摘要:本文從便于中小企業(yè)實(shí)用的角度出發(fā),根據(jù)中小企業(yè)本身財(cái)務(wù)方面的特征,提出中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該以現(xiàn)金流為中心,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、積極主動(dòng)、可靠易行。
由于希金斯可持續(xù)增長模型能夠幫助企業(yè)根據(jù)自身資源情況確定可持續(xù)增長率,并且能夠在實(shí)際的業(yè)務(wù)開展之前,根據(jù)銷售的預(yù)計(jì)增長率和可持續(xù)增長率的差異來預(yù)知企業(yè)現(xiàn)金流的盈缺,比較可靠的指導(dǎo)企業(yè)避免盲目擴(kuò)張帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率。并且可以進(jìn)一步把現(xiàn)金預(yù)算和可持續(xù)增長分析體系結(jié)合來,構(gòu)成基于增長管理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。從而滿足中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的上述四個(gè)要求。
關(guān)鍵詞:增長管理;中小企業(yè);財(cái)務(wù);預(yù)警
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