王志國 陳 蕓
摘要:在經濟不確定的大環境下,市場需求具有隨機性的特點而且波動幅度較大。在分析傳統的庫存控制方法局限性的基礎上,指出在不確定環境下要盡可能淡化庫存管理的計劃職能,提出通過供應鏈信息共享,在延遲制造策略基礎上構建推拉相結合的庫存管理模式,并以供應商管理庫存作為主要輔助手段,從而減少不確定性對庫存決策的不利影響,并能快速、高效地響應客戶需求。
關鍵詞:不確定性;庫存控制;信息共享;延遲策略;客戶需求
中圖分類號:F253.4文獻標識碼:A
Abstract: Based on the analysis of the limitations of the traditional inventory control method under the uncertain economic environment, this article not only points out that the planning function of inventory management should be weakened, but also suggests a new strategy of inventory control, involving the combination of push and pull inventory control models under the Postponement Technology(PT)by information sharing throughout the supply chain, to reduce the negative impact of uncertainty on decision-making of inventory and efficiently respond to customer needs.
Key words: uncertainty; inventory control; information sharing; postponement technology; customer needs
全球性的金融危機導致需求持續性的萎縮,生產產能過剩,產品價格持續性走低,由于我國政府采取措施得當,通過4萬億的投資等措施拉動經濟,目前我國經濟正處于緩慢回升階段,但基礎并不牢固,經濟發展有著許多不確定性的因素。在經濟高度不確定的環境中,企業防范市場的不確定性主要通過采取增加庫存的方法,然而庫存管理是一柄雙刃劍,庫存過多可能會減少缺貨的風險,但同時也占用了企業大量的流動資金,導致庫存成本的增加,降低企業的市場競爭力。如何保證合理的庫存,既不會導致企業經營成本的上升,又不會發生缺貨風險,在經濟發展轉變過程中贏得先機,是現階段大多數企業經營管理者面臨著最嚴峻的挑戰之一。鑒于此,本文主要探究在經濟不確定性的大環境下企業應如何進行合理的、有效的庫存控制,并提出相應的解決策略。……