大慶油田第四采油廠：和諧文化助騰飛

坐落在大慶杏北油田上的第四采油廠現(xiàn)有員工8276人，共管理油水井8363口，各類(lèi)站庫(kù)551座。截至2008年上半年，已累計(jì)生產(chǎn)原油2.7億多噸，占大慶油田總產(chǎn)量的近15％。

40多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，第四采油廠不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且凝煉了“勇于拼搏，勇挑重?fù)?dān)，勇克難關(guān)，勇創(chuàng)一流”的工作作風(fēng)。“四勇”作風(fēng)是大慶精神、鐵人精神的延續(xù)，是杏北人秉承歷史，續(xù)寫(xiě)輝煌的見(jiàn)證。

2005年，第四采油廠提出了“創(chuàng)新實(shí)踐，和諧發(fā)展”的發(fā)展理念。創(chuàng)新實(shí)踐，就是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法全力推進(jìn)以管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，和諧發(fā)展，就是妥善處理企業(yè)與員工、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與地方政府等方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)杏北油田持續(xù)有效發(fā)展。

在“創(chuàng)新實(shí)踐，和諧發(fā)展”這一發(fā)展理念的引領(lǐng)下，這個(gè)廠以“四勇”作風(fēng)為核心，創(chuàng)建了具有自身特色的“和諧杏北文化”。其主要內(nèi)容是筑和諧之基，強(qiáng)和諧之力，展和諧之美，育和諧之風(fēng)，塑和諧之魂。通過(guò)踐行和諧杏北文化，全廠各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了蒸蒸日上的良好態(tài)勢(shì)。2005年，這個(gè)廠被授予“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，2007年又獲得了“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”殊榮。

筑和諧之基

良好的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的基石。這個(gè)廠緊緊圍繞油田發(fā)展要求，努力創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

2006年是“十一五”開(kāi)局之年。為落實(shí)油田公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，這個(gè)廠提出了年產(chǎn)量保持在400萬(wàn)噸的目標(biāo)，并對(duì)“十一五”期間工作進(jìn)行了具體規(guī)劃，增強(qiáng)了全體員工的信心，營(yíng)造了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的“大氣候”。

在油田開(kāi)發(fā)上，這個(gè)廠率先開(kāi)展了精細(xì)地質(zhì)研究工作并取得了顯著成績(jī)。在大慶各大開(kāi)發(fā)區(qū)中，杏北開(kāi)發(fā)區(qū)在同樣的含水條件下采出程度最高，在同樣的采油速度條件下穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間最長(zhǎng)，成為大慶油田開(kāi)發(fā)調(diào)整取得成功的地區(qū)之一。

這個(gè)廠通過(guò)加大科技成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，開(kāi)辟科技查詢、信息檢索渠道，舉辦科技培訓(xùn)班和技術(shù)革新成果展等措施，激發(fā)了全員創(chuàng)新的積極性。經(jīng)過(guò)科研技術(shù)人員和一線員工的潛心鉆研，刻苦攻關(guān)這個(gè)廠累計(jì)取得科研成果4964項(xiàng)，其中獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)，油田公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)469項(xiàng)，擁有國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利113項(xiàng)。

強(qiáng)和諧之力

管理是企業(yè)永恒的主題。在多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，這個(gè)廠逐漸形成了“創(chuàng)新、求精、做細(xì)、務(wù)實(shí)”的管理特色，實(shí)現(xiàn)了管理環(huán)境的和諧。

這個(gè)廠大力推進(jìn)精細(xì)管理，形成了“精細(xì)運(yùn)行、精細(xì)機(jī)采井、精細(xì)樣板站，精細(xì)節(jié)能”的“四個(gè)精細(xì)”管理特色。通過(guò)精細(xì)生產(chǎn)管理，外輸油含水、污水含油合格率等指標(biāo)均優(yōu)于油田公司規(guī)定指標(biāo)，站庫(kù)管理一直保持較高水平，節(jié)能工作也取得了明顯成效。

2000年這個(gè)廠率先在大慶油田進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)科室由原來(lái)的27個(gè)縮減為13個(gè)，機(jī)關(guān)干部由153人精簡(jiǎn)為120人，礦(大隊(duì))級(jí)單位調(diào)整為15個(gè)。2005年，全廠撤消了采油礦的服務(wù)隊(duì)編制，對(duì)采油礦部分工種進(jìn)行了崗位調(diào)整，充實(shí)了生產(chǎn)一線的力量。一系列的改革，有效提高了全廠的管理水平。第一油礦北二隊(duì)積極開(kāi)展以“節(jié)約一滴油，一方氣、一張紙、一度電”為內(nèi)容的“四個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，實(shí)行“查、算、解，做”管理考核辦法，推動(dòng)了管理創(chuàng)新，提高了經(jīng)濟(jì)效益。中轉(zhuǎn)站提煉出“人人有改善的能力、事事有改善的余地”的理念，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。

展和諧之美

第四采油廠本著“建設(shè)綠色油田、建設(shè)美好家園、建設(shè)溫馨環(huán)境”的原則，努力打造良好的生態(tài)環(huán)境，改善周邊環(huán)境，取得了顯著的成效。

幾年來(lái)，這個(gè)廠不斷規(guī)范環(huán)保工作，主動(dòng)與有關(guān)單位按月對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)完井井場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，并以環(huán)保交接書(shū)的形式規(guī)范了新井交接過(guò)程中的環(huán)保工作，從而使每口新井都能達(dá)到環(huán)保要求。這個(gè)廠已連續(xù)13年獲大慶油田公司“無(wú)油污采油廠”稱(chēng)號(hào)。

