姚岳良：乒乓球打出來的產業

愛　華

姚岳良，1961年9月出生，中共黨員，高級工程師，浙江鴻翔建設集團公司董事長兼總裁。他從小立志當一名乒乓球運動員。而當這個愿望難于實現時，他又把眼光轉向了財富，期望以擁有的財富去圓心中的夙愿。

姚岳良：乒乓球打出來的產業

建筑是浙江鴻翔集團的主業，大多數海寧人卻愛把集團老總姚岳良的名字與乒乓球聯系起來。同樣，平時姚岳良接到最多的電話不是建筑業務，而是向他索要體育比賽和文藝演出的門票。在公眾場合，姚岳良也多以體育文化人士的身份出現。這顯然是幾十年來他心中那股對體育文化事業的熱情釋放所致。自3年前鴻翔集團獲得了海寧市體育館8年的經營權后，一年中有350天在此舉辦乒乓球、籃球、排球等國際國內高水平的比賽，以及《同一首歌》、港臺歌星個人獨唱音樂會等大型文藝演出。這在縣級城市中可謂鮮見。

從理想走進現實

集建筑、房地產、商貿、工業、體育文化等五大產業為一體的民營企業家姚岳良，他走的每一步，開拓的每一個產業、取得的每一項成果，無不根植于改革開放的土壤。對此姚岳良用極具職業性的語言比擬：“黨的改革開放政策既是一個舞臺，成就了我扮演一名民營企業家的角色，又如一項工程，為我筑起了一節節成長的階梯。”

如果談理想，姚岳良從小立志當一名乒乓球運動健將。他得到的第一筆最大的財富是7歲那年上小學時，外婆塞給他的20元零花錢。他將這20元連同平時父母給的五分、一角積攢起來的錢，買了紅雙喜球拍，開始了他的第一個夢想。球拍是他的貼心伙伴，走到哪帶到哪打到哪。當時農村缺乏條件，他就卸下大門或將洗衣服的水泥板當乒乓桌，與同學展開了比賽。你推我擋，天天有比賽、月月擺擂臺，小學六年級時，他就獲得全校乒乓球比賽第一名，并榮獲了海寧市乒乓球比賽少年組冠軍。也許限于條件，囿于機遇，而當這個愿望難于實現時，他又把眼光轉向了財富，期望以擁有的財富去圓心中的夙愿。

團隊打造和企業文化如兩翼插翅

1978年，高中畢業的姚岳良成為海寧市石路建筑公司的一名工人，聰明好學的他很快在建筑預算、設計方面有了長足的進步，1990年被提拔為二建公司辦公室主任。之后，他對夢想的追求體現在創造財富的渴望上。于是，姚岳良將目光轉向商海，在他的積極建議下創辦了鴻翔皮草實業公司，并擔任了皮草公司所屬的紅峰皮件廠廠長，兩年后又創辦了印染廠，分別獲利80萬元和100萬元，為企業的逐步發展壯大積累了部分資金。有了年輕時創造的業績“資本”，姚岳良后來掌舵整個集團也就順利成章了。

1995年，姚岳良挑起了企業的擔子，深感責任更大了。民營企業發展快，倒閉得也快，國內民營企業平均壽命不到5年。在游戲規則尚不健全和完善的變革時代，有人戲謔：一不小心自己做了腰纏萬貫的老板，又一不留神，自己成了負債累累的窮光蛋。姚岳良顯然意識到這一點：一個企業的興衰成敗，主要是看管理，看質量，看信譽，能者上，庸者下是不容回避的規律。不管是做過多年的老職工還是新進來不久的“土地工”，也無論是家屬工、親屬工，還是干部子弟、知識分子，他都一視同仁。姚岳良對文化低、素質差的9名職工以一次性6萬元買斷工齡，同時，對工作不稱職企業干部免職或調動崗位。這一舉措，在當時海寧還是第一家，在業界掀起了不小的反響。有些人一時想不通，在姚岳良家門前扔石頭，砸玻璃窗。但姚岳良不為所困，改革也許要影響一些人的利益，但我們只有借助改革的力量，才能促進企業的良性循環發展。2000年企業徹底轉制，為姚岳良提供了施展才能的廣闊舞臺。

