從《詠樂匯》看訪談類節目的轉型

吳紅燕 韋文杰

近年,傳統電視訪談類節目由于形式單一、創新不足等原因,出現了收視率下降、受眾審美疲勞等現象。《詠樂匯》的創辦,在定位、風格、話語權等方面進行了轉型,從精準定位轉向模糊定位,從單一訪談轉向了多元表演,從嘉賓為主轉向了主持人為主,播出后達到1.22%的全國收視率,排名經濟頻道周播節目的首位,并在全國同時段播出的綜藝節目中名列前茅。

定位:精準定位轉向模糊定位

我國電視訪談類欄目在激烈的市場競爭環境下,采取了差異化競爭的策略,每個欄目都進行了差異化的定位,形成了不同的風格,確定了自己精準的收視群體。如以人物真實經歷為題材的《人間》,以心理訪談為主的《心理訪談》,以財經話題為主題《波士堂》、《對話》等。在電視訪談類欄目受眾市場進入“紅海市場”競爭階段的情況下,《詠樂匯》作為新創辦的電視訪談類欄目,變電視欄目的精準定位為模糊定位,吸收各電視訪談欄目的精華,形成自己的風格,走出了一條電視訪談類欄目創新的新路子。

1.受眾的模糊

電視訪談類欄目的收視率與訪談嘉賓的受歡迎程度成正相關,嘉賓受觀眾的歡迎,影響力大,則欄目的收視率就高;反之,嘉賓影響力弱,欄目的收視率就降低。這在《魯豫有約》、《藝術人生》等電視訪談欄目的收視率走向中得到了印證。所以電視訪談類欄目大多把訪談嘉賓定位于某一領域,如《藝術人生》定位于文藝界,《對話》定位于財經界等,有利于吸引某一年齡段的固定受眾,穩定欄目的收視率。……