劉永行教你如何對(duì)抗資產(chǎn)縮水

金融危機(jī)導(dǎo)致《福布斯》億萬(wàn)富豪集體資產(chǎn)縮水，但是飼料大王劉永行的財(cái)富卻實(shí)現(xiàn)了高達(dá)57.9%增長(zhǎng)，繼2001年之后再次登上中國(guó)內(nèi)地首富寶座。劉永行對(duì)抗資產(chǎn)縮水靠的是腳踏實(shí)地、一心一意做實(shí)業(yè)的毅力和對(duì)形勢(shì)變化敏銳地洞察、果斷地決策，用智慧戰(zhàn)勝這場(chǎng)危機(jī)。

3月12日，《2009年福布斯全球富豪榜》公布，其中最受人關(guān)注的可能不是打敗索羅斯，再次登上冠軍寶座的比爾#8226;蓋茨，反而是重登中國(guó)內(nèi)地首富之位，總排名205位的希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行。雖然他的資產(chǎn)總值只有30億美元，與比爾#8226;蓋茨相差甚遠(yuǎn)，但是在各路英豪集體哀嚎資產(chǎn)縮水的時(shí)候，劉永行的資產(chǎn)卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)而上，不但沒(méi)有縮水，反而以約57.9%的速度迅猛增長(zhǎng)，表現(xiàn)得異常搶眼。人們可能要問(wèn)，為什么是劉永行？他有什么秘訣可以對(duì)抗資產(chǎn)縮水呢？

跑贏大勢(shì)的“英雄”

據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì)，2009年迄今全球億萬(wàn)富豪人數(shù)同比減少30%，降為793人；上榜富豪凈資產(chǎn)總值同比下滑46%，至2.4萬(wàn)億美元；上榜富豪的平均身家同比下滑23%，為30億美元；即便是再次成為世界首富的比爾#8226;蓋茨，其資產(chǎn)縮水幅度也超過(guò)了30%。而劉永行的資產(chǎn)卻實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長(zhǎng)，在2007～2009年這三年中，劉永行的財(cái)富總值分別為15、19、30億美元。

當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)財(cái)富逆勢(shì)增長(zhǎng)的不只是劉永行，國(guó)內(nèi)國(guó)外都有這樣的案例，但是劉永行成為焦點(diǎn)人物，還有另外一個(gè)重要的原因，劉永行兩次登上中國(guó)內(nèi)地首富寶座都是在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀的時(shí)候，第一次是在2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時(shí)期，而這次也是在金融危機(jī)籠罩全球的情況下。人們常說(shuō)，只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才能知道誰(shuí)在裸泳，劉永行就是經(jīng)過(guò)大風(fēng)大浪后，依然穩(wěn)健前行的那個(gè)人。

兩次跑贏全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)的劉永行究竟是個(gè)怎樣的人呢？說(shuō)起劉永行，人們首先想到的詞語(yǔ)就是：低調(diào)。當(dāng)?shù)弥约褐匦鲁蔀椤陡２妓埂啡蚋缓琅判邪裆系闹袊?guó)內(nèi)地首富的時(shí)候，劉永行對(duì)媒體說(shuō)的第一句話是“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就是埋頭做事情?！?/p>

從1982年“下海”到如今，劉永行創(chuàng)造了很多人永遠(yuǎn)無(wú)法企及的巨額財(cái)富。然而，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，金錢并不是最重要的，他也從來(lái)都沒(méi)有像外界想象的那樣，過(guò)著多么奢華的生活。樸實(shí)就像一個(gè)標(biāo)簽，時(shí)時(shí)跟隨著劉永行的身影，他穿著樸素，愛(ài)好家常菜，準(zhǔn)時(shí)上下班，極少應(yīng)酬，滴酒不沾，飲料就是白開(kāi)水，出差就坐普通艙，所以他穿著40元襯衣登上了《福布斯》。

“創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們用自己的勞動(dòng)換取財(cái)富，讓自己的生活好一點(diǎn)。但是，企業(yè)一旦做大，你就會(huì)去思考賺錢做什么？享受！如果這樣，企業(yè)就會(huì)做不下去，因?yàn)樽銎髽I(yè)并不是享受。”劉永行如是說(shuō)，我就是希望大家把我當(dāng)成一個(gè)普通人。

因?yàn)閷Ｗ?所以穩(wěn)健

普通人創(chuàng)造了不普通的財(cái)富，那么他的財(cái)富創(chuàng)造方式又是否普通呢？縱觀劉永行20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，不難發(fā)現(xiàn)，他自始至終都體現(xiàn)著“專注”這樣一個(gè)特點(diǎn)。著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員葉檀也曾表示，東方希望堅(jiān)持穩(wěn)妥的投資策略確實(shí)規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，其受損程度也相對(duì)較小，雖然東方希望在很多領(lǐng)域都做過(guò)嘗試，但是主業(yè)一直都沒(méi)有放棄過(guò)。

