藝術,讓每個人都有幸福感

當代藝術：奧美零空間在2005年9月9號正式開幕，奧美作為一家整合行銷公司，怎么會想到辦一家畫廊7奧美零空間對于展示藝術品的選擇又是什么呢?

莊淑芬：第一，我個人一直對畫廊有點向往，嚴格講來我們都是在從事創意的產業。所以我們公司當年要搬家的時候，我就跟設計師講：“我希望在一個公共空間里面有一個畫廊的概念。”這個畫廊不僅是藝術的一個小空間，可能這個空間也可以展示我們自己做的東西，我們的廣告等等。設計師是一個英國劍橋大學的建筑碩士，他覺得這個概念不錯。我希望這個辦公室可以產生一些附加的價值。我們當時亞太區的老板楊明皓，現在已經升任奧美全球首席執行官，他自己收藏了非常多的藝術品，他香港的家基本上像一個博物館，古典和現代的都有。他非常贊成我做這件事情，畫廊是需要投資的。而且我們沒有任何盈利的模式在里面。我們對藝術家的選擇設定在30歲以下，因為他們通常還沒有成名他們比較需要一個平臺。

第二，奧美這個品牌在中國還是有一點名氣的，尤其在傳播界，我想說傳播和創意這些東西是息息相關的。所以我們就想用這兩個元素，一個是實際的空間，一個是虛擬的空間也就是奧美的聲譽去幫助他們。我們一開始做的時候，我也不知道可以做多久，就這樣一直下來，不知不覺就進入了第五年。

為什么叫“零空間”，其實英文是“O GafLery”，我覺得中文解釋上零”寓意沒有邊界，聽起來比較有意境。

當代藝術：因為零空間畢竟是以一個畫廊的事實存在，您也說不知不覺走了五個年頭那么零空間應該是有了一個穩定的經營的方法了?或者說一種系統化的管理方式?

莊淑芬：作業系統是有的通常就是說我們每一季要展覽之前策展人一定會來跟我溝通然后我們先想出一個主題，這個主題可以去反應到整個大環境或者是流行的走向，或者是藝術的一個走向然后在過程里面，他會透過他的一個網絡，去選擇適合參與其中的年輕藝術家在這一方面，我很信任他他算是我的創意指導我們討論完以后負責我們企業溝通的部門，還有我們內部的“紅坊” ，就是我們有一個制作中心的創意負責人也會來，再加上我的助理，等于是還蠻精簡的一群人，把這件事情系統化地年復一年的做出來。

每一次展覽的同時，我們也是召開發布會，然后邀請相關的記者，客戶，外界的朋友來，也會開酒會，在這個空間里做這件事情。我們會發出正式的邀請函，印刷品就是把這些作品呈現出來，大概是這樣的。

當代藝術：有人將你們奧美的零空間理解為是在鼓勵一種創新精神，同時也體現奧美對創意的尊重，這即是在激勵內部員工，也是展示你們的形象。

莊淑芬：做這些事情不應該那么功利，因為這種東西會潛移默化。相信員工會感受到我們經營管理層對創意的一個尊重。我們確實花心力在這里，而且沒有什么報酬。這個動機蠻單純的，就是說創意是我們的一個追求，創意也是我們這個行業最核心的一個靈魂。我們的員工，如果因為這樣被激勵，非常好。如果他覺得這只是公司的一個空間，也沒有問題。大部分人來到這個空間，都會覺得這個跟一般的辦公室不一樣，我們的動機蠻單純的。

當代藝術：商業的畫廊，會有銷售行為在里邊，那也是它生存的根本，它的目的就是銷售作品。那么在零空間里是否會產生這樣的銷售行為?

莊淑芬：如果有人，包括我自己或者公司的人看到不錯的東西想收藏，我們就讓策展人來幫我們跟藝術家聯系。大部分我們找的藝術家都是個人，就是還沒有跟哪一個畫廊簽約，所以算是蠻單純的。我們每一次也都會賣出一些畫。但是奧美沒有在中間做什么商業行為。

應該這樣講，公司有一些人也會覺得我們是不是可以找人家來贊助，找客戶贊助，或者如何設法在成本上去降低當然這種討論是有的，不過我希望任何的做法都要保持容易操作。

當代藝術：在內地十多年以前，對設計類的東西，我們稱為“實用美術”，它是一種應用的東西，其實這里面一定含有藝術的因素，藝術對我們生活的影響是現實存在的，您怎么看待藝術品與生活，或者您在生活中對藝術品的態度?

