被質疑的慈善家陳發樹

張向永

故事一開頭便是高潮，隨即倒彩聲呼嘯而起，于是也就沒有人去在乎故事的結尾。

陳發樹的慈善事業便遭遇了這戲劇化的一幕。當這位“中國巴菲特”效仿比爾·蓋茨捐贈價值約83億人民幣的有價證券，組建國內最大的個人慈善基金時，媒體和公眾的回應是質疑他的動機，卻不在乎他未來或將擔當哪些社會責任。

“豪捐”深陷“逃稅門”

公眾和媒體鋪天蓋地的質疑并非空穴來風。因為就在這場“豪捐”之前的幾個月時間里，陳發樹在資本運作的馳道上一騎絕塵，迅速完成了從企業家到資本家再到慈善家的身份大轉換。從今年4月27日至9月，陳發樹減持紫金礦業股份，總訓套現已接近30億元。之后，又高調入股青島啤酒、云南白藥，陳發樹分別為成為紫金礦業、青島啤酒，云南白藥的第六、第三、第二大股東，加上絕對控股的新華都，一個股權控股集團的構架已經誕生。陳發樹這個偏居福建、行事低調的民營企業家由此變身為“中國巴菲特”。

資本市場上的縱橫捭闔，迅速膨脹的個人財富，橫空出世般的名人效應，注定了陳發樹必然經受公眾滿合驚疑的審視，以肢可能停在“原罪”的揣測。有人專門算了一筆帳，認為陳發樹該為此繳納超過10億元的個人所得稅。一時間，有關陳發樹涉嫌逃稅10億多元、正被國稅總局調查的新聞被傳得沸沸揚揚。而他的捐贈行為同樣也被貼上了“逃稅”的標簽。

在一片質疑聲中，10月，2009年胡潤百富榜出爐，陳發樹以250億元人民幣的個人財富位列第15位，成為福建首富。遺憾的是，陳發樹在富豪榜上節節攀升的個人身家，卻未能助長他的道德感召力。

“逃稅”的質疑聲仍在不斷發酵，10月20日，陳發樹在北京宣布，將以個人出資的形式成立“新華都慈善基金”，不過，這個基金的成市并沒有全部扭轉輿論的質疑氖圍。該基金宣布成立的第二天，《人民日報》就發表了題為“83億元巨額民間捐贈引爭議”的文章，提出了“基金是否為避稅而設”、“如何保證全部用于慈善”的質疑。10月23日，

《證券日報》又發表了“陳發樹巨額捐贈引發三大質疑”的文章，對陳發樹捐資所占財富比例、在云南白藥的身份、以及基金會年檢基數等提出質疑。

面對質疑陳發樹曾表示，“基金會已經籌備兩年，跟逃稅事件完全無關。”他的“親密戰友”唐駿也表示，外界的種種非議其實早在意料之中，做慈善不怕別人說炒作，因為捐的錢是干干凈凈的。

“我們沒有稅的問題，”唐說，“錢已經捐出去了，已經不屬于陳發樹了，所有權和收益權都不屬于他了，這是最根本的一點。哪有那么大的稅要避，需要花83個億?我們申請基金會的時候也沒有找過稅務部門。”

不想將財產留給孩子

1986年，巴菲特在《財富》雜志發表《你應該把所有財富都留給孩子嗎》。他寫道：“巨大的財富會使他們(孩子)好逸惡勞，成為紈绔子弟，并不能幫助真正需要幫助的人。”20年后，他把自己個人財產的85％、價值370億美元的伯克希爾·哈撒韋集團股票捐贈給蓋茨基金會。比爾·蓋茨是這篇文章的讀者之一，2008年，他以580億美元的捐贈刷新了巴菲特創造的紀錄。

沒有人能確切地說出陳發樹受到上述二位影響有多大，但在對待個人財產的態度上，他們卻出奇地一致。

在基金會成立的新聞發布會上，陳發樹曾特意將其家人邀至現場，“我不想將財產留給孩子，這對他們來說是負擔；我也不想在自己很老的時候再捐，現在我不到50歲，我在捐贈財產的過程中，又可以同時享受做企業的樂趣，我覺得這種感覺非常好”。

“這種感覺非常好”源自1992年，還在做木材生意的福建安溪人陳發樹，剛剛擁有自己人生中第一個80萬元，就為廈門至家鄉安溪的隧道工程捐出自己45％的財產(33.88萬元)。他在基金會成立的新聞發布會上披露此事，意在說明今天宣布捐贈占其現在身家比例也剛好是45％的83億財富的舉動并不突兀。

