２００８年專業出版百舸爭流

夕　葦

我國出版社，絕大多數都是在計劃經濟時期設立的，是按專業劃分的。上世紀末，很多專業出版社主動走多元化之路，有幾多收獲，也遇到了很大坎坷。進入新世紀，在市場細分的變化下，專業出版社又重回專業之路。盤點2008年專業出版，不難發現，它既不像教育出版那樣因政策變化而起伏跌宕，也不像大眾出版那樣因紙價成本飆升而整體收縮，2008年是專業出版很活躍的一年，在活躍中顯示出很強的發展后勁。

調整出版格局見成效

2008年是我國“十一五”規劃的“中堅”年，隨著2008年的結束，“十一五”規劃時間上已經過去60％，而各專業出版社規劃實現得怎樣呢?

專業出版社在很長一—段時間內受惠于計劃經濟，計劃經濟成就了專業出版社在專業教材、專業圖書出版方面的權威和霸主地位。但這種對專業的壟斷，也是一把雙刃劍，在受惠于此的同時，也會導致出版社長期的依賴性。據悉，有些社教材所占比重高達70-80％，在這種情況下，如果教材出現哪怕一點點的閃失，整個出版社的經濟就會受到巨大沖擊，甚至遭受滅頂之災。對此，一些中央科技社近幾年已開始調整自己的產品結構，并收到了實效。

人民衛生出版社社長兼總編輯胡國臣介紹，人衛社在制定“十一五”規劃時，就將調整產品結構作為首要發展戰略，從產品結構的調整抓起，以求盡快扭轉產品結構失調、產品質量滑坡的局面。人衛社的目標是在“十一五”期間，力爭達到產品結構6:3:1的比例，即教材、教輔和考試用書占全社銷售實洋的60％，參考書占30％，科普圖書占10％。胡國臣說這種產品結構的調整，絕對不是以降低教材的比例來實現，而是在鞏固和加強教材出版的基礎上，使參考書和科普圖書得以更快的發展，同時這種調整也不是硬性的、簡單的人為比例劃分，而是通過編輯機構設立、編輯運行機制改革以及政策引導與調控來實現。

與此相類，人郵社在“2007～2011年五年發展戰略規劃”中，也制定了“4-3-2-1”的業務發展戰略，明確了各類業務發展舉措。人民郵電出版社社長季仲華解釋說，“4”是指把計算機圖書、教材、少兒出版和期刊作為四大核心業務；“3”是指把經管類圖書、數字出版和新板塊圖書作為三大潛力業務；“2”是指把通信類圖書和電子電工類圖書作為兩個品牌業務；“1”是指把非出版業務作為一個輔助業務。季仲華說，對于本社的招牌“計算機圖書”，人郵社繼續鞏固和強化市場份額和領先地位，發揮發動機的作用，帶動整體業務的提升。

對此化學工業出版社也提出了“立足大化工，面向大科技”的出書方向。化學工業出版社副社長張宛如說，在“十一五”期間，化工社加大了教材出版的力度，并進入以大眾健康為龍頭的大眾生活圖書板塊。目前，他們已初步形成專業出版為主，教育出版和大眾出版共同發展的出版格局。

由此可以看出，在鞏固傳統優勢專業領域的同時，不斷推進產品結構優化和調整，并根據市場需求適時拓展新領域，是2008年各專業社共同的追求。

出擊數字出版有實效

2008年10月23日，在全國出版業網站建設年會上，我們看到更多的面孔是來自專業出版社的。重視網絡建設的背后，是對數字出版的關注和實踐。

對于數字出版對傳統出版業的沖擊，專業出版社是既有焦慮也有行動。在第18屆科技出版社社長、總編輯年會上，中國軟件行業協會軟件測試與出版分會會長梁祥豐指出，人民郵電出版社、建筑工業出版社、商務印書館、重慶出版集團、冶金出版社、氣象出版社、伯通電子出版社等20多個單位，近來都已經先后在華文出版網上啟動了網絡出版實踐活動，決心探索發展新路子，培育典型示范單位。

化工社在“十一五”規劃中曾明確提出，在以出版紙介質產品為主的同時，要逐步加大電子網絡出版的力度。人郵社在“2007-2011年五年發展戰略規劃”中，也提出了“以出版為核心，以專業和專業教育出版為主要出版領域，以數字出版作為未來發展方向”的發展愿景。人民交通出版社社長楊文銀說，交通社已累計出版動銷電子書品種5182種，完成對行業標準規范、交通史書、工具書等特色資源的數字化。并已初步形成以紙書出版為主，以電子課件、互動學習光盤和音像教學、電子樣書和電子書目等為輔的跨媒介出版框架。江蘇科學技術出版社社長黎雪提出了按“章魚模式”發展的思路，即在主體穩固，良性發展的基礎上，延伸觸角，開發新的出版資源。其觸角之一就是尋找新的增長點，多元發展探索全新領域，具體表現在著手數字內容生產、創辦“三農”和教育網站、開展按需印刷三個方面。機械工業出版社、法律出版社也在數字出版方面投入了很大精力，取得了很大成果。

這些實踐證明專業出版在進入數字出版領域，具有得天獨厚的優勢。

強化專業優勢，走國際化之路

2008年7月，人衛社投資500萬美元在美國成立了人民衛生出版社美國有限責任公司，并收購了北美中等規模的醫學出版專業機構——加拿大BC戴克出版公司的全部醫學圖書資產。這一事件，標志著專業出版已經逐漸成為我國出版走出去的生力軍。

