落實科學發展觀 構建和諧企業

張惠玲

摘要:落實科學發展觀,以發展促進和諧,以創新推動和諧,以公正求得和諧,以穩定保證和諧,以文化孕育和諧,實現維護員工合法權益和推進企業健康發展“雙贏”。

關鍵詞:科學發展觀;員工合法權益;企業發展

中圖分類號:F425 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)35-0020-03

黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發,提出了構建社會主義和諧社會的重大任務。企業作為社會的基本細胞,對構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。近年來,吐哈油田技術檢測中心始終以“做大監測、做強監理、做好監督”的產業定位和構建“和諧監測”目標為指引,堅持以人為本,始終把勞動關系的和諧貫穿于各項工作之中,以發展促進和諧,以創新推動和諧,以公正求得和諧,以穩定保證和諧,以文化孕育和諧,實現維護員工合法權益和推進企業健康發展“雙贏”。先后榮獲了“集團公司十一五期間節能節水先進單位”、“自治區文明單位”,吐哈油田優秀“和諧勞動關系單位”、“模范職工之家”、“安全生產先進單位”等光榮稱號。

一、企業基本情況

中心目前承擔著吐哈油田環境監測、鍋爐水質監測、計量檢定、安全閥校驗、節能監測、鍋爐壓力容器監測、金屬管道防腐監測、綠色防腐清洗、無損監測、工程監理等工作。長期以來,中心始終以“公共信賴、用戶滿意,員工放心、科學發展”的管理方針為宗旨,以超額完成指揮部下達的各項任務為目標,把為油田提供優質的技術監測服務,創造更大的經濟效益作為奮斗方向,不斷強化企業管理,努力提升工作質量。2003年至2009年,7年累計實現收入3.5億元,經濟效益和社會效益十分顯著,為構建和諧社會做出了積極的貢獻。

二、統一思想,不斷深化對構建和諧勞動關系重要意義的認識,進一步增強構建和諧企業的責任感和使命感

面對新形勢和新要求,通過認真學習,深刻領會黨的十六大和十六屆三中、四中全會關于構建社會主義和諧社會的重要精神,緊密結合實際,把構建“和諧監測”作為中心發展的戰略目標,抓緊抓實,抓出實效。

一是深化學習,全面把握構建和諧社會的深刻內涵。黨委中心組先后多次組織集中學習胡總書記等中央領導關于構建社會主義和諧社會的重要論述,并就如何構建“和諧監測”的問題進行了深入探討。通過學習討論,中心領導班子成員深刻認識到構建和諧,是實現中心又快又好發展的重要保證,是提高黨的執政能力建設的內在要求。在構建“和諧監測”的實踐中,中心領導班子的思路更加清晰,作風更加務實,措施也更加有力。

二是統一思想,明確構建和諧監測的發展思路。在構建和諧監測的實踐中,重點抓好員工的政治理論學習,深入開展形勢多樣的主題活動,加大構建和諧監測的宣傳活動,進一步轉變員工的思想觀念,統一思想,提高認識。在此基礎上,結合中心的發展實際,提出了“協調、又好又快、可持續”的和諧單位發展定位和“經濟效益好、質量安全好、員工生活好、和諧發展好”的科學發展目標,統籌部署構建和諧單位創建工作。

三是突出重點,處理好企業發展的“五種關系”。勞動關系和諧不僅是經濟發展的前提,更是構建和諧單位的重要基石,它涵蓋了企業生產、經營、管理、文化等各個方面。在構建和諧監測的實踐中,堅持以構建和諧勞動關系單位為突破口和著力點,認真處理好“五種關系”,即:和諧與發展的關系,和諧與管理的關系,和諧與穩定的關系,內部和諧與外部和諧的關系,短期和諧與長期和諧的關系。通過不斷深化對構建和諧單位的認識,我們深刻認識到企業要持續健康發展,必須打造和諧環境,構筑和諧理念,突出和諧關系,形成“大家好,才是真正好”的氛圍,努力實現企業的多贏。

三、始終堅持以人為本,提升又好又快的發展水平

在構建和諧單位的實踐中,我們始終堅持以人文本,突出人的重要作用,努力做到尊重人、理解人、關心人、為了人,實現人的全面發展;始終堅持把廣大群眾的利益作為一切工作的根本出發點,時時為員工著想,處處為員工謀利。促進和諧、穩定、發展。重點做到“六個加強”、著力構建“六個環境”。