從捐款捐物到股權捐贈，是中國企業家慈善觀念的一個巨大進步。當比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特等人的慈善行為被中國的企業家們翻譯成“有千年寺廟沒有千年企業”的漢語時，意味著后者所習慣的家業傳承的世襲方式正在遭到顛覆。

唐駿說，他2008年4月加入新華都之前，陳發樹已經在考慮捐出資產，但沒有想好具體方式。唐建議他像唐的前老板蓋茨一樣成立慈善基金會。陳希望知道蓋茨基金會是如何運行的，為此，唐特意跑到蓋茨基金會北京代表處學習。

學習歸來的唐駿給陳發樹帶來了股權捐贈的概念。“對他(陳)來說，就是把錢捐出去。我說有兩種方式，一種是現金，一種是股權，如果讓我運作，我希望是股權。現金對我有壓力：唐駿來做基金，但是沒增值。而且，現金也還是要投資股票，人家又會懷疑我自己會不會跟莊占便宜。所以，越簡單越好，不動永遠沒有錯，而且我相信我們的股票肯定增值。”

然而，中國的政策法規對于個人慈善往往表現出警惕和冷漠。因為并無有力的監管措施，相關部門也無從甄別這些被允許成立的慈善基金(包括公募慈善基金)是否全力在為慈善服務。

與陳發樹等人表現出的雄心相比，相關部門的應對毫無章法。法律誠然總是滯后于新生的案例，但如果把中國放到全球背景下，這樣的借口難以自圓。更何況，中國企業家捐贈股權的意愿及行動早在數年前就已發端。

緣于此，輿論把本應針對法律的質問集中到了陳發樹身上。對此，新華都基金顯示出自己的乖巧。“我們在發布會上就宣布，會通過公開、透明、公正、簡單的方式來做。”唐駿說。“我們會請專業的金融機構托管基金和股票，請專業的審計機構審計，每年會有公開的審計報告。”

爭論漸息，事情仍在繼續。出任新華都基金會執行理事長的新華都總裁唐駿說，所捐股票過戶正在進行，基金會已經開始運轉。似乎，一向堅拒媒體訪問的陳發樹在用這種方式表明要把慈善進行到底的決心和自信。

毋庸置疑，當許多企業家還在等待慈善環境的改觀時，陳發樹已經邁出了前行的步伐。

質疑不影響做慈善

盡管一再以高調做事的方式闖入公眾視野，但陳發樹確實不是一個張揚的人，他甚至低調到讓公眾沒有飽滿的記憶。

迄今為止，他只在唐駿加盟新華都及新華都慈善基金會成立召開的兩次新聞發布會上公開露過面。

“我加盟新華都，開發布會，他(陳)說不去。我說你不來那不成假的了嗎?我加盟，老板不去，叫什么發布會呀?給個面子吧。”基金會宣布成立，陳又不想出席：我錢都捐了，還去干嘛?唐駿再勸：你不去，事情就怪了。

唐駿說，在公司里，陳發樹只面對高管，普通員工見不到他。唐駿曾三次試圖說服陳將基金會以“陳發樹”命名，陳堅決不從。“臨宣布時我還勸他，再考慮一次，宣布出去就沒機會了。這是你的錢，又不是公司的錢。他說你別跟我爭了。”

質疑鋪天蓋地，唐駿問陳發樹是不是出來解釋—下。陳說：我不要解釋，好像我真做錯什么事了。質疑不質疑不影響我做慈善。我的任務完成了，剩下是你唐駿的事了。

“樸實、厚道”是唐駿對陳發樹的第一印象，至今未改。無論何時面對媒體，唐對老板的評價大抵仍是這四個字。

早在唐駿“入伙”新華都前后，與陳發樹已多次交流過捐出資產做慈善的想法，并漸漸達成共識：成立基金會，做一些可以影響別人的事隋，比如教育，希望它一百年后還在。“他跟我們平常人_樣，沒有什么特別的信仰，就是認為老天對他太好了，應該幫助別人。”

“他太簡單，不懂享受，一生有一千萬(元)足夠用了。我自己的生活方式比他奢侈得多。”唐駿對媒體透露，陳出差從來不帶秘書，對坐出租車習以為常。

唐駿培養了陳發樹最大的愛好，打高爾夫。2008年5月，新華都在武夷山開董事會。唐欲去附近的球場打球。陳表示愿意陪唐一起去，“正好散散步”。

高爾夫球場規定不能陪同，除非有球具放在那里。陳購買了球具，在唐勸說下，下場擊球。“他第一桿就把球發到了將近200碼，這很少見。他的興趣來了。”

唐駿說。陳發樹的高爾夫水平已經超過了自己，現在兩個人談事情都是在球場。不過，唐每次打球都要買新球，60元一個，陳則習慣買舊球，3元一個。