潛力巨大，環境穩定，有具有競爭力和良好素質的人力資源，這都給我們投資者帶來信心。再說，我們華人來自己家里做事，朋友多一些，感覺親切一些。” 對于在中國的發展他非常樂觀:“我們對在中國的投資前景充滿信心，我們集團一直以來致力于資源方面的工作，我們能成功地把東南亞的自然資源優勢和中國極富活力的龐大市場結合起來，在中國做更多事情。” 對未來，陳江和躊躇滿志:“希望把金鷹中國建成一個中國人的跨國公司。”。