未來３０年，住宅行業僅僅只是開始

王　石

我們20、30年前進入市場的時候，只有幾層的房子，我們的電梯采購量是500部，但是現在我們是6000部，很快會8000部、1萬部、2萬部。所以，房子是向高漲，理論上房子可以蓋一公里這么高，這是沒有問題的。但是，實際上會帶來其他的問題，就是成本太高。因為人口密集，交通成本就低，交換效率就高。所以，四小龍是日本、中國、印度、越南，整個的經濟是在亞洲的。實際上，和人口居住的形式是非常有關系的。

那么，如何建？高當然有一個技術問題，所以大家談到技術就想到了中國移動、中海油，實際上房地產方面關于住宅方面用最高新的材料，用納米技術，如何高、如何輕，實際上也牽扯到的科學研究和新型材料的運用。在過去的30年，我們能不能完成這個，這是非常關鍵的。因為它不僅是質量，還要節約材料。

2014年如果萬科用產業化的方法來建筑住宅，我們預計2014年萬科的市場占有率是4%，如果同行有6%和萬科一起走，加起來是10%，這節約的水相當于10個西湖水，減少的電力相當于一個葛洲壩的電力，減少的森林砍伐相當于一個森林。所以，我們對于節省能源的比重，這是一個方向。

第二個方向是我們要面臨拷貝的。我們現在國家就是GDP，企業就是產值、利潤，實際上作為住宅行業來講，你除了提供住宅產品以外，當然你要盈利和產業化，但是你提供的住宅小區到底是什么環境，是不是最適合人居住。這又牽扯到了綠色住宅、環境，是不是適合人在這里和諧居住。所以，實際上在未來30年，住宅行業僅僅只是一個開始。

我們回顧一下美國過去的50年發展歷程來講，你可以發現一個很有意思的現象，美國雖然是一個工業大國、是一個高科技的大國、是一個綜合實力的大國，但是始終住宅產業是美國的一個支柱產業，雖然它是一個傳統行業。所以，對于房地產來講，我覺得現在恰好房地產是整個轉化最好的時期。我記得前一段時間從上海飛北京，我在同班飛機上遇到了上海交通大學的校長，他說非常感謝你，我們住的城市花園物業管理很好，我們想搬走，但是父母也在那里，他們也覺得物業管理很好。未來的發展我用三個字，叫做“不確定”，作為一個企業家，有很多的東西你必須做決策。所以，萬科一直發展過來，不是戰略上怎么一直對，而是所謂的試錯，你發現了錯誤就改正。試錯有幾點，在1992年鄧小平南巡，當時是股票熱、房地產熱，當時我們說利潤超過20%我們不做，當時不理解，其實它的意思就是社會平均利潤率，超過那個利潤率市場一定會變化，這樣會帶來大量的資本進入，進入之后一定會帶下來，最后不僅僅是沒有超過平均，而且是虧損的。所以，這種心態一直走到了去年，去年房地產熱得不得了，國家宏觀調控，萬科率先進行調整價格，但是市場上不接受。實際上，這個邏輯就是平均利潤率。現在價格這么高，房地產行業在大量投資，非房地產行業也在大量的投入，這樣一定造成了過剩。

再就是措手不及，就是你沒有想到的局面，那么怎么辦呢？我在行業上講的時候，因為我們習慣要這樣一個高速增長，我很想引用日本買賣的哲學，中國的買賣叫做買賣買賣，只要貨有人買，一定可以賺。但是日本的經營哲學多了一個字，叫做買賣休，就是不好的生意不做。而中國是沒有“休”這個字的，就是市場不好的時候要整一下牌。如何來進行“買賣休”，就是如何來進行心態的調整。

中國的體制改革向來是自上而下的，實際上這個“政”字是非常非常關鍵的。到現在我覺得，正是因為市場發生變化了，全球金融海嘯給中國的經濟發展、經濟高速增長帶來了很大的壓力，正是這種壓力、這種調整，對于企業的健康發展是非常非常有利的。

實習編輯：黃仁澤