淺議如何構建和諧企業

摘要：本文首先探討了和諧企業的內涵、特征，接著認為要通過加強領導班子建設，積極為職工辦實事，加快企業經濟發展，建立健全管理制度，精心構建具有企業特色的和諧文化等途徑來構建和諧企業。

主題詞：和諧企業；以人為本；加快發展

構建社會主義和諧社會是我們黨在新世紀、新階段的重大理論創新，落實到我們企業就是要構建和諧企業。

一、和諧企業的內涵

“和諧企業”，簡單地說就是指構成企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態，其基本內涵至少應該包括：經濟發達、科學發展、制度健全、誠信經營、企業與社會和諧相處、良性互動。

二、和諧企業的特征

基于“和諧企業”的基本內涵，和諧企業可以理解為人與人、人與企業、企業與社會、企業與自然之間和諧相處、協調發展

(1)人與人的和諧。這里包含三個方面的含義。一是和諧人際關系。其個體表現為員工之間平等相待，互相理解和尊重，互相支持和補位，從而保持心情愉悅地生活和工作。團體表現為和諧的黨政工關系、和諧的職能部門關系。二是人的自我和諧。人的自我和諧，首先要講究修養，心理平衡，積極對待人生，對名利地位曠達以待、泰然處之；其次要講究學養，不僅從道德而且從能力的角度，提高自己的素質；其三要講究涵養，對他人要包容、大度，理解人、尊重人。三是具有共同的價值觀和行為規范。

(2)人與企業的和諧。這其中也包含三個方面的含義。一是和諧勞動關系。即企業和員工在遵守國家法律法規和有關政策規定的基礎上，充分行使各自的權利，認真履行各自的義務。同時企業和員工的各自的利益和積極性都得到最大限度地保護和發揮，共同致力于追求高效率的生產、高利潤的效益、高薪資的報酬，從而實現企業與員工共同發展。二是以人為本。從傳統的“物化”管理思路和管理方式中解放出來，由重點對物的調節與控制轉為對人的管理與激勵；要加大人力資本投資，加強員工在職培訓學習。三是提高組織公平感。組織公平的結構主要包括結果公平、程序公平和互動公平。

(3)企業與社會的和諧。這里包含兩方面的含義。一是履行企業社會責任。企業是社會的“特殊公民”，享有權利，也承擔著不可推卸的社會責任。企業除對所有者負責以外，還要對利益相關者負責。履行社會責任符合企業長期利益，是推動經濟社會與自身可持續發展的一種承諾。二是和諧發展。企業作為經營組織，創造經濟效益是其生存發展的基本要求，但企業決不能以利潤作為唯一追求。企業與整個社會越來越趨向于一種共生的關系，努力實現企業與社會各方面的和諧發展。

(4)企業與自然的和諧。這里包含兩個方面的含義。一是建設資源節約型企業。企業必須強化資源節約意識，盡快轉變傳統的“高投入，高消耗、低產出”的外延粗放型增長方式，增強資源節約的主動性和自覺性，遵循自然生態系統的物質循環和能量流動規律，做到資源充分利用、廢物高效回收，從而為企業可持續發展提供資源支持。二是建設環境友好型企業。企業必須生產安壘環保產品，對工業“三廢”最大限度地處理和回收利用，采用先進技術、先進工藝減少對大自然的負面影響，建設生態園林企業，從而為企業自身發展創造一個良好的自然環境。

三、搭建和諧企業的途徑

1、建設一支充滿活力與和諧的領導班子。一是這個領導班子必須是內部和諧的班子。也就是班子成員要站在事業部發展的高度，增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你。二是這個領導班子必須要有執行力，有協調各方面關系的能力。要用和諧的思維和方法，協調各方面關系，做到統籌兼顧各方利益，調動各方面的積極性，為共同的利益而奮斗。三是領導班子要有創新能力和實干精神。

