誰更節(jié)能，誰最先沖出危機(jī)

周紀(jì)超

過去我們只是把“節(jié)能”理解為“節(jié)約”，卻很少想過“節(jié)能”還可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、拉動(dòng)內(nèi)需、緩解就業(yè)壓力。事實(shí)上，節(jié)能對整個(gè)世界的功效和影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想像力，尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻。可以說，誰在節(jié)能方面有了突破，誰就能最先沖出這次世界經(jīng)濟(jì)大蕭條。當(dāng)前，美國總統(tǒng)奧巴馬把新能源政策作為執(zhí)政第一要?jiǎng)?wù)，也是出于此意。

讓我們先算一筆賬。美國《新聞周刊》前段時(shí)間曾登過一篇文章，談到世界最大化工公司美國陶氏化學(xué)的“節(jié)能生意經(jīng)”。該公司從1995年至今能效提高了22%。為此，他們投資了10億美元，但是，節(jié)省了70億美元。節(jié)約的錢就是你凈賺的錢，這么高的回報(bào)率是許多商業(yè)大項(xiàng)目都難以企及的。陶氏原來就是大公司，節(jié)能本身的底子就好，尚能創(chuàng)造那么高的回報(bào)率，那換成那么多能耗大的中國企業(yè)，回報(bào)率當(dāng)然會(huì)更高。畢竟，中國的單位GDP的能耗是世界平均水平的2倍多，歐盟的5倍，美國的3.5倍，日本的9倍。以電力為例，中國某大沿海城市的電網(wǎng)負(fù)荷率只有30%左右，浪費(fèi)嚴(yán)重。而浪費(fèi)掉的電費(fèi)卻是由家庭和企業(yè)用戶承擔(dān)。粗略估算，如果全國電網(wǎng)負(fù)荷可以節(jié)能20%，那么中國將節(jié)省（賺得）4000億元，差不多是350－400萬就業(yè)崗位的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

更重要的是，節(jié)能不僅可以帶來巨大的、實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，還有社會(huì)效益。中國大約有700萬臺(tái)配電變壓器、1億臺(tái)工業(yè)電動(dòng)機(jī)、2500萬臺(tái)壓縮機(jī)、3000萬臺(tái)風(fēng)機(jī)和泵、能繞地球赤道五六圈的蒸氣輸送管線、50多萬臺(tái)大型鍋爐。要提高能效、要省錢、要提高競爭力，不把這些設(shè)備管起來是不行的。要想把這么多基礎(chǔ)的工業(yè)設(shè)備管好，需要幾百萬數(shù)千萬人的就業(yè)，絕不是夸大其詞。這些就業(yè)崗位包括能源管理員、工程師、審計(jì)師、綠化師、節(jié)能監(jiān)察師、綠色建筑設(shè)計(jì)師、賬單審核員、氣候變化師、首席能源官，等等。

浪費(fèi)不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值，避免浪費(fèi)就會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。新任美國總統(tǒng)奧巴馬的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃，就包括投資1500億美元用于提高能效，對200萬低收入家庭的住宅進(jìn)行保溫隔熱改造、對電網(wǎng)的現(xiàn)代化改造、提高機(jī)動(dòng)車的耗油指標(biāo)等。這樣，在美國現(xiàn)有的350萬綠色大軍上，預(yù)計(jì)再創(chuàng)造500萬個(gè)工作崗位，減少幾百億美元的能源開支。相比之下，我們現(xiàn)在還是處于提高能效的初級(jí)階段，不像美國從1973年就開始實(shí)行節(jié)能戰(zhàn)略那樣，我們的重點(diǎn)是工業(yè)領(lǐng)域，不需要像美國新能源投資那樣細(xì)化和繁雜，很容易就能實(shí)現(xiàn)從投資到經(jīng)濟(jì)回報(bào)再到社會(huì)效率的提升。套用一句民間俗話，金山銀山就在那，就看你想不想去挖掘，有沒有辦法把它挖掘出來。

當(dāng)前，中國正在努力振興經(jīng)濟(jì)和有關(guān)行業(yè)，但面臨著巨大的考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊了中國的出口，要靠擴(kuò)大出口很難，因?yàn)橹袊莆詹涣送鈬袌觥蚁氪碳?nèi)需，但老百姓想不想花錢，依然是國家不能完全掌控的。相比之下，政府能夠盡快啟動(dòng)的，是全國尤其是各大國有企業(yè)的節(jié)能需求。在節(jié)能上尋找突破口，或許才是真正使中國率先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最佳良方。▲（作者是美國能源工程師協(xié)會(huì)注冊能源管理師項(xiàng)目中國小組副主任。）