這個(gè)廠發(fā)揚(yáng)大慶的會(huì)戰(zhàn)精神，利用廢舊物資，建成了綠化面積達(dá)67萬(wàn)平方米，水域面積達(dá)13萬(wàn)平方米、娛樂(lè)健身場(chǎng)地3萬(wàn)平方米的綠色生態(tài)園區(qū)，大大改善了廠區(qū)環(huán)境。

這個(gè)廠從“發(fā)展共謀、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)、和諧共享”的原則出發(fā)，積極支援社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為紅崗區(qū)杏樹(shù)崗村投資援建了飲用水凈化工程，改建、擴(kuò)建多條工農(nóng)共用道路及設(shè)施，進(jìn)一步美化了周邊環(huán)境。

育和諧之風(fēng)

為了構(gòu)建和諧的人文環(huán)境，第四采油廠非常重視員工素質(zhì)的提高提出了“建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，培育知識(shí)型員工”的目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”等理念。這個(gè)廠健全了廠、礦、隊(duì)三級(jí)讀書(shū)自學(xué)組織網(wǎng)絡(luò)，成立了英語(yǔ)，計(jì)算機(jī)等7個(gè)學(xué)科的員工讀書(shū)自學(xué)者協(xié)會(huì)，組織員工有計(jì)劃地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。2000年以來(lái)共投入30多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)和刊物，建立了員工讀書(shū)自學(xué)成才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，每?jī)赡暝u(píng)選一次“自學(xué)成才者標(biāo)兵”、“自學(xué)成才者”和“廠讀書(shū)自學(xué)積極分子”。與大慶石油學(xué)院合作開(kāi)設(shè)了學(xué)歷培訓(xùn)班，共有77名管理、技術(shù)及操作骨干參加了培訓(xùn)。建立了采油、作業(yè)、電工等6個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地，經(jīng)常舉辦職工技能培訓(xùn)。目前，全廠有2200多人達(dá)到了“一崗多能”的要求，擁有省部級(jí)技術(shù)能手5人、公司級(jí)技術(shù)能手3人、廠級(jí)技術(shù)能手157人，162名員工被聘為工人技師，97名生產(chǎn)操作人員走上了管理崗位。

為了切實(shí)維護(hù)員工的民主權(quán)利，他們采取職工代表集中巡視和專(zhuān)項(xiàng)巡視的方法，確保巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題件件有著落、事事有回音。他們還開(kāi)設(shè)77長(zhǎng)信箱、熱線電話，建立了廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人制度，及時(shí)掌握和解決廣大員工最關(guān)心的突出問(wèn)題，把全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到了實(shí)處。近年來(lái)，群眾反映的1300多個(gè)問(wèn)題，全部得到了切實(shí)解決或認(rèn)真答復(fù)。

這個(gè)廠十分重視改善員工的生產(chǎn)和生活條件，相繼完善了基層的辦公設(shè)施，新建了員工浴池、純凈水廠成立了食品配送中心，完善了食堂設(shè)施，向一線職工提供免費(fèi)午餐，新增了多臺(tái)通勤大客車(chē)，完善了電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這些措施增強(qiáng)了廣大員工的歸屬感、向心力。

塑和諧之魂

第四采油廠針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和員工思想實(shí)際，圍繞建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，從引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和利益觀出發(fā)，連續(xù)三年分別開(kāi)展了以“認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新實(shí)踐，謀求發(fā)展”、“憶傳統(tǒng)，講奉獻(xiàn)，轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)佳績(jī)”、“學(xué)先進(jìn)，找差距，強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)效益”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展全員思想狀況大調(diào)查、專(zhuān)題輔導(dǎo)、研討交流、知識(shí)競(jìng)賽等途徑，有效增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。他們不斷創(chuàng)新思想教育的方法和手段，比如在員工通勤車(chē)上開(kāi)設(shè)了電視節(jié)目“通勤之聲”，向員工傳遞油田的方針政策和廠內(nèi)工作動(dòng)態(tài)，受到了大家的歡迎。

這個(gè)廠廣泛宣傳全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者杏六聯(lián)合站，集團(tuán)公司先進(jìn)集體杏一聯(lián)合站、油田公司基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)五區(qū)三隊(duì)、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王雪英等一大批先進(jìn)集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡，在廣大員工中起到了很好的示范導(dǎo)向作用。

全廠現(xiàn)有近200個(gè)員工活動(dòng)室，配備了乒乓球、臺(tái)球、棋牌、健身等活動(dòng)的器材近千套。按照“群眾化、業(yè)余化、基層化、經(jīng)常化”的原則，成立了籃球、排球、書(shū)法、攝影等12個(gè)群眾性業(yè)余文體協(xié)會(huì)。2005年以來(lái)，共組織廠內(nèi)各類(lèi)比賽187場(chǎng)次，舉辦文藝匯演20多場(chǎng)次，參與活動(dòng)的在職員工和離退休人員達(dá)2萬(wàn)余人次，充分展示了員工的精神風(fēng)貌，營(yíng)造了“人心向上、人心思進(jìn)”的和諧氛圍。

“和諧杏北文化”為企業(yè)發(fā)展提供了文化支撐和精神動(dòng)力。這個(gè)廠兩次獲得中國(guó)石油天然氣總公司“高效開(kāi)發(fā)油田獎(jiǎng)”，連續(xù)18年被評(píng)為“全國(guó)模范職工之家”，并榮獲“全國(guó)綠化先進(jìn)集體”、黑龍江省“安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)金牌單位”等稱(chēng)號(hào)。