2、要堅持以人為本，確保隊伍穩定。一是要以人為本，尊重員工。任何一項決策措施出臺前廣泛調查，在利益分配中必須建立完善以“效率優先、兼顧公平”為原則的利益分配機制；要不斷加強制度建設，廣泛發揚民主，做到集體研究、民主決策。要深入基層、深入實際，關心職工生活，把問題和矛盾化解在基層和萌芽狀態。二是要以人為師，依靠員工。要把員工作為決策的知情者、參與者而不是被動的執行者、承擔者；要把相信群眾、依靠群眾、向群眾學習與宣傳引導教育群眾相結合，把政策制定的過程變為發揚民主調動員工積極性的過程，變成集中民智發揮員工創造性的過程。三是要利人為先，為了員工。和諧企業是以員工利益得到實現和保障為前提的。以往在處理國家、集體、個人三者利益關系上，往往強調的是國家和集體利益，個人的利益往往被忽視而得不到保障，這是造成企業內部不和諧的重要原因。因此，在新的歷史條件下，在三者利益關系中要突出保障企業員工的利益，使員工能合理的分享企業發展帶來的利益。只有這樣才能避免企業內部因分配差距過大，出現貧富不均的現象，才能保證員工隊伍的基本穩定和企業的長期和諧。

3、堅持以加快發展促進企業和諧。一是要有戰略的發展眼光、務實的發展思路和辦法。當前，特別是要以科學發展觀統攬企業發展全局，進一步轉變發展觀念，創新發展思路，立足實際，從根本上解決好經濟發展中的深層次矛盾和問題。二是要有強烈責任感和使命感。當前的發展正面臨著種種挑戰和壓力，只有點燃激情，充滿豪氣，只爭朝夕。埋頭苦干，我們才能化挑戰為機遇，變壓力為動力，把發展潛力變成發展實力，實現企業可持續發展。三是要埋頭苦干、狠抓落實。要把心思集中在“想干事、干成事”上，開拓創新．為企業發展注入源源不斷的動力。

4、建立健全科學高效的管理制度并嚴格執行。一是企業內部的管理制度與國家法律、法規、政策保持一致性，是構建和諧企業的基本條件。企業內部很多問題和矛盾是由于企業內部的制度、規定并不符合國家的法律．法規和政策，而企業往往強調其特殊情況．按企業的規定和實際來辦事。而沒有嚴格按照國家的法律、法規、政策辦事，導致國家政策在企業實施不到位，造成企業員工的利益得不到落實．從而產生員工與企業的矛盾。這是企業不穩定、不和諧的重要原因所在。二是企業內部管理制度要具有現實、歷史，未來的連貫性，這是構建和諧企業的重要因素。企業的內部政策、制度之間不一致、不協調，甚至前后矛盾，同樣的事情，不同的對待，形成利益上的差別，這是引起內部矛盾的又一重要原因。因此，企業在制定和出臺任何一項政策，措施時，一定要充分調查研究，全面考慮，保持內部制度、規定，措施的連貫性、一致性，避免因制度缺陷造成內部的不和諧、不穩定。三是企業內部各部門的管理規定要具有協調性，無重疊和空白，這是構建和諧企業的內在要求四是企業內部管理制度具有權威性，這是構建和諧企業的關鍵環節。

5、精心構建具有企業特色的和諧文化。一是企業的經營者要著力培養有社會責任感精神企業員工，把愛國守法、明禮誠信作為經營法規，把搞好企業經濟和造福社會結合起來。要把以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀作為加強企業文化建設的指導思想，準確把握榮辱觀的深刻內涵，并貫穿和滲透到企業生產，經營和管理的各項工作之中，使之成為企業全體員工的思想道德規范、工作準則和行為習慣。二是在企業內應當積極開展健康向上的文體活動，通過各種活動增強企業的向心力。與精神文明建設相融合，開展經常性的三德三觀教育。把企業變成全員和睦相處的大家庭。三是企業同職工和諧相處，就要完善好職工代表大會制度，全心全意依靠員工，保障好員工的權利，培育員工主人翁責任感，使他們真正成為企業的主人，實現企業與員工的雙贏。

“家和萬事興”、“萬事和為貴”。構建一個真正的和諧企業是時代發展的需要，也是員工的共同愿望。只要我們正確處理好員工、企業、社會三者之間的關系，“和諧企業”就一定能夠實現。