(一)加強機制,構建和諧的制度環境

今年來,我們始終把制度建設貫穿于企業改革發展的全過程,建立健全科學的制度體系,用制度來規范和調節各種關系,使一切生產經營活動都有制度可依,形成有效的構建和諧單位的工作機制。

我們在廣泛開展《勞動法》、《工會法》、《環境保護法》、《安全法》等法律的普及教育,逐步提高員工學法、懂法、用法意識和水平的基礎上,結合實際,遵照上級的有關規定,先后建立健全了70多項規章制度,如《保健費管理辦法》、《安全生產責任制度》、《事故搶險救援預案管理辦法》、《員工培訓管理辦法》、《工資支付暫行規定》、《內部業績考核辦法》、《技術創新管理辦法》、《節能節水管理辦法》、《安全文化實施細則》、《廠務公開責任制實施辦法》、《領導信訪接待日制度》、《信訪維穩責任制》等制度,規范了勞動關系和工作行為,保障了員工的合法權益,為維護穩定和諧單位奠定了基礎。

在勞動社會保險工作方面,我們做到了及時足額繳納員工各項社會保險費用,沒有發生一起拖欠員工工資及招用童工、損害女工合法權益的現象。

(二)加強民主管理,構建和諧的人文環境

在構建和諧單位的過程中,中心領導班子堅持重大事項必須集體討論決策的原則,制定了領導班子議事規則,充分發揚民主,不搞“一言堂”,切實增強班子整體工作合力。堅持以職工代表大會制度和廠務公開制度為實現民主管理的有效形式,不斷充實和豐富內容,逐步建立和形成了民主決策、民主管理、民主監督的基本制度。堅持每年組織召開一次職工代表大會,不斷規范組織召開職工代表大會的程序和議程。在廠務公開工作方面,堅持抓好“兩個環節”,一是明確職責。黨政一把手負總責,成立了廠務公開領導小組和廠務公開監督檢查小組。二是建章立制。制定了廠務公開工作責任制、月度工作例會、中心組學習等規章制度,有計劃、有步驟地推動廠務公開工作不斷深入。同時,中心工作還堅持圍繞重點工作,每季度都組織開展勞動競賽、崗位練兵等活動,有力地促進中心的安全與和諧發展。

(三)加強安全生產,構建和諧的安全環境

近幾年,在安全生產工作中,始終堅持以人為本和從嚴管理的原則,堅定不移地把確保人身安全,防止人身傷害事故放在安全工作的首位,落實安全生產措施,改善勞動保護條件,努力建立本質安全單位,連續4年被吐哈油田公司評為安全生產先進單位。

首先,我們著力提高員工的安全意識和安全技能。在安全生產、職業衛生防護的宣傳教育培訓和安全文化建設上,結合生產實際,定期為員工進行健康體檢。按照有關規定為員工配備勞保用品。2009年組織員工書寫安全家書35封。連續三年開展了“抓管理、強基礎、提質量、保安全”為主題的勞動競賽活動。先后舉辦了“安全生產法知識答卷”、“安全在我心中知識競賽”等安全教育活動,在吐哈油田第二屆職工文化大賽“安全在我心中”知識競賽預賽和決賽中,分別獲得了兩個第一名的優異成績,這些活動的開展,使大家學知識、重技術、保安全的意識明顯增強,廣大員工從“要我安全”轉變為“我要安全”,達到了“我會安全”,真正實現了“我的崗位無隱患,我的安全你放心”的目標。

其次,注重完善安全生產環境和職業衛生防護設施。近幾年,我們先后投入大量資金完成了影響勞動安全和作業環境的重大設備技術改造和現場安全設施改造項目。如:今年投資3萬余元修建了安全閥校驗站氣瓶存放間,使高壓氣瓶和校驗工房分開,改善了作業環境,有效地減少了職業危害,保護了員工的身心健康,并投資30余萬元對已經使用多年的實驗室進行維修改造。