姚岳良說，一個人追求的目標越高，他的事業就發展得越快，對社會的貢獻就越大。建筑不同于普通商品，講究的是百年大計。能否承建大型建筑，全仗企業的規模經營，資質優勢、人才實力、設備等多種條件。隨著國家房改政策的出臺，以及海寧市建設現代化中等城市步伐的加快，姚岳良清醒地意識到，建筑業的春天已經來臨，誰抓住了機遇，誰就走在了市場的前列。他仔細分析市場趨勢，結合企業自身特點，確定了走多元化集團型企業發展道路的總思路、總目標。有了明確的方向，姚岳良順勢而為，先后創辦了市政公司、房產公司、園林綠化、塑鋼門窗、商品混凝土、鋼結構件、物業管理等12家與建筑相關的法人企業，并根據與集團的緊密度，分為包括核心層，緊密層、松散層、相關層在內的30多家下屬企業。形成了從建筑設計、施工至配套設施建設、服務等較完善的產業結構體系，在海寧同行中獨樹一幟。企業擴張后的這根棟梁，更需要用智力撐起，姚岳良以其高超的管理藝術筑巢引鳳，先后引進中級職稱以上人才200余人，吸引了一名正處級干部擔任集團副總經理。重視人才的同時不忘更多的普通員工。在2000年2月底企業創辦20周年之際，姚岳良不惜化重金請來十多名歌星，舉辦了“迎接新世紀鴻翔之夜歌星演唱會”，讓員工與“偶像”近距離親密接觸。

團隊打造和企業文化，如兩翼插翅，為鴻翔集團增添了又好又快發展的動力。2001年產值首次突破了億元大關，今年預計將達到26億元，短短7年遞增了25倍。規模化經營造就了企業的規模效應，鴻翔從一家地方性建工企業，發展為一家門類結構較為齊全，核心產業鏈較為完整的集團型企業，市場呈現新的產業格局，北至黑龍江，西至四川、重慶、近至江蘇、遠至江西，都有鴻翔集團的足跡和建設者的風采，投資4億元的重慶永川康橋生物工程便是其中的一例。鴻翔的建筑業規模已穩居海寧“老大”地位，列嘉興市第一。身為海寧市政協常委的姚岳良，分別獲得海寧市優秀企業家、嘉興市勞動模范、浙江省建筑企業優秀經理、浙江省經營管理大師等幾十項榮譽稱號。

企業發展后不忘心中的夙愿

人生的價值，應當看他做了什么，而不應當看他取得什么。姚岳良創造了財富，隨之而來的便是他心底那個夢想的重新浮現。他將自己的辦公樓騰出兩層樓面，辦起了鴻翔乒乓球俱樂部，設立省乒乓球實驗小學基地，接著斥資200余萬元，組建中國乒乓球超級聯賽參賽球隊——“浙江鴻翔”男子乒乓球隊，還以領隊的身份帶領鴻翔乒乓球隊參加了全國農運會。在他的努力奔走呼吁下，促成了多項國家級乒乓球賽事在海寧舉行。1999年以來，中國乒乓球“愛立信”杯擂臺賽、中國乒乓球“魯能杯”超級聯賽、中國乒乓球“海寧中信實業杯”超級明星對抗賽等先后在海寧成功舉辦，有效地擴大了“國球”在地方的影響。2005年，姚岳良在成立了鴻翔體育文化產業有限公司后，又將體育延伸至文藝，形成了文體產業的綜合發展勢頭。浙滬拳擊對抗賽、同一首歌等大型體育比賽和文藝演出在海寧進行。國家乒乓球總教練蔡振華、王楠等幾乎所有的乒乓球世界冠軍都到過海寧比賽，宋祖英、張學友、劉德華等內地和港臺的數十位歌壇名星也紛紛來到海寧演出。文體產業扎實的根基和廣泛的觀眾基礎，尤其是有姚岳良這樣熱心文體事業的企業家，海寧的良好文化體育氛圍得到了廣泛的認可，最終吸引了今年8月3日至5日舉辦的北京奧運會熱身賽--鉆石杯國際女藍邀請賽。讓海寧人大開了眼界。

人生價值在奧運火炬上得到體現

鐘情公共事業的人，自然關心社會慈善事業。姚岳良設身處地替人著想，憂他人之憂，樂他人之樂。多年來，他資助文體事業及援建希望小學的款項達1000多萬元。汶川地震發生后，姚岳良個人帶頭捐款5萬元，并隨即主動協助政府承擔起援建災區的重任，鴻翔集團率先成立了赴青川施工突擊隊，承建了436套過渡安置房及學校、醫院、辦公樓等公共設施。

姚岳良投資文體產業的“大手筆”，反過來又提升了企業的無形資產，促進了企業知名度的擴展，這種有形資產與無形資產同步經營的特色和亮點，縱使企業能長久地保持青春活力。

每個人生活的條件和環境不同。但如果沒有理想，哪有美好的愿望，當然更不會有美好的現實。當姚岳良作為嘉興市民營企業惟一的一名奧運火炬手高舉火炬傳遞時，他感覺自己的價值得到了充分的體現。