生在農(nóng)村，所以在創(chuàng)業(yè)之初，劉氏兄弟選擇了養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉，做起了農(nóng)業(yè)，后來(lái)開(kāi)始做飼料行業(yè)也順理成章。雖然如今的東方希望投資領(lǐng)域擴(kuò)展到了有色金屬、電力、煤化工和石油化工等重化工行業(yè)，以及部分的金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資，但是飼料仍是其第一主業(yè)。東方希望現(xiàn)有80多家以飼料為主的子公司分布在國(guó)內(nèi)大部分省市自治區(qū)，同時(shí)在越南、新加坡等國(guó)家也設(shè)立了多家飼料公司。劉永行預(yù)計(jì)，在接下來(lái)的一段時(shí)間，將在東南亞地區(qū)投資50家飼料廠。即便是投資領(lǐng)域擴(kuò)展到了重化工行業(yè)，劉永行也是為了打通產(chǎn)業(yè)鏈，希望這個(gè)板塊可以和飼料業(yè)起到協(xié)同效應(yīng)，為此設(shè)計(jì)了從鋁電復(fù)合—電熱聯(lián)產(chǎn)—賴氨酸—飼料這樣一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)的解決方案，如果能夠成功執(zhí)行的話，將大大節(jié)省產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的成本。

因?yàn)閷Ｗ⒂谧鰧?shí)業(yè)，所以劉永行堅(jiān)決不投資房地產(chǎn)行業(yè)，只是少量涉足股權(quán)投資。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，劉永行也非常注重自有資金的積累和運(yùn)用，不過(guò)度依賴銀行貸款，甚至沒(méi)有公司上市的打算。

民營(yíng)企業(yè)最常遇到的困難就是資金的瓶頸，劉永行在這方面形成了一套行之有效、獨(dú)具特色的模式，即“多、快、好、省”模式。劉永行認(rèn)為，“好”是規(guī)劃性的好，之后再用“快”，在項(xiàng)目中盡量節(jié)約時(shí)間，“省”即為在資金、人力、資源上的節(jié)省，而且形成自然的“多”。這個(gè)看似極具大躍進(jìn)色彩的運(yùn)作模式，對(duì)于東方希望開(kāi)拓第二主業(yè)功不可沒(méi)，劉永行將這種“好快省”理念用到了電解鋁?！拔覀儚?998年開(kāi)始用了5年時(shí)間來(lái)積累資金，在包頭電解鋁項(xiàng)目一期投資的20億元全部是自有資金，如果這20億元靠跑銀行或上市融資，最后注定要失敗，因?yàn)槎虃L(zhǎng)投會(huì)將企業(yè)推向絕路，這恰恰是很多民營(yíng)企業(yè)最終出現(xiàn)資金鏈危機(jī)的根源?！眲⒂佬懈袊@道。

此次全球性金融危機(jī)給人們最大的警示就是，脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，金融業(yè)的肆意膨脹是不安全的、不穩(wěn)定的、不可長(zhǎng)久的，雖然劉永行可能并未在危機(jī)爆發(fā)之前就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是他專注于實(shí)業(yè)，專注于依靠自身財(cái)富積累和靈活運(yùn)用的做法，恰恰幫助他規(guī)避了這種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

敏銳大膽才是真本色

他的企業(yè)沒(méi)有上市，他在并購(gòu)、收購(gòu)上很保守，他很少向銀行貸款，很少使用金融杠桿，人們對(duì)此評(píng)價(jià)為“保守者為王”，但是僅僅“保守”并不能概括劉永行的全部。他有著保守的一面，為了一個(gè)投資項(xiàng)目，他可能準(zhǔn)備5、6年，細(xì)致籌劃，積累資本，然而保守的背后是敏銳的洞察力和大膽果斷的決策能力作支撐。

在創(chuàng)業(yè)初期，劉永行就看到了被少數(shù)外資企業(yè)所壟斷的飼料行業(yè)蘊(yùn)藏著豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，和兄弟們創(chuàng)辦了專門研究飼料的希望科學(xué)研究所，并于兩年后成功研制出了擁有自主品牌的豬飼料，依靠質(zhì)高價(jià)廉的產(chǎn)品，成為了飼料業(yè)中的霸主。在1998年飼料業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑之前，劉永行就已經(jīng)開(kāi)始尋找新的投資方向，也就是他的“大工業(yè)”夢(mèng)想，以電解鋁為切入點(diǎn)，從農(nóng)業(yè)到鋁電以及鋼鐵，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

“困難之中，也是投資的最好時(shí)候，檢討失誤的最好時(shí)候，做重大決定的最好時(shí)候?！?他這樣告訴記者。雖然目前經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，但是東方希望的業(yè)務(wù)擴(kuò)展規(guī)劃并沒(méi)有因此停滯，今年3月份，東方希望剛剛成功完成了9億元人民幣的融資，以推進(jìn)三門峽鋁業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)化與鋁土礦的收購(gòu)工作。另外，劉永行的投資領(lǐng)域中涉及到了部分金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資，有人稱，東方希望正在逐步淡出此類投資領(lǐng)域，但這也是劉永行試圖打通實(shí)業(yè)與金融之間的隔離，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流的一種嘗試。近兩年，對(duì)民生銀行等金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資收益頗豐，為東方希望在這次危機(jī)中保持現(xiàn)金流的暢通儲(chǔ)備了一些力量。

對(duì)于這次席卷全球的金融危機(jī)，劉永行是深有感觸。早在去年7月份，他就敏銳地感覺(jué)到了形勢(shì)的變化，及時(shí)果斷地要求下屬企業(yè)限制原材料采購(gòu)和產(chǎn)品的庫(kù)存，當(dāng)金融危機(jī)全面爆發(fā)時(shí)，接近于零庫(kù)存的東方希望躲開(kāi)了危機(jī)的正面沖擊。對(duì)于如何應(yīng)對(duì)仍在蔓延深化的這場(chǎng)危機(jī)，劉永行表示，“金融危機(jī)誰(shuí)也躲不過(guò)，但我們可以調(diào)動(dòng)自己的力量、智慧，來(lái)抵御它?！?/p>