探索企業黨務與經濟工作結合的路子

摘要:企業黨組織只有把企業黨的工作融入企業生產經營管理的全過程,滲透到生產經營的深層次環節之中,實現黨務工作由“務虛”向“務實”的轉變,才能提高黨務工作的運行質量,增強黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。

關鍵詞:煤礦黨組織;企業黨務;黨政工團

中圖分類號:D267文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)35-0083-02

加盟中平能化集團后的梨園礦黨組織,著眼服務礦井發展大局,銳意創新,注重實踐,積極探索新形勢下黨務工作融入生產經營的有效方式,把黨務工作著力點放在企業安全生產與和諧發展上,將黨務工作和思想政治工作與煤礦的發展經營有機結合起來,逐漸形成了黨政工團齊抓共管、融合一致、量化考核的“大政工”格局,有力推進了企業的改革與進步。

創新機制,找到了黨務與經濟工作的切入點。煤炭企業各個單位管理系統的制度和考核指標都密細如麻,關鍵是要執行和落實。我們認為,執行力和落實效果才是黨務工作的結合點。梨園礦黨委根據生產經營等各個規章制度建立健全了一套黨務系統對各口業績考核和評價體系,遵循操作性、指導性和客觀公正、科學合理相融合的原則,探索出了一條黨務工作促使推動經營管理的嶄新工作模式。黨建目標與經濟指標同時考核這一措施,像鏈條把企業黨務工作同經濟工作連接為一體,像擰成一股勁的絞車鋼繩一樣提升工作高效運轉。

各級黨組織和黨務科室緊緊圍繞中心工作抓好績效考核帶動全局工作,在考核內容上求實,在考核形式上求活,在考核辦法上求細,在考核標準上求嚴,黨務工作形成了有章可循、有質可控、有責可究的大好形勢,減少了隨意性、盲目性、片面性,增強了規范性、科學性、系統性。經過幾年的不斷完善和持續改進,逐步走上了規范化運行的道路,呈現出“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的良好局面。

執行力強不強,關鍵在領導班子。礦黨委制定“四好”班子和“五好”黨組織創建的考核細則,組織有關科室從18個方面對基層領導班子每季度進行政績、業績考核,考核情況與黨政一把手及政工負責人工資掛鉤。在制度和落實上雙管齊下,領導干部的組織性、紀律性、工作主動性和執行力明顯增強。

針對整個政工系統,包括宣傳教育、職工培訓、共青團、組干、工會等方面的工作,我們制定了全面系統的月考核方案,要求政工科室的考核做到同各單位的年終評優評先結合起來,同各單位的安全生產、經營管理結合起來,實現了過去黨建、政工的空泛考核變為實際指標考核,一般檢查考核變為介入式考核,抽象考核變為直觀考核,政工工作做到了量化、細化。由于政工工作與經濟建設的相協調、互融入、共促進,使黨的作風建設逐步得以加強,全礦形成了立正風、樹正氣、共思進的良好局面。

實施礦井發展新戰略,找到了黨務與經濟工作的著力點。梨園礦黨委在“抓班子、建隊伍,保安全、保穩定”的工作方針和“一年打基礎,二年求發展,三年上臺階”的工作目標指引下,始終堅持把黨務工作融入到企業改革發展的大背景中,融入到生產經營的各環節。根據礦情發展需要,梨園礦黨組織審時度勢,按照做大、做強建設西翼現代化主力礦井的總體規劃,適時制定建設“安全高效質量標準化礦井”和“五優”礦井新目標,提出“建五優礦井、筑和諧梨園”的發展戰略,提出“不怕困難、想事干事、爭創一流”的企業精神,提出“安全、文明、富裕、和諧”的愿景目標,明確了礦井的發展定位、發展思路、發展目的。

幾年來,礦黨組織通過圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展,把完善黨的建設,強化黨組織的“三個作用”(政治核心作用、戰斗堡壘作用、先鋒模范作用)作為一項重點工作抓實抓好,為礦井的整體運行提供了政治保證。

利用近半年的時間,我們為基層單位先后建立了黨總支、支部,成立了黨小組,三分之一的黨總支、支部配齊了委員;二是以創建“五好”黨組織統領黨委的整體工作,對基層班子進行了有效調整和補配,使一批年富力強的干部走上了領導崗位,改善了基層班子隊伍的年齡、專業、文化結構;三是按照“雙培養”的原則培養入黨積極分子,在入黨積極分子中,高中以上文化程度占90%,35歲以下青工占40%,一線工占65%。黨員隊伍結構逐漸向年輕化、知識化轉變,黨員發展對象在向生產一線傾斜。

我們以爭創“四好”班子、爭創“五好”黨組織為起點,廣泛開展“我為黨旗添光彩”、“黨員安全示范崗”、“黨員安全責任區”、“黨員身邊無事故、無‘三違”等多種形式的創新爭優活動,努力把各級干部培養成為領導企業科學發展的行家里手,把黨員培養成干事創業的好干家兒、好榜樣。礦黨委結合實際,組織全礦黨員、干部提高認識,找準定位,理清思路,把握機遇,想大事、干成事、創大業。在急、難、險、重任務前,廣大黨員不畏艱難,勇挑重擔,起到了很好的模范帶頭作用。

化解不穩定因素,找到了黨務與經濟工作的落腳點。國有企業黨組織只有正確處理發展和穩定的關系,化解不穩定因素,營造和諧發展環境,把執政為民、服務群眾的理念自覺地貫穿到日常工作當中,才能更好地服務經濟工作,不斷拓展和延伸服務群眾的領域,發揮自身的政治優勢。

梨園礦黨組織把構建和諧企業作為一項戰略任務來抓,始終牢記職工是第一牽掛,全心全意依靠廣大職工辦企業,真心實意解決職工最關心、最直接、最現實的困難和問題,盡最大可能增加職工收入,努力改善礦區環境,不斷提高職工生活質量,努力踐行“企業發展,職工富裕”的核心理念,以和諧生存、促發展,保穩定。

一是以人為本,把增綠色、治污染、整臟亂作為重點工作來抓,實施凈化、綠化、美化、亮化工程。對生產區地面“兩堂(塘)一舍”,辦公樓、生活廣場等進行標準化改造,棚戶區改造,辦公網絡化,安全生產監控智能化等,為職工創造了良好的工作和生活環境。

二是大力開展“送溫暖”、結對幫扶、愛心助學、困難救濟、生活補助、創業援助等多種形式的幫扶活動,基本實現了集團公司提出的“不讓一名困難職工子女上不起學、不讓一名困難職工看不起病、不讓一名困難職工生活不下去”的“三不讓”目標。

三是始終牢記“穩定壓倒一切”,堅持“發現得早,化解得了,控制得住,處理得好”的原則,積極做好信訪穩定工作。我們成立民情信息工作站,完善信訪工作機構,建立礦、井、隊三級信訪保障體系;轉變工作作風,深入實際,深入基層,變上訪為下訪,理順情緒;堅持解決思想問題與解決實際問題同行,用心關愛職工,增強職工的歸屬感;定時召開離退休職工座談會,噓寒問暖,尋良策,謀發展。

黨組織的關懷如海綿吸水般吸引著職工群眾,職工感到生活有了奔頭,都為自己是梨園的一份子感到驕傲和自豪,從而煥發出改革發展、爭先創優的精神動力,大大地增加了企業的凝聚力和發展力,梨園礦的整體建設與進步展現出空前的生機和活力。

作者簡介:王宏偉(1959- ),男,中平能化集團梨園礦組織干部科科長,中級職稱,研究方向:黨建研究。