在國際銷售環節上，人衛社確定了兩條腿走路的方針，“借船出海”與“造船出海”相結合，一方面人衛社在歐洲和美國建立自己的國際銷售隊伍和網絡，使銷售本土化，一方面充分利用大規模引進圖書所建立的良好合作氛圍，與各大出版公司合作出版發行，做到利潤共享，利益雙贏，逐步在國際市場樹立人衛社的醫藥圖書品牌，最終實現在國際圖書市場上的銷售目標。

人衛社是專業出版社走出去的杰出代表，從具體的圖書版權輸出上看，專業出版也可圈可點。據2008年8月公布的第七屆輸出引進版優秀圖書評選結果，在獲獎的57部輸出版優秀圖書中，有19部是專業圖書；這些輸出的專業圖書品種，也從以前的以中醫藥為主，擴展到建筑、經濟、計算機、旅游等方面，僅中國建筑工業出版社一家就有4本書獲得輸出版優秀圖書獎。

更加關注小眾出版

專業圖書大眾化是近年專業出版的一種趨向。進入2008年，專業出版又出現一種新趨向，那就是更加關注小眾出版。

中國建筑工業出版社是我國專業出版的大社強社，建工版圖書市場占有率達47.66％，動銷品種2883種。據該社王佩云社長介紹，前幾年，對一些市場潛力不大的小眾選題，因耗時耗力沒多少經濟回報，一般不做。今年以來，在更加激烈的市場競爭態勢下，他們安排了很多小眾圖書出版，以樹立品牌，增加市場覆蓋率。其他一些專業出版社，也都逐漸認識到了小眾出版的重要性，紛紛把目光投向小眾出版。

而在小眾出版中，以學術圖書為主的精品力作正在越來越顯示出其影響力。

中國人民大學出版社總編輯周蔚華認為，目前學術出版現狀的改善主要得益于國家的高度重視和有力支持。各種出版基金的設立使一些大項目能夠得到幾十萬甚至上百萬元的資金支持，使真正有價值的學術著作出版不再是難題。而且，近年來，許多大學出版社都將“注重學術”視為出版社的生命線，有一種強烈的使命感和責任感，成為學術出版重要陣地。社科文獻出版社社長謝壽光認為，近年來隨著高校特別是研究生擴招，形成了龐大的學術圖書消費群體。經費投入和消費環境的改善，對學術圖書的出版起到了積極的推動作用。

中央編譯出版社社長和熢誚郵鼙究采訪時說到，中央編譯出版社把中共中央編譯局的編譯、學術優勢作為該社的定位所在，把馬克思主義研究、政治學、哲學、政黨制度研究、協商民主研究等板塊作為自己的強勢產品定位。在這樣的定位下，中央編譯出版社出版了《社會主義體制：共產主義政治經濟學》、《民粹主義：概念、理論與實證》、《美的歷史》、《香港史》、《鄧小平時代：中國改革開放紀實》、《知日文叢》、《后經典文叢》等一系列受讀者關注的學術著作。他認為，目前由政府主導的全民閱讀將會為學術出版帶來更多閱讀人群，未來學術出版具有很大的發展空間。

探索專業出版傳媒集團的道路

2008年1月，英大傳媒投資集團有限公司在原國家電網報社和中國電力出版社有限公司基礎上組建，是國家電網公司的全資子公司。傳媒集團主要業務包括六大傳媒板塊：報紙板塊，核心是《國家電網報》和《國家電網》雜志；圖書板塊，核心是電力專業圖書出版，其他還包括教育圖書出版、非電專業圖書出版；子報子刊板塊，核心是具有較強社會影響力的報刊，其他還包括具有技術引領作用的報刊、科普類報刊；影視板塊，核心是國家電網電視臺，其他還包括音像電子出版物及影視文化；網絡板塊，核心是國家電網信息網，其他還包括網絡出版及網絡電子商務；廣告及品牌策劃板塊，核心是廣告業務，其他還包括品牌策劃及咨詢培訓。

集團既匯集了原國家電網報社和中國電力出版社有限公司的原有優勢，同時通過實施戰略重組，將電力系統的雜志、電子出版物、網絡，甚至電視臺都整合在一起，形成了一個跨媒體的專業傳媒集團。

人民衛生出版社打造醫藥傳媒集團的努力在2008年也初見成效。胡國臣社長介紹說，現在人衛社有3個刊號，最近又批了引進版電子刊號，還有6種期刊正在引進，準備陸續引進100多種西醫期刊。“衛人網”的考試、網絡教育、學術、醫學科普四個板塊已經建立起來了，深受醫務工作者的歡迎。目前人衛社已初步形成包含期刊、圖書、網絡、多媒體及跨國公司的集團雛形。

英大傳媒集團的成立及人民衛生出版社的探索對我國各行業的專業出版如何走整合之路提供了很好的借鑒。

我國專業出版社都有比較輝煌的歷史。2008年11月22日，人民衛生出版社在人民大會堂拉開了55周年社慶的序幕，參會人數近500人。如此隆重的社慶，從一個側面表明了出版社的發展實力。今年進入了55周年社慶的專業出版社好像不止人衛社一家，據了解，化學工業出版社、人民郵電出版社也都在今年邁入了55周歲。一些地方專業出版社也都50歲了。對于一個人而言，50歲已經到了知天命的年紀，而這些到了知天命年紀的專業出版社，好像更是漸入佳境。對于早已實現事業單位企業化管理的一些專業出版社來講，2009年將是發展的很重要的一年，一方面是通過試點改革，按照現代出版企業管理模式，將出版社打造成一個真正的市場主體；更為重要的是充分利用體制改革的機遇，進一步完善和創新出版社的發展機制和管理機制，特別是不斷用機制的調整和創新來引導員工更新觀念，引領企業發展。未來幾年，在經過轉企改制洗禮的專業出版社，發展勢頭看好，前景可期。