莊淑芬：我覺得所有的藝術，都應該對人有一點精神上的提升，還有一個就是一種激勵。我覺得不要為前衛而前衛。我覺得藝術對人的身心應該是有提升、有激勵作用的。但是我覺得藝術還是可以有應用的。有一些純藝術創作的東西只能欣賞，或者有人收藏，甚至去拍賣、炒作。但是有一些藝術是可以應用的，我覺得這個東西也應該值得被鼓勵。

然后藝術的應用是可以普羅大眾的，有時候純藝術創作會是比較精英的。但是我覺得如果我們能夠和大眾有一個聯系，廣告其實也一樣，就是你訴求的是一個比較大的層面，如果這些創意可以應用到生活層面，可以無所不在，為什么不好呢?讓每個人都有幸福感，每個人都可以受到藝術的激勵，每個人可以變得有創意，讓生活更有趣，應該是一個蠻值得鼓勵的事情。

當代藝術：您曾經表示過，您喜歡華人藝術家常玉的作品。收藏，尤其對藝術品的收藏和購買，已經有越來越的人涉及，您對藝術品的收藏有什么見解?

莊淑芬：我有一個他的仿品，有一年常玉的作品在臺灣的一個美術館展出，我就跑去看了。然后我就買了，現在放在我北京的家，是一個女性的裸體背影躺著，當時有人問：“你要掛在哪里?”我說我不知道，但總會找到地方為它安身的。

我實在稱不上對收藏有任何見解，有時候你看到一個不錯的東西，然后你自己也要衡量一下，因為你收藏就會牽扯到你的財務是不是會透支是不是有辦法去擁有這個東西，所以我在這方面是蠻務實的。有一些東西我很喜歡，但是超出我的財力范圍，我會保持距離欣賞。

當代藝術：很多國際品牌會贊助文化藝術活動，你們作為代理了很多品牌的重要廣告營銷集團，你們怎么看這種活動?你們是怎么介入的?

莊淑芬：這種贊助活動行之有年，可能上百年都有比如在國外贊助音樂會，贊助藝術活動，其實是蠻平常的。有一些人把它當成一個企業社會責任，當成提升企業形象的一部分。通常這一類的贊助活動，有的時候都不會透過代理商，都是主辦單位直接去找企業。這在國外是蠻普遍的。我自己還蠻樂見其成的，尤其是在中國，我覺得中國的企業可以做更多這樣的事情，如果有更多的機會，這些企業廠商不管是因為要節稅，還是為了企業形象，我覺得他們多做一些這樣的事情，對整個社會是很好的。有時候客戶問我說，“覺得我們該不該贊助藝文活動?”通常我都是舉雙手、雙腳贊成的。

當代藝術：請您簡單介紹一下360度的品牌推廣理念。奧美在華人區所有推廣理念的著作，幾乎都是您主導翻譯的，您提出的360度的這個品牌理念和您這些年與奧美的接觸，之間是不是有聯系?

莊淑芬：360度其實就是一個凝聚的樞紐。透過它使消費者對這個品牌有一個更完整更豐富地體驗。而且我們這個360度是一個演進的過程，一開始的時候我們只是講品牌管家，大概是15年前，我們覺得我們做什么事情都必須圍繞著這個品牌。后來就開始，我們發現跟消費者整個發展和消費者生活方式的改變，所以我們覺得它應該是一個360度的方式進行雙向互動的溝通。所以不是無中生有，應該講它是一個演進的過程，就是越來越豐富越來越多的渠道，越來越多專業的傳播的機遇，然后讓這360度更完整。

360度是一個經營的理念，是從我們的組織架構開始發展出來的，因為我們不是一個傳統的廣告公司，我們這個集團里面有廣告，有公關有奧美互動，有奧美行動。就是說我們有很多不同的專才，360度就是把這些不同的專業的人才，專業的渠道，各自擅長傳播的策略，我們怎么樣把它整合起來為品牌服務。

當代藝術：面對一個成功的女性職業人的時候，大家都會不經意地考慮到她的生活，面對生活的態度，您的感觸是什么?

莊淑芬：我覺得生活是永遠要把握當下的。不要做太多讓你事后會后悔的事情，能快樂的時候就快樂。如果有挫折的時候也沒有關系，趕快爬起來，不要隨便放棄。對我個人而言，朋友在人生中扮演非常重要的角色。此外生活除了工作，一個人要設法去培養其它的癖好或興趣，這也會讓生命更豐富一點。