淺析完善家族式企業(yè)治理結構的法律對策

宋紅麗

摘要 家族式企業(yè)數量不斷增加,也越來越顯示出其不凡的生命力與戰(zhàn)斗力,尤其在初創(chuàng)型的中小企業(yè)中有著特殊的效率。但家族式企業(yè)存在著不同于一般公司的不規(guī)范之處,需要我們?yōu)榇颂岢鱿鄳贫葋碛枰砸?guī)范。本文旨在對家族式企業(yè)治理結構作出分析,并試提出完善家族企業(yè)治理結構的法律建議。

關鍵詞 家族式企業(yè) 治理結構 企業(yè)制度 治理結構

中圖分類號:D920.5文獻標識碼:A文章編號:1009-0592(2009)11-259-01

一、家族式企業(yè)的概念界定及其法律特征

錢德勒(1977)認為,家族企業(yè)是指“企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人和家族一直掌握有大部分股權,他們與經理人員維持緊密的私人關系,且保留高層管理的決策權,特別是在有關財務決策、資源分配和高層人員的選拔方面”。從某種意義上講家族企業(yè)是一個承擔一定經濟職能的擴大的家庭。

家族式企業(yè)的法律特征主要表現為:第一,股權高度集中于家族成員手中,外來人士很難擁有公司的股份,導致了非家族成員積極性不高;第二,產權結構單一,并高度集于家族手中,所有權與經營權不分,很少存在或基本上不存在委托代理關系;第三,公司規(guī)模較小,一般采取有限責任公司的形式,這也是由于新的《公司法》降低了公司設立門檻,即出資額降低,出資時間放寬;第四,組織結構不健全,要么三會全無,要么形同虛設,并沒有真正發(fā)揮有限責任公司三會的應有職能;第五,治理模式具有家族特性,用人制度具有封閉性。企業(yè)決策權掌握在“家長”或領導手中,導致管理缺乏科學性,隨意性很大,公司的章程起不到應有的作用。同時企業(yè)因人設崗,任人唯親,對外來的非家族人員有一定的排斥傾向。

二、完善家族企業(yè)治理結構的法律對策

(一)完善家族式企業(yè)的組織結構

由于家族式企業(yè)的特殊性,經營決策權往往集中于企業(yè)主的手中,所有權與經營權難以做到如非家族式企業(yè)的分離狀態(tài),因此建立以董事會為核心的企業(yè)治理機制,保證股東會、董事會和監(jiān)事會各個機構權責分明,真正起到相互制約的作用勢在必行。同時所有者、經營者與員工之間的緊張關系也能夠得到很好的調節(jié),保障企業(yè)的長足發(fā)展。同時健全有效的企業(yè)內部治理治理機制也有效解決了所有權與經營權不分的癥結,使家族式企業(yè)逐步向正規(guī)的現代企業(yè)邁進,逐步建立現代企業(yè)法律制度。

(二)完善對職業(yè)經理人的激勵約束機制

家族式企業(yè)內部主要是經營者——員工間的委托代理關系,基本上不存在所有者——經營者間的委托代理關系,但并不能說所有者與經營者之間不存在不可調和的矛盾。當所有者難以勝任企業(yè)的經營必然會引入職業(yè)經理人,家族式企業(yè)同樣要完善對職業(yè)經理人的激勵與約束機制,從而調和企業(yè)對外部人士的排斥對企業(yè)帶來的不良影響。這也是真正優(yōu)化家族企業(yè)內部治理結構,引起企業(yè)在組織形態(tài)方面由純粹的家族式企業(yè)向現代企業(yè)制度邁進的最有效的途徑。至于對職業(yè)經理人的約束機制可以參照新的《公司法》中對董事的忠實義務的規(guī)定。

(三)對企業(yè)主自身的完善

家族式企業(yè)是一種過渡型企業(yè),并不能要求其在創(chuàng)立之初就完善的具備所有現代企業(yè)的治理法律機制,這也是有悖于家族式企業(yè)存在的意義的。既然家族式企業(yè)有著存在的價值,那么就必須完善企業(yè)主,這個家族企業(yè)的掌舵者的各方面素質。主要包括:首先,要加速知識積累和更新,尤其是在知識經濟時代,企業(yè)主必須不斷根據企業(yè)的變化需要,實現自身的創(chuàng)新與更新;其次,企業(yè)主要做到誠信,這不但包括對其他家族成員的誠信,還包括對職業(yè)經理人等外部成員的誠信。

(四)對外部治理結構的完善

從廣義上來講,公司治理結構還包括公司與其他利益相關者(包括員工、債權人甚至客戶、供應商和社會公眾等)之間的關系,以解決不同主體間的利益分配問題。對于家族式企業(yè)來說,同樣需要完善外部治理結構,為此,也需要政府建立完善的法律制度予以配合,盡快建立公正公平的司法體系與實施機制,完善中小企業(yè)促進法,盡快制定基本法。

總之,與一般的企業(yè)相比,家族式企業(yè)有著自身的特殊效率,在一定程度上保持著家族企業(yè)的競爭力。從企業(yè)行為來看,家族企業(yè)完全符合廠商準則。另外家族式企業(yè)的凝聚力很強,比較容易做到協調一致,盡管在管理上缺乏系統(tǒng)性,但由于家族倫理道德規(guī)范的制約,其穩(wěn)定性高。我們現階段的經濟發(fā)展任務不能摒棄這種企業(yè)模式,而是盡可能的優(yōu)化它的治理模式,發(fā)揮它的作用,使之更加適用現代市場經濟的變化。

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