探討大型建筑裝修工程施工現場管理措施

楊钅監(jiān)興

摘要:建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環(huán)境質量要求, 使用裝飾裝修材料, 對建筑物、構造物外表和內部進行修飾處理的工程建筑活動。文章主要探討分析了建筑裝飾裝修工程的施工現場管理措施。

關鍵詞:建筑裝飾;裝修工程;施工現場;管理

中圖分類號:TU721文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)08-0102-02

完成一個大型高檔寫字樓的裝修工程,一般進入施工現場的管理、施工人員超過百人甚至達幾百人,不實行嚴格、科學的現場規(guī)范化管理,就不可能有良好的施工秩序, 也不可能有優(yōu)秀的工程質量。而施工過程中任何疏漏都會造成火災或人員傷亡事故, 將給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此, 必須重視裝修施工現場的規(guī)范化管理。在我公司剛完工的某綜合樓裝修工程的現場管理中, 我們在施工現場進行規(guī)范化管理并取得了一些經驗, 對大型寫字樓裝修工程施工現場進行規(guī)范化管理, 應從以下方而進行:

1實行施工現場全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思: 一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后, 只留施工過程中必要的出入口, 其余通道用臨時設施封閉, 并在出入口設立保安人員, 嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。來現場參觀的人員, 必須持有現場負責人簽發(fā)的臨時工作卡, 領出安全帽后, 方可進入工地。相關工種配合作業(yè)時, 由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由, 并記錄在現場停留的起止時間。這樣,施工現場可形成有序的施工管理, 保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失, 成品、半成品無破壞。同時, 還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。

2 開展文明生產

高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個, 施工工期比較長, 裝飾材料品種很多, 工人長期在施工現場工作,繁忙而辛苫。開展文明生產, 培養(yǎng)現場施工人員的良好習慣, 是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質量的重要措施之一。為此, 施工現場應有文明生產的具體規(guī)定。為了減少浪費, 控制成本, 項目部對每道工序應當生產多少垃圾廢料都按實際情況定量。通過嚴格執(zhí)行這些文明施工規(guī)定, 工地現場整潔、舒適, 工人精神振奮, 榮譽感、責任感增強。一些素質較低的工人接受一段時間的嚴格管理后, 也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性, 增強了質量意識。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。

3劃分開料作業(yè)區(qū)

大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后,要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同, 同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲, 極易給施工造成紊亂,甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患, 應在施工前劃分開料作業(yè)區(qū), 即在同一承包施工的區(qū)域內, 按施工的實l你情況, 將在現場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為: 木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的勺_ 不干擾的區(qū)域內開料, 不僅有寬敞安全的工作場所,而且減少材料的浪費, 提高工作效率, 避免和消除了發(fā)生事故的誘因, 還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件, 使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌, 能減少材料供應過?；蚬蛔愕默F象。

4合理安排施工工序

大型的裝修工程工種繁多, 大都有交義作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場, 不僅施工不能展開, 還會出現“打架”現象, 既浪費材料、人工, 又影響施工進度, 還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學化, 省時、省力、省料、省錢, 這就要根據各工程的實際施工需要, 科學、合理地規(guī)范施工工序, 安排施工進度, 各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場, 開洞、鑿孔、放線、批蕩, 做好隱蔽工程, 依次是, 泥工進場補缺找平,墻面批蕩, 然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規(guī)范和標準進行, 施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關, 上一道工序沒有驗收簽字, 下一道工序不得施工。施工工序的合理安排, 有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實, 實現了工程快、好、省的要求。

5 規(guī)范質量驗收標準

在施工過程中, 每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工, 然后進行自檢, 并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名, 下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工, 木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規(guī)定, 如木制作任何接口不得有縫隙, 縫隙不能補灰; 木制作所有接口及連固處, 根據北干南濕的氣候所定, 北方工程用木膠, 南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直, 各類裝飾板都要使用“射釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時, 針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、平整度等展開質量調查活動, 進行攻關研究。實踐證明, 由于采取了一些行之有效的質量控制措施, 工程獲得了業(yè)主和當地質檢部門的好評。

6嚴格執(zhí)行安全生產制度

任何裝飾工程的施工, 安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài), 就必須嚴格執(zhí)行安全生產制度, 以防止事故的發(fā)生。施工現場公共部分每50m2～80m2設置一個滅火器, 其余分隔較小的房間每100m2～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方, 并設有專職或兼職安全員, 滅火器定期檢查, 保證隨時能用。用電全部按國家規(guī)范要求進行, 不能有任何臨時用電接口外露; 施工現場臨時用電, 電纜一定要掛在墻上或專設支架上, 并安裝漏電保護器; 機具用電必須配用插頭、插座;保安人員每天24h, 現場值班, 夜間要巡邏檢查; 施工人員全部穿符合規(guī)定的工作服, 戴安全帽上崗, 特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作, 工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施, 可保證工程施工順利。

7科學規(guī)范材料供應及現場材料管理

一個大型的裝飾工程, 需要多種裝飾材料, 材料組織無計劃或計劃不準確, 就會出現停工待料或材料以劣充優(yōu),質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中, 實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃, 材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收, 貨不對板可以拒收, 不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制, 確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度, 稍有不慎就會因小失大, 造成浪費, 延誤工期。

8結語

建筑裝修裝飾工程施工現場管理實際上是建筑裝飾企業(yè)生產經營活動的基礎,是創(chuàng)造經濟效益的最前線,同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。作為裝飾工程管理者,要不斷總結經驗,不斷提高裝修裝飾工程管理水平,確保工程質量。