小尾羊：恰當時機，恰當價格

小尾羊的既定路線是登陸深圳中小板，目前對創業板僅僅持觀望態度，但不排除如果資本市場很好，盡快實現上市的可能

周旭東從2007年起分管小尾羊財務工作，2008年小尾羊股份有限公司正式成立，與此同時，在股東大會上，該公司正式制定了去深圳中小板上市的計劃，其上市申請已遞交給內蒙古證監局。

消息透露，國信證券、平安證券、招商證券等手握上百個深圳中小板項目，都在積極地做準備往創業板上轉，只待一聲令下。不過，小尾羊在創業板的風聲中卻波瀾不驚，雖然也有幾個股東、承銷商在向其首席財務官吹風，“是不是考慮去上創業板？”但周旭東向《當代經理人》表示，到目前，公司在上市上未有任何新決策，最終要等到4月底開股東大會，經過股東、券商和公司管理層的詳細磋商才會定下來是否去創業板。彼時資本市場狀況將是極重要的決定性因素。

目前小尾羊對創業板的觀望態度源自以下兩方面：“一、兩個板上市融資額度不同，創業板最多可融一到兩個億，而中小板能融得四億。如果只是一個億，甚至私募就可以解決。上市之前我們還要再進行一輪私募，而且如今政策性優惠貸款增加了，長期貸款也能獲得，所以小尾羊融資壓力并不大；二、現在還很難看清創業板未來的價格，亦不知其流動性如何”，周旭東坦率地向記者表示。

如同大多數希望早日上市的企業高管一樣，周表示他個人也非常看好即將推出的創業板，因為畢竟準備了兩三年，只是企業還不愿意冒險，從中小板往創業板轉。“我更偏重于在恰當時機，恰當價格。”“如果萬一創業板不被認可，再轉中小板就很難；如果最終還是要往中小板轉，那還不如再多等一年，甚至兩年。”

目前，比較成功的創業板，只有美國NASDAQ和英國AIM市場，而香港創業板因為其中小企業資源稀缺及管理層套現嚴重被公認為失敗的創業板。相關資料顯示，同一個公司在A股上市的PE要遠遠高于香港。

小尾羊創始人兼董事長余佳榮對上市的預期是，“首要目的是通過上市來規范企業；第二成為公眾企業后，更能吸引人才；第三才是通過上市融得的資金來加速發展。”《當代經理人》從周旭東處了解到，小尾羊上市所募集資金主要用于增加門店、擴大養殖規模以及包括名為“溯羊體系”在內的一系列信息化建設。

2008年小尾羊擁有將近40家自營店，其中新開20家，在這20家中有5、6家以加盟店身份被收購進小尾羊，成為自營店。小尾羊自營店預計在2009年達到60、70家；如果上市，步伐還會加快至80家左右。到目前，小尾羊在包頭已推出兩個品別：針對“80后”聚會的“歡樂牧場”和針對家庭用餐的“吉骨小館”，標準化手冊已制出。其中“歡樂牧場”將于2009年在一線城市推出10家左右門店，而“吉骨小館”基本確定在二線城市推開，但具體方案還未確定。

小尾羊信息化建設已經做了一年，目前完成了公司所有核算單位及餐飲門店財務核算系統和收銀系統以及物流配送系統和資金管理系統。通過財務核算系統，規范了財務核算制度和方法，保證了所有分公司、餐飲門店都按照上市財務規范的要求統一核算；公司總部在辦公室就可以通過資金管理信息軟件平臺調度所屬各分公司和門店的資金收付，加速資金流轉，控制資金支出；通過物流配送信息軟件平臺可以隨時掌握總、分倉的每個批次產品收、發、庫存及保存期限情況，進一步減低庫存資金占用和產品損耗變質風險。

信息化建設仍然是該公司2009年的重點管理工作之一，以求最終達到提供每個產品直接材料消耗成本，損耗量、奉客量、毛利情況；提供退菜分析。贈送分析、折扣分析等。

在采訪中，《當代經理人》記者談及某餐飲企業可能也準備上創業板時，質疑傳統企業能上創業板的聲音傳出了。不過在創業板的征詢意見稿中，餐飲企業符合新的商業模式——連鎖經營條款。到目前，國內已上市的餐飲企業有全聚德、小肥羊等，而譚魚頭、真功夫等也在積極準備上市。