最后,堅持狠抓安全生產專項整治,努力提高安全生產水平。重新修訂了《安全生產違章行為管理辦法》、《車輛管理規定》等安全管理考核制度,加大了安全生產獎懲力度,營造了人人遵章守紀、愛崗敬業、關注安全、關愛生命的良好氛圍,為各項安全生產工作奠定了基礎。

(四)加強隊伍建設,構建和諧的人才環境

企業的發展首先是人的全面發展,構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本,全面提高員工的綜合素質。在加強隊伍建設過程中,全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針,為人才的成長提供健康和諧的環境,努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。

——建立了人才培養機制。按照“培養高素質人才隊伍、優化人才結構”的要求,2007～2009年加大了干部的選拔和調整力度,先后對12名干部進行交流、調整,新提拔了5名基層干部,使一大批能人、強人走上領導崗位,增強了隊伍的進取活力,完善了人才培養機制。

——建立了員工教育培訓和取證機制。在每年年初的工作淡季,利用崗位練兵、開設專業培訓等多種形式,大力開展員工培訓工作。今年先后舉辦了4大業務培訓班(監理業務、危化品管理、節能取證、內控知識),培訓員工320多人(次)。出臺了《短期員工持證(國家級)津貼發放辦法》,制定了員工強制性培訓取證計劃,建立了取證獎懲機制,特別對取得國家級執業證者給予重獎。推動了員工學業務、學技能的興趣。

——建立了考核激勵機制。以經過職代會討論通過的《年度內部業績管理及考核辦法》為牽引、以日?？己藶槭侄?充分發揮考核激勵機制的作用,解決了員工“干好干壞一個樣”、“干多干少一個樣”、“干與不干一個樣”的想法,形成了心往一處想、勁往一處使的良好風氣。

——積極為員工成長成才搭建平臺,營造“學科學、比技術、出成果”的良好氛圍。堅持每年度召開論文發布會,加強科技管理工作,做到年初有計劃,年中有落實,年終有收獲。發揮學科技術帶頭人和優秀知識分子的作用,對確定的科研課題做到課題目標、項目負責人、責任單位和運行時間四考核,推動科技工作順利開展。

(五)加強文明創建,構建和諧的精神環境

企業員工如果沒有共同的理想信念,沒有統一的思想認識,沒有良好的文明規范,也就無法實現企業的和諧發展,為此,我們在構建和諧單位的實踐中,堅持以文化鑄魂,不斷轉變員工的思想觀念,強化文明行為的養成,著力提高員工隊伍的思想道德素質。

認真落實吐哈油田公司企業文化建設規劃,把“管理無小事,事事講成功”的管理理念,“在超值服務中實現服務增值”的服務理念、“雙贏才是贏”的經營理念和“超越自我,追求卓越”的企業品質,全面融入中心的文化建設活動之中,全方位拓展企業文化理念,使文化理念展示在環境中,滲透在制度里,體現在領導者的經營思路中,融匯在員工的思想行為上,聚焦在文化楷模的形象上,切實加強了全體員工的職業道德建設。

充分發揮思想政治工作“激勵、調節、導向、控制、凝聚”的五大功能,努力營造和諧的人際氛圍。為此,我們結合實際,在全體職工中廣泛開展了“對照目標找差距,立足崗位做貢獻”、“我為安全發展獻一策”、“和諧發展、人人有責”、“如何提高執行力”等群眾性的大討論,引導員工樹立正確的價值觀、利益觀和效益觀,順應改革潮流,投身企業發展,每年開展“夏送清涼、冬送溫暖”的活動,對困難員工家庭進行補助救濟,送去單位的關懷和溫暖,努力營造親情氛圍。凡紅白喜事、生病住院等,我們堅持做到“五必訪、五必探”,切實解決員工在工作生活中遇到的困難,積極為員工辦實事、辦好事。一系列親情化的語言和行動,潛移默化地感染教育著每一個人,團結凝聚著廣大員工。

我們還經常組織開展形式多樣的文體活動,豐富員工生活,陶冶員工精神境界。組建成立了中心籃球隊、足球隊和排球隊,經常和兄弟單位開展友誼賽,充分展現了員工良好的精神面貌,增強了員工的自豪感、歸屬感和親情感。一系列豐富多彩的文體活動,吸引員工積極參與,有效發揮了先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效,員工的凝聚力明顯增強,和諧相處的關系更融洽,在精神層面實現了和諧統一。

(六)加強環境保護,構建和諧的自然環境

我們始終牢記環保重任,以實現中心又好又快發展為前提,把員工的辦公設施、工作環境、交通工具、勞動強度、勞動保護、文化娛樂設施等均納入中心的發展規劃中,按計劃、有步驟地逐步完善。及時購置了一批急需的儀器設備,提高了檢修速度,減輕了勞動強度;將兩輛利用率不高的工程車進行改裝,安裝了舒適的座椅和空調,為員工上下班提供了較為舒適的交通工具;改善了一線員工的辦公、住宿條件,如對新上的三塘湖、玉東等項目及時購置了野營房,改變了以前臨時、湊合的狀況,創造了固定、穩定、較好的一線辦公住宿條件;在辦公區和員工宿舍區修建了簡易籃球場和排球、羽毛球場;撥?？顬楣徶昧诵阅芰己玫囊繇懞腕w育設備等。樹立了“和諧創造發展動力、和諧提供良好環境”的理念,體現了人與自然、企業與自然的和諧統一。

四、構建和諧企業的幾點體會

在構建和諧企業實踐中,我們真切地感到企業勞動關系不協調,民主管理得不到保障,安全權益得不到維護,人才環境得不到改善,精神環境得不到充實,自然環境得不到關注,就會影響到人的情緒心理、才智貢獻,更會影響到安定團結、企業發展。因此,我們認為,構建和諧企業要始終抓好“五個一”,即:“把握一個關鍵、夯實一個基礎、激活一個動力、圍繞一個主題、著眼一個目標”,就是要牢牢把握好勞動關系和諧這個關鍵,不斷夯實隊伍穩定這個基礎,努力激活改革這個動力,始終圍繞科學發展這個主題,堅持著眼于不斷提高經濟效益這個根本目標。

一是勞動關系和諧是構建和諧企業的關鍵。沒有和諧的勞動關系,就沒有和諧的企業,也就沒有了和諧的社會。我們要把工作的重點定位于構建和諧穩定勞動關系的基點上,既讓企業自覺規范管理行為,保障員工合法權益,又讓廣大員工心情舒暢地為企業發展建功立業,做到制度約束與榮譽激勵的有機結合。

二是隊伍穩定是構建和諧企業的基礎。企業要實現和諧發展,經營管理健康有序,就要始終把以人為本、切實維護群眾利益、確保企業穩定放在首位。同時,要不斷加強制度建設,對重大事項依法遵規,聽取各方意見,廣泛發揚民主,做到集體研究、民主決策,努力把各項經營管理工作導入科學化、規范化、制度化軌道。

三是深化改革是構建和諧企業的內動力。一是要抓好機制創新。對不適應企業發展形式、不符合流程管理思想的規章制度進行清理,完善生產經營各環節管理制度及評價標準。二是要抓好制度完善。同時,重視調動一切積極因素,尊重廣大員工的創造精神,鼓勵和支持一切創新活動,改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進的過程,成為構建和諧企業的過程,成為企業獲得強大動力源泉的過程。

四是謀求發展是構建和諧企業的主線。從本質上講,和諧社會是不斷發展和全面進步的社會。因此,加快發展、全面發展、科學發展,就成為構建和諧企業的一條主線。企業加快發展,具體來說,就是要牢固樹立科學發展觀,深刻領會構建和諧社會的科學內涵。

五是提高效益是構建和諧企業的根本目標。追求效益最大化是企業生存與發展的根本。企業失去了效益,員工沒有了收益,和諧也就沒有了根基。幾年來,我們始終著眼于“做實”和“效益”兩個基點,堅持在工作思路上求實,在工作方法上求新,在工作成果上求效,深入開展了“抓管理、強基礎、提質量、保安全”專題活動,不斷強化管理,著力提高效益,綜合實力明顯增強。在中心這個大家庭中處處充滿安定、和諧、幸福的氛圍,呈現著隊伍融洽和睦,工作熱情高漲,安全形勢穩定,經濟效益良好的喜人局面。

和諧是美的一種形態,和諧可以凝聚人心,和諧可以團結力量,和諧可以成就事業。我們將不斷地去努力、去追求,為實現中心又好又快的發展目標